苏美达发布2025年报：营收1178亿，净利润13.56亿创历史新高，进出口总额133.63亿美元，产业链板块毛利率超18%，供应链板块营收816亿。
深圳供应链李海平 
2025年，公司实现营业收入 1178.11 亿元，同比增长 0.54%；实现归属于上市公司股东的净利润 13.56 亿元，同比增长 18.05%；实现进出口总额 133.63 亿美元，同比增长3%，其中进口69.1 亿美元，出口 64.54 亿美元（同比增长 17.18%）。整体来看，公司形成结构优化、利润提速、韧性增强的发展态势。
2025 年，公司坚持以高质量发展为核心，持续强化“产业链+供应链”协同支撑格局，通过业务结构优化、精益化管理降本、全球资源配置增效，有效对冲市场波动带来的经营风险，实现整体效益稳步提升。
2025 年，产业链板块坚持结构优化与创新驱动并进，经营质效实现稳步提升。2025 年，产业链板块实现主营业务收入 359.01 亿元，同比增长 7.28%，占公司主营业务收入31%；实现利润总额 34.00 亿元，同比增长 17.51%，占公司利润总额比重提升至 76%，利润贡献度进一步提升，成为拉动公司整体盈利水平提升的核心动力。
船舶制造与航运业务以精益管理为抓手，推动管理不断迭代升级，强化汇率、船板、船位、租约“四个头寸”统筹管理，深化“大成本”“大集配”管控，深度挖掘生产与经营潜力，实现提质、降本、增效。报告期内实现主营业务收入 78.50 亿元，同比增长8.22%；实现利润总额14.18亿元，同比增长 81.93%，新大洋造船全年实现交船 27 艘。积极顺应全球航运市场趋势，新签支线箱船和 MR 油轮订单，丰富产品矩阵，实现散货船、集装箱船、油轮主流船型的全覆盖。截至2025 年末，在手订单 85 艘，生产排期覆盖到 2029 年上半年。纺织服装业务通过聚焦主流客户、优化市场布局，实现新兴市场稳步增长、全球布局多点突破。2025 年，纺织服装业务实现主营业务收入 129.01 亿元，同比增长 3.26%；其中服装业务表现突出，实现主营业务收入88.26亿元，同比增长 12.95%，利润总额 7.62 亿元，同比增长 6.42%。
2025 年，供应链板块主动适应市场变化，持续增强经营韧性，稳住经营基本盘，实现主营业务收入816.55 亿元，实现利润总额 10.51 亿元。
机电设备进出口业务紧扣“稳进口、扩出口”的发展主线，全力推动结构优化。进口业务主动深化服务融合，围绕产业客户需求统筹招标代理、原料采购等高附加值服务，提升更具针对性的产业供应链综合服务能力，增强客户黏性。出口业务抢抓中国产能与产品出海机遇，加快全球化市场开拓，在美国、乌兹别克斯坦、越南等多个国家实现项目落地，积极助力中国制造、中国装备、中国品牌“走出去”。全年机电设备出口业务签约超 8.2 亿美元，同比增长61%。
大宗商品运营业务坚定实施“蓝海战略”，加速全球经营网络建设，加强海外核心市场和头部客户开拓，全面提升运营与周转效率。2025 年，公司累计运营大宗商品超6100 万吨/立方米，同比增长 25%，其中金属矿产、能源化工中的主营品类运营量同比均实现增长，全球资源整合与供应链保障能力进一步增强。
公司主营业务包括产业链、供应链两大类。产业链主要产品或服务包括：船舶制造与航运、柴油发电机组、户外动力设备（OPE）、清洁能源（含光伏产品、工程、服务）、生态环保（含垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理、可降解塑料工业工程等）、纺织服装（服装、家用纺织品、品牌校服）等。供应链即供应链集成服务，指大宗商品运营与机电设备进出口。
(1).主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况
报告期内，公司产业链板块聚焦主流客户和重点市场，着力优化结构、提高效益，规模同比增长 7.28%，公司经营质量进一步提升。其中柴油发电机组业务抢抓国内算力中心、数据中心建设热潮，聚焦数据中心、运营商、工业企业等备用电源核心需求，提供专业、可靠、高效的综合电力解决方案，实现主营业务收入 16.77 亿，同比增长 41.56%；清洁能源业务紧抓“双碳”与“一带一路”机遇，绿色转型带动营收高增，实现主营业务收入 45.45 亿元，同比增长34.57%。
报告期内，公司产业链板块聚焦主流客户和重点市场，船舶、服装、电动工具类板块主要产品产销量有一定增长。汽油发电机组及清洗类产品产销及库存下降主要是市场行情低迷，订单减少。
1.总体定位 打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业。
