2020年6月，一起涉案金额达200亿元的假黄金案震动全国！作为国内最大的黄金首饰制造商之一武汉金凰珠宝公司（下称“金凰珠宝”），曾向多家金融机构质押了大量黄金进行融资。后来金凰珠宝发生了违约，债主们随后将质押的黄金拿去检验，发现竟然是假黄金！
其中，7年前还是中国前十大富豪，身家一度力压许家印的昔日山东首富、资本大佬、泛海系掌门人卢志强损失惨重，其旗下民生信托涉及金额超40亿元。这也成为泛海系商业帝国崩塌的导火索。
2024年5月28日，武汉市中院一审对金凰珠宝及其实控人贾志宏等18名被告公开宣判，贾志宏被判无期徒刑，并处没收个人全部财产，剥夺政治权利终身。
10亿元信托违约引出惊天大案
80吨假黄金骗取200亿融资
2019年10月，10亿元的长安信托-金凰3号贷款集合资金信托计划到期后，长安信托发布公告称，因借款人金凰珠宝未按合同约定偿还贷款本息，该计划延期六个月。六个月过去，金凰珠宝仍未完成“金凰3号贷款集合资金信托计划”的兑付，引出了多家信托公司近百亿产品面临违约的情况。被卷入的机构包括民生信托、东莞信托、安信信托、长安信托等多个机构。
然而，这些资金对应质押黄金竟是“金包铜”的假货！震惊全国的“假黄金”案由此被揭发。据悉，金凰珠宝凭借这些表面镀金、内部成分为铜合金的假黄金共获取了金融机构约200亿元融资，未到期融资额约160亿元，对应质押黄金超过80吨。
据公开资料，金凰珠宝成立于2002年8月，于2007年10月整体变更为股份公司，2010年8月18日成功在美国纳斯达克上市，股票代码：KGJI。其官网介绍称，金凰珠宝集研发设计、生产、制造、批发于一体的大型黄金首饰生产企业，是国内最大的黄金首饰制造商之一。
事发前几年，武汉金凰珠宝通过信托融资非常频繁，而“金凰系信托计划”均有一个共同点——其增信措施均为“保险公司承保+实物黄金质押”，具体风控措施有：
1、黄金质押：金凰公司提供其合法持有的不低于上金所AU9995标准的实物黄金质押，信托放款前，质押物本金质押率控制在75％以内；
2、保证担保：金凰珠宝实际控制人贾志宏提供个人无限连带责任保证担保；
3、监控措施：（1）质押实物黄金直接保存于武汉本地商业银行保管箱中，保管箱封存。（2）质押期间内，不进行查库，保管箱不开封，做到静态质押。
公司退市，实控人被判无期徒刑
“金包铜”这种低级造假手法被发现后，武汉金凰退市，实控人贾志宏被抓。
2024年5月28日，湖北省武汉市中级人民法院一审对武汉金凰珠宝股份有限公司、武汉金凰实业集团有限公司、合肥渤银投资咨询有限公司及贾志宏等18名被告人合同诈骗、骗取贷款、违法发放贷款、非国家工作人员受贿、对非国家工作人员行贿、职务侵占、假冒注册商标一案依法公开宣判。
对被告人贾志宏以合同诈骗罪、非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪，数罪并罚，判处无期徒刑，并处没收个人全部财产，剥夺政治权利终身。其他被告人分别被判处三年二个月至十二年不等的有期徒刑及相应财产刑，对被告单位武汉金凰珠宝股份有限公司、武汉金凰实业集团有限公司、合肥渤银投资咨询有限公司判处相应罚金。
涉案企业代表、被告人家属和各界群众100余人旁听了庭审宣判。
企查查资料显示，贾志宏，1961年出生，中国国籍，无境外永久居留权。曾就职于总后后方基地指挥部，任武汉金凰珠宝股份有限公司董事长，2016年8月起任武汉金凰实业集团有限公司执行董事兼总经理，高级经济师，武汉大学工商管理硕士，获得过“中国优秀民营科技企业家”等多项荣誉。
截至目前，贾志宏名下终本案件未履行金额仍超过150亿元。
资本大佬损失惨重，2000亿商业帝国轰然倒塌
在“假黄金”案中，损失最惨重的要数民生信托以及其背后的资本大佬卢志强，被视为泛海系商业帝国崩塌的导火索。
作为“泛海系”的掌舵人，卢志强1952年出生于山东威海，1985年“下海”创业。随后他成立了泛海控股，并于1994年在深交所挂牌上市，是中国房地产行业最早的一批上市公司。
2014年之前，泛海控股的业务以房地产开发为主，此后公司开始向金融领域转型，通过收购并入信托、保险、证券、期货、典当、资管等金融资产。2016年，泛海控股迎来高光时刻，实现营收246.7亿元，同比增长79.4%，创下历史纪录。2018年，泛海控股资产规模超过2000亿元。
而卢志强的个人财富也随之水涨船高，在2015和2016年连续进入《胡润百富榜》前十，身家力压许家印。2015年，卢志强以830亿元财富，成为山东首富。截至2020年，卢志强身家依然高达620亿元，排名第66。
