大数跨境

一场供应链豪门之间的3.7亿官司,爆出当前供应链公司之艰难,曾经风靡全球的现代供应链创新的戴尔模式就失灵了?

一场供应链豪门之间的3.7亿官司,爆出当前供应链公司之艰难,曾经风靡全球的现代供应链创新的戴尔模式就失灵了? 深圳供应链李海平
2025-07-24
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导读:翰林汇信息产业股份有限公司是TCL科技集团(证券代码:000100)控股子公司,2015年挂牌新三

      翰林汇信息产业股份有限公司是TCL科技集团(证券代码:000100)控股子公司,2015年挂牌新三板,证券代码为835281。
翰林汇公司以“高效、快速推动ICT产品及服务的应用”为使命,凭借多年打造的“高效、低成本的增值整合服务能力” 和遍布全国的营销机构,为数十家全球知名ICT厂商提供全通路、多场景分销、零售、行业解决方案以及线上营销服务。
     翰林汇公司紧贴用户需求,紧跟前沿技术,依托自身多年锻造的营销增值和供应链整合能力,“诚信务实”的工作作风、“合作扩充能量、共赢提升价值”的合作理念,为上下游合作伙伴提供专业的营销、IT、供应链、物流、电商运营等服务。近三十年的默默耕耘,合作渠道数超10万+,已经形成智慧分销、融合零售、企业服务、线上服务四大业务板块 。

(以上信息来自翰林汇官网)

近日,国内知名IT产品分销商翰林汇发布重大诉讼公告,正式起诉戴尔(中国)有限公司拖欠货款,涉案金额高达3.74亿元。厦门市中级人民法院已于2025年7月14日正式立案受理此案。

公告显示,翰林汇与戴尔自2009年起建立合作关系,双方签署《戴尔履责经销商框架协议》,翰林汇作为戴尔产品的履责经销商,负责备货并分销至下游授权零售商。然而自2022年第三季度起,戴尔频繁调整销售策略,一方面承诺给予下游零售商返利并指示翰林汇代为兑现,另一方面调低产品实际转售价格,导致翰林汇应收款项无法足额收回。

诉讼中,翰林汇要求戴尔电脑支付人民币3.74亿多的逾期支付款,同时要求承担至少1400多万的利息,以及公证费等杂费。

公告中提到:原、被告双方自 2009 年起即就戴尔产品渠道零售业务开展合作, 2009年11月18日,双方签订《戴尔履责经销商框架协议》,原告作 为被告的履责经销商,负责备货并在区域内转售被告产品给被告下游 授权零售商。

自 2022年第三季度起,被告基于其销售策略,频繁承 诺给予下游授权零售商返利并指示原告代为兑现,并且调低产品的实 际转售价格,导致原告应收款项无法足额收回。

2024年1月2日, 经双方对账,被告确认欠付原告 374,161,528.00 元。 原告于 2024年3月15日与被告交涉,要求被告继续对账并偿付 上述款项,但被告未予回应。后续原告多次发送邮件要求偿付,但被 告始终不予答复。

翰林汇强调,此次诉讼仅涉及与戴尔的应收款项纠纷,不影响公司其他业务的正常开展。公司表示将积极采取法律手段维护合法权益,并承诺根据诉讼进展及时履行信息披露义务。

此案引发IT分销行业高度关注。该纠纷反映了品牌商与渠道商在销售策略、返利机制等方面的深层次矛盾。随着案件审理推进,其判决结果可能对厂商与渠道商的合作模式产生示范效应。目前戴尔方面尚未就此事作出公开回应。

翰林汇是一家新三板挂牌企业:

TCL科技集团股份有限公司持股66.46%,位居第一大股东。

根据公司2024年年报摘要:
公司2024年营业收入314.65亿,净利润1.1亿。业绩非常不错。
TCL是全球领先的科技制造企业,翰林汇也是国内头部IT分销商,戴尔可以说是现代供应链创新的祖师爷,戴尔模式曾经风靡全球。
本号唯一作者介绍:李海平,深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO、曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内业界知名企业,是国内为数不多的拥有横跨了商流、物流、资金流、信息流领域行业顶尖企业的履历、20多年的贸易供应链运营实战经验与理论总结提炼,是国内多家国企与上市公司的董事长总裁顾问。

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