公司业务定位包括三大重点发展业务和两个重点培育孵化方向，简称“3+2”。（1）三大重点发展业务公司主要从事产业链和供应链的组织与整合，供应链主要指大宗商品运营、机电设备进出口，产业链主要包括大消费与先进制造、生态环保与清洁能源等产业。核心业务：以供应链运营为主，包括大宗商品运营和机电设备进出口。优势业务：以大消费与先进制造为主，包括服装、家纺、校服、户外动力设备、汽柴油发电设备、光纤光缆、船舶制造与航运、汽车零配件及后市场等。战略业务：以生态环保与清洁能源为主，包括水处理、土壤修复、固废处置、可降解新材料，能源工程、光伏产品、综合能源服务以及储能等。（2）两个重点培育孵化方向通过积极开发和运用先进科技以及管理提升，对现有产品、服务进行延伸、提升，特别是智慧供应链、服务机器人、智能制造、节能环保、新材料等，重点培育孵化医疗健康、数字经济两大新业务领域。
公司致力于成为全球产业链、供应链的组织者和整合者，打造一支以“六个苏美达”为核心特质的“分则能战、合则能胜的联合舰队”。用一个公式表示为：
联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二”
“六个苏美达”包括学习苏美达、创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达、幸福苏美达。其中，学习苏美达是基础和前提，创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达是路径和方式，幸福苏美达是目标和愿景。
总部“赋能平台”：苏美达总部要以“赋能”为核心，提升支持业务打胜仗的价值创造力，打造“赋能平台”，为各业务子公司，也就是为一支支“战舰”提供高效作战支持。子公司“数一数二”：各业务子公司要形成独立的战斗力和抗风险能力，发挥小前端灵敏作战的优势和能力，致力于做行业领跑者、细分领域里“数一数二”的领先企业。
公司在发展模式上坚持“多元化发展，专业化经营，差异化竞争，区域化布局，生态化共赢”。从公司层面来看，是多元化发展。公司所倡导推行的多元化，是围绕发展战略、符合未来发展方向和趋势的适合在“苏美达土壤生态”中生长的多元化。多元化的增量来源主要有两种：一是业务子公司基于渠道、客户、品牌、技术、产品等具备优势和核心能力的拓展和延伸；二是公司层面基于战略布局而主动开展的投资并购。从业务子公司层面来看，则是专业化经营。各子公司要秉持专业化经营理念，聚焦主业，优化和坚守定位。要坚定秉持专业主义、长期主义，专业专注、向纵深发展，持续打造核心竞争力，努力发展成为行业内的头部企业、一流企业。从客户与市场的层面看，是差异化竞争。通过差异化能力与资源的构建与沉淀，找到与企业定位、资源禀赋、能力条件相适应的客户与市场，创造客户满意的差异化价值，进而打造人无我有、人有我优和难以模仿的核心竞争力，真正在市场中站得住、做得久、行得远。从新发展格局的层面看，是区域化布局。坚持内外贸并举、国内外并重的发展思路，扎根南京、立足江苏、辐射全国、布局全球。在海外，重点布局“一带一路”沿线区域，努力提升产业链供应链安全和韧性；在国内，构建形成“张弓搭箭”型国内区域布局，更好地服务中国式现代化建设发展。坚持把重点市场做熟做透。加强业务间的协同。从产业链和供应链层面看，是生态化共赢。坚持超越利润唯上的商业价值理念，从竞争转化到竞合，走竞合发展新道路，不做竞争零和游戏，而是做竞合正和游戏。要充分发挥产业多元化、资源渠道全球化、品牌商誉等优势，与优秀者同行，发挥各自优势，共建富有生命力、竞争力的产业生态，合作共赢，共创美好未来。
苏美达历年业绩，2025年苏美达净利润创历史新高，股价积极向上
本号唯一作者介绍：李海平，深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO，毕业于武汉理工大学交通运输专业、曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内业界知名企业，是国内为数不多的拥有横跨了商流、物流、资金流、信息流领域行业顶尖企业的履历、20多年的贸易供应链运营实战经验与理论总结提炼，是国内多家国企与上市公司的董事长总裁顾问。本号起号理由纯属个人兴趣爱好，喜欢分享个人从业经历经验、行业动态、热点讯息、行业前沿探索等，希望结交全天下海内外的行业有识之士，也欢迎朋友们到深圳做客，一起探讨中国供应链服务的未来发展，一起助力产业链供应链发展，为中国供应链服务行业发展出力。如需与海平老师交流、合作、业务洽谈等，可加微信sz_scm，务必备注：供应链交流。
