国企供应链公司最容易上的十二个当。上了一当又一当，当当不重样。
要想供应链不断链，一切都源于真实可靠、持续稳定的供需关系
供应链的本质是供需，表现形式是交易、交付、支付、SCF
供应链的核心的高效协同
1.存货托盘，把别人陈年滞销的根本卖不出去的老货做托盘。老旧，非标品，不便定价，质量不好辨别，分不清货权的等等都是坑。到最后，名副其实的正牌国企供应链公司却成为了废品垃圾收购站，甚至两手空空在风中凌乱啦。上过这个当的企业还不少，大宗商品的存货，满屋子的货都可以是你的，但是有说不清楚具体几号托盘是你的，只有个品种数量，无法确认究竟那盘货是你的，别人转来转去几十次啦，不要给我说这就是行业惯例，其实这就是大宗库存最大的管理风险与漏洞。我管理大宗商品仓库好几年，就应该明确到垛到堆到卡板甚至到箱号，随时可以供货主盘点。你说你有500吨电解铝在仓库，请问哪一托是你的，你怎么控制你的货权，你怎么管理你的库存。期货交易无所谓货权细节，但现货需明确，反正你买的卖的是货权的提货凭证，现货不一样哦。所以就存在，前几年佛山，上海的现象，大家一提货就露马脚直接暴雷啦。货物绝对不能玩资金池模式，只要盖子转得够快锅就能盖住，实打实的现货必须是十个盖子十口锅，掀开盖子放旁边也不能盖其他的锅。
2.给贸易商垫资代采，打预付款给不明小工厂、小贸易商。银子就白花花的流走啦。你可不知道你打款的这个小工厂，小贸易商与给你打款的贸易商是一伙的。被人做局了。KYB、KYC要调查清楚，不是KTV哦。
3.国企与民企成立合资公司，民企动力不纯，国企也思想滑坡，国企股东借钱给合资公司，合资公司看上去国企担任董事长，财务总监，但是实际上钱流到民企控制的公司里啦，然后资金被拖、另作它用啦。更有甚者，国企民企成立合资公司，民企老板夸大对合资公司的宣传，然后对下游进行所谓的预付款代采，下游客户纷纷打款给合资公司，合资公司没有及时进行交付，最终客户上门讨说法，维权，国企就这样也被套进去啦。
4.前代采后赊销，赊销就代表不能控货，美其名曰所谓创新做法，名为工厂监管，实质就是赊销了，国企根本实施不了对工厂客户的监管与有效控制，实质做成了形式，即便在国企自家的产业园区都不一定实现对工厂的控制。
5.两个民企本来就在交易，主动找上国企的门，美其名曰帮助国企做贸易增量，不需要国企任何垫资，而且还都是预付款。其实就是请君入瓮，要么就是揩油。我想问下国企收了预付款也付了预付款，上游供应商消失了，看上去国企没有损失钱，下游已经支付预付款的客户让国企交货肿么办？告你没商量。搭个梯子把你成功送上房，你倒是上房了，但是梯子被撤啦，咋办？
6.进口代理业务，国企也想要外贸流量，国内客户与境外供应商约定好先不付款，国企也收到了境外供应商的货，也交付给了国内客户，然后境外供应商把国企告了。同样也有给境外供应商支付了预付款，迟迟不来货，国企被境内客户告了。上了一当又一当，还特马当当不重样啊。
7.被人当枪使，充当隔离带与防火墙，一些企业看上去啥都不图，就是只要与国企交易即可，他们拿上与国企交易的发票，合同，支付流水即可，一些人要么就去批低风险额度，譬如票据额度，一些神人甚至可以拿到授信额度。国企不知不觉的成为一个增信方，被人当枪啦。
8.一些国企人比较懒，不参与现场交接与签收，被人伪造签收单，然后糊里糊涂的钱就被人套出去啦。特别是一些金额较大的产品，譬如医院的高价值机器设备领域，就有多人上当受骗。现场派人参与交付，把人都认清楚，单据拍清楚，单据传递的人要特别认准，最好就是有个网站能够查到交付记录，大家比较松懈的煤炭钢材砂石业务也应该去现场交付，不能懒。
9.出口退税，上游大量买票，然后开票给国企，国企出口，然后上游因为发票东窗事发，国企又已经把退税款早早打给上游了，国企的退税款不但下不来，而且还可能面临反纳，罚款。
10.国企往往面临，工厂与下游第一手客户是同一实际控制人，最终客户不知道，这种在深圳出口到香港的业务中比较常见，往往也是税务稽查的重点领域。不敢说直接就有问题，确实风险很高。国内工厂，找个国企出口，卖给工厂的境外公司，工厂的境外公司再与海外客户交易，怕就怕境外公司兜一圈想尽各种办法货又回到境内啦。税局要你提供整个环节的物流单据哦。
11.被假央企所吸引，以为碰到大哥，自降身份三分。最后发现大哥是个假的，即便不是假的，也是三姨太五姨太的孩子了，很多就是专门搞关系套利甚至有少数就是骗钱的。这种看上去来头很大，其实公司没几个人，都是扯虎皮拉大旗的。央企更加讲究主责主业，你一个工会组织，一个研究院，一个报社搞什么大宗贸易嘛。
12.垫资代采+控货模式，这个模式其实很常见，也很管用，但是出现商品价格大幅波动未能及时斩仓，客户说过两天就补货或者交钱，一直拖，最终被拖下水。这个已经不是少数啦。主要问题一是根本不知道价格行情，没有盯市与掌握市场行情，二是带有侥幸心理，认为不可能继续大跌或者马上就会涨回来，最终酿成悲剧。有规则还是要遵守，即便出了问题也说得清楚。
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