国企供应链公司的绩效设计一直以来是一个大难题，很多公司都无法按照市场化的运作方式设计出一套行之有效、完善合理又能落地的方案。想做好业务，务必又要市场化，因为21世纪最贵的是什么呢？人才，人才难求。那么不妨瞧一瞧这家大型国企旗下供应链公司的总经理的绩效考核方式，供大家参考。不要问我是哪一家哈，我也不会告诉你！
一、绩效目标
1、经营绩效目标
供应链公司202*年净利润目标2600万元；202#年净利润目标在202*年实际完成净利润基础上上浮20%（如202*年未能完成2600万元净利润目标，则202#年净利润目标为3120万元）。
2、供应链公司融资目标
供应链公司202*年、202#年融资目标分别为5亿元、8亿元。
3、数智化建设目标
供应链公司2021*年、202#年每年至少完成一个业务模式的数智化建设目标，完成标准为该类业务全流程线上审批、全流程智能风控。
4、中长期激励目标
申报公司知识产权（不含供应链公司现有知识产权项目）；申请并认定为高新技术企业，申报享受税收优惠政策或扶持计划；完成供应链公司混改工作，制定并完成供应链公司战略投资计划，研究制定员工持股方案并推进执行。
二、薪酬、考核、发放、履职保证金
2.1 薪酬：
年度薪酬总额=薪酬基准额+超额利润奖励±其他工作考核奖扣。
1、薪酬基准额
202*年：60万
202#年：69万
2、超额利润奖励
供应链公司在一个考核年度超额完成净利润目标，总经理按超额完成净利润部分的超额累进比例（具体比例如下）计提奖金，年度总薪酬不超过薪酬基准额的3倍。
超额净利润完成额=年度净利润实际完成额-年度净利润目标
①若超额净利润完成额≤1000万元，超额利润奖励=超额净利润完成额×4%；
②若1000万元<超额净利润完成额≤2000万元，超额利润奖励=40+（超额净利润完成额-1000）×6%；
③若2000万元<超额净利润完成额，超额利润奖励=40+60+（超额净利润完成额-2000）×10%；
2.2 考核
（1）绩效指标考核占比
总经理：供应链公司经营绩效目标完成情况占比70%，供应链公司融资目标完成情况占比20%，数智化建设目标完成情况占比10%。
年度经营绩效目标完成比例高于100%的，超出部分按超额累进比例进行奖励，考核时不再按实际完成比例重复奖励；融资金额完成比例高于100%的，总经理完成比例最高不超过115%。
计算公式如下：
总经理薪酬总额=薪酬基准额×（经营绩效完成比例×70%++融资完成比例×20%+数智化建设项目完成比例×10%）+超额利润奖励÷2.6×1+中长期激励奖励
（2）风险管理考核
若出现风险逾期事件，以逾期本金为依据，对逾期本金不超过1000万元（含）的部分，按照逾期时间考核职业经理人经营利润完成情况：逾期1个月（含）以上不满1年（不含）的，每月扣减逾期本金的2%；