据上海证券报，此前，卢志强还曾试图拉许家印一把，仅在2020年3月，泛海国际就累计花费6280.6万美元（约合人民币4.5亿元），连续购入共计7740万美元的中国恒大票据。被媒体评为“许家印的好兄弟”。
许家印（左）和卢志强（右） 图片来源：中国网
然而，民生信托在“假黄金”案中涉及资金超过40亿元，在多方压力下，民生信托及其他涉事信托机构对投资人进行垫资兑付，这也导致泛海控股2020年度计提约25.2亿元信用减值损失，占其利润总额的比重达56.1%。叠加对海外部分项目及商誉计提减值准备、武汉房地产项目受疫情影响收入未达预期、汇兑损失，泛海控股于2020年由盈转亏。
此后，泛海系金融业务“爆雷”不断，仅民生信托就多次“踩坑”，遭遇了“中建五局萝卜章事件”、新华联债券逾期、宝能信托违约等一系列事件。最终导致泛海系彻底崩塌。
为缓解资金压力，泛海控股很早就开始出售资产进行回血。2021年初，泛海旗下武汉的一宗项目被转让，总价为30.66亿元。此外，泛海控股还将浙江项目及多个海外项目出售。金融资产也被出售。以被视为“泛海旗下最优质金融资产”的民生证券为例，由于泛海控股对山东高速的12.6亿元债务逾期未还，2023年3月，泛海控股持有的民生证券34.71亿股股权上架法拍平台，起拍价约58.65亿元，最终国联集团以91.05亿元拍下。叠加此前的主动出售行为，截至当年6月底，泛海控股持有的民生证券股份占比已降至31.23%。另外，泛海控股持有的民生信托、民生银行等金融资产股份也主动或被动地进行了出售，但也是杯水车薪。
时至今日，泛海系两大上市公司泛海控股和民生控股均已被迫退市。今年2月7日，*ST泛海（即泛海控股）公告，公司股票已被深交所决定终止上市，当日摘牌。4月26日，*ST民控（即民生控股）公告称收到深圳证券交易所《事先告知书》的公告，深交所拟决定终止公司股票上市交易。
“龙2期”供应链实训精华班6月14日开班
凝“新质生产力”，逐“产融供应链梦”，50+产投、港投、建投、交投等国企集团老总于2024年3月15日-16日齐聚深圳南山科技园。
“龙1期”的关键内容要点
1. 打开眼界，国外供应链巨头怎么玩的
2. 看身边案例，国内的供应链主要模式与趋势
3. 融资性贸易剖析及规避方法
4. 贸易“十不准”的逐条解读，及规避办法分析
5. 令人伤透脑筋的瞬时贸易与全额法、净额法?
6. 供应链的风险控制方法与办法
7. 近年来供应链行业暴雷典型案例分析
8. 产业园区如何采用供应链招商？
9. 国企供应链与民企合作的坑点、正确姿势、技巧
10. 供应链数字化平台长什么样，怎么搭建，上机自己建风控模型。
围绕供应链公司的“业务、合规、风控、数字化”四条主线
01. 看案例学先进，新财报下的国内CR4+国外嘉能可、托克、西斯科
02. 融资性贸易不能干，但是要知道自己干的不是融资性贸易
03. 瞬时贸易与全额法、净额法的适用场景剖析?会计师事务所与审计部门的判断也不一定对，但是如何跟他们交涉呢？
04. 国企供应链贸易业务的合规，从形式到实质，从合同怎么签出发。
05. 供应链风控之：行业与商品、模式、客户三个维度穿透
06. 不吃息差了，供应链公司路在何方？即便上了瘾也得戒掉。
07. 供应链公司没有数字化，风控只是在纸上谈兵，业务效率与管理还在石器时代。在线观摩体验领先的供应链公司数字化平台。
08. 学员之间业务交流与合作对接。
主讲老师
李海平老师
数十家供应链公司董事长顾问及供应链平台架构师
深圳海平知识服务有限公司创始人兼CEO
曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内行业顶尖企业，深圳市物流与供应链协会专家、深圳市供应链金融协会专家、20+年的供应链公司及供应链金融平台顶层设计、架构体系搭建，数字化落地等实战经验，曾主持架构华为公司全球备品备件供应链平台、数十家大型供应链公司的数字风控系统与数字供应链平台、平安银行供应链金融平台等多个重大项目。服务黑龙江交投、四川港投、盐湖股份、深投控、东莞能投、福建建工等大型企业集团数十家。
海平老师服务的部分客户：四川港投集团、黑龙江交投集团、邯郸建投集团、深投控集团、深圳港集团、东莞能源集团、福建建工集团、青海盐湖工业集团等一大批大中型行业知名企业与上市公司。
由深圳海平老师主办的“龙2期”国企供应链实训精华班”正在报名中，内容将更加聚焦、形式将更加多样，“授课+互动+观摩”形式，6月14日在深圳科技园举行。海平老师的微信号：13510207375（请注明来意：“龙2期“供应链实训精华班咨询）。
