零食龙头与国资互动，主动转型拥抱大供应链
据公告披露，本次控制权转让系良品铺子与长江国贸基于长期战略协同的市场化选择，交易严格遵循监管规则，将依法履行审计、评估、信息披露及股东大会审议等程序，确保中小股东权益。
值得注意的是，此次控制权变更，并非简单“易主”。依托国资资源，良品铺子将聚焦产品创新与供应链整合，实现两个关键转型：从“品质零食”向“品质食品”扩容、从产品商向产业生态组织者进化，力争建成产品特色化、渠道多元化、供应链高效化、品牌国际化的食品领军企业。
此外，良品铺子方面表示，创始人杨红春并未 “离场”，将留任高管并保留重要股东身份，此次交易是公司发展战略的主动选择，通过引入本地国资，公司将在供应链深化、渠道拓展、研发创新等实现突破。
供应链能力对接与互补
当下，国资战略入驻实体企业，已成为推动产业升级的重要路径。据记者统计，2025年新“国九条”实施以来，超20家A股公司控制权转至地方国资，涵盖制造、消费等多个领域。
公开信息显示，作为本次交易主体，长江国贸是武汉市属大型国际贸易平台企业，聚焦供应链综合服务、国际及国内贸易、现代仓储物流、涉外经贸交流等，秉承“引金融‘活水’，提升供应链价值”理念，通过供应链服务与金融工具创新深度协同，降低全链条运营成本，提升产业链综合效能，为良品铺子的战略转型注入新动能，以“长期资本”“耐心资本”赋能本土特色实体产业发展。
长江国贸母公司武汉金控集团是武汉国有独资金融企业，也是武汉市唯一一级金融国资平台。2024年，集团完成营业收入1068亿元，同比增长32%，是全市历史上首家营收突破千亿元的市属国企。本次交易是武汉金控集团“金融+实业”战略的具体措施。长江国贸2024年实现营业收入860亿。
国资控股将带来什么？
此次双方合作的核心价值，在于长江国贸与良品铺子的“供需精准匹配”——前者强大的供应链综合服务能力，与后者成熟的品牌渠道网络，形成深度互补闭环。
今年4月，良品铺子确立了“品质食品+品牌引领+生态经营+以人为本”四位一体战略，通过强化原料品质和品牌建设巩固高品质定位，构建开放共赢的产业生态。截至目前，公司已建立云南核桃、野山笋、东北红松等14个专属原料基地，深入原产地布局的供应链优势正加速转化为产品竞争力。
作为武汉市属大型国际贸易平台企业，长江国贸聚焦供应链综合服务、国际及国内贸易、现代仓储物流、涉外经贸交流等，秉承“引金融‘活水’，提升供应链价值”理念:通过供应链服务与金融工具创新深度协同，降低全链条运营成本，提升产业链综合效能，为良品铺子的战略转型注入新动能，以“长期资本”“耐心资本”赋能本土特色实体产业发展。
据悉，依托国资资源，良品铺子将聚焦产品创新与供应链整合，实现两个关键转型：从“品质零食”向“品质食品”扩容，从产品商向产业生态组织者进化，加快发展成为产品特色化、渠道多元化、供应链高效化、品牌国际化的食品领军企业。
良品铺子历年的业绩：
良心的品质，大家的铺子，良品铺子从一句话萌芽的梦想启航，致力于成为传递快乐的零食王国。良品铺子希望无限贴近顾客，在有人的地方，在想吃零食时候，就有良品铺子。 2006 年，第一家良品铺子出现在武汉街头。创业之初，良品铺子就决意「把全世界的美味零食带到顾客家门口」。在实现品牌愿景的过程中，良品铺子不断沉淀积累、创新突破，从最初的小店逐步蜕变为现今的平台级企业。
2019年，在多样化、多场景、高品质、高频次的消费诉求驱动下，良品铺子将“高端零食”确立为企业战略发展方向。良品铺子优选全球精品食材，匠心打造每款产品，既重视健康与安全，也追求高颜值和好风味。 2024年，升级全新品牌价值主张“自然健康新零食”。坚持以自然之力，甄选优质好原料；以五减为标，研制健康好配方；以好味道，挑动尝新味蕾 ，念念不忘，必有回响；作为高品质零食的代表，良品铺子与年轻人一起共创零食体验，倡导“更自然，更健康，更新体验”的新零食生活方式。
良品铺子用好原料、好配方、好味道，创造“更好吃更好玩更好逛”的零食空间，成为消费者信赖的品质之选。有了良品铺子的陪伴，高品质零食串联起人们生活中一个又一个欢乐时刻，让千家万户享受最美好的味道。
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国企贸易供应链的关键内容要点
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