总部坐落于中国的经济、金融、贸易和航运中心——上海，依托沪上良好的投资环境和畅通的信息流、物流、资金流，以全球化视野关注合作创造，商业与金融结合，持续推进全球贸易、金融服务与实业投资互为支撑、融合发展的企业战略，现已形成集全球大宗商品贸易、金融服务与投资、城市运营与民生、产业园区建设与运营、实业重工与工程建设等多业并举的产业格局。集团注册资本金130亿元，拥有大宗贸易、金融服务、产业投资、风控、合规等各类人才7,000余名。
集团坚持规范化经营、现代化管理，目前已在新加坡、香港、天津、重庆、福建、湖北、江苏、浙江、山东、山西、河南、河北、江西、云南、陕西、四川、广西等地成立多家分支机构。以扎实稳健的风控及管理，实现企业营收与利润逐年递增。目前，集团年销售收入达人民币2,500亿元，并连续十多年被评为“全国守合同重信用企业”。
集团上海子公司位列2024中国企业500强第192位、2024中国民营企业500强第66位、2024上海企业100强第21位、2024上海民营企业100强第5位。
咋就突然就暴雷啦：
前些年，JH集团的代表们成了各地ZF的座上宾，战略合作协议签到手软。“大宗贸易+产业园区”，这是一个美好的梦想，让人钻了空子，每一个“**云谷”产业园落地的背后，几乎都有一个合资贸易公司的影子，这操作，真是绝了。中央三令五申的讲，拒绝空转贸易。
2025年突然就被执行，截至目前，超过22亿元，可能会持续增加。
根据某宝查询看，股权冻结总金额截至目前达到417亿元。
据不完全统计，截至2021年，该集团与各地国企成立的合资公司：
这个公司的手法很容易让一些地方国企甚至地方ZF那个啥哦。一个上千亿的名头，中国500强的称号，一堆的奖状，一堆企业背书.....
作为地方国企，与谁成立合资公司借借力都没错，但是一定要按照规矩来，按照风控原则来，绝对不能当甩手掌柜，国企直接把钱给合资公司，合资公司又给到民企股东方，刚开始运作得好好的，慢慢就放松了，国企方账也不看了，货也不管了，风控也不控啦，听个汇报记个数就可以啦，以为做生意就这么简单，这特么不出问题才怪，然后就没有然后啦，当然还有然后，然后就是打官司了，但是找不到人啦。一声叹息，打铁还要自身硬，培养自己的能力才是王道！
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国企贸易供应链的关键内容要点
1：贸易合规的核心准则：十不准详细解读。
2：瞬时贸易中全额法、净额法的认定规则分析。
3：国企贸易供应链业务的风控的体系搭建、结构设计。
4：数字化平台四件套：智慧风控平台+业务管理系统+监测预警+智慧大屏，干掉手工报表，要让董事长总裁一眼就能看到任何想看的内容。