2026年1月25日至26日，厦门象屿集团有限公司召开2026年经营工作会暨2025年度表彰会。集团党委书记、董事长邓启东以<<锚定战略筑根基 向强而立再出发>>为主题作年度经营报告和会议总结。
一、2025 年工作核心总结
1. 整体经营成果
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营收、资产、社会贡献总额均实现两位数增长，净利润大幅提升，为 “六五” 发展圆满收官。 -
连续八年蝉联《财富》世界 500 强，稳居国内供应链企业前 4 强、中国物流企业 20 强第 2 位，象屿铝业、象屿海装等细分领域跻身全国 / 全球领先梯队。
2. 关键举措与亮点
- 党建与文化
以 “321” 工作机制打造 107 个党建品牌，发布 30 年发展读本，家史展覆盖 43 个城市，深化 “党建带团建” 与廉洁建设，凝聚发展共识。 - 战略与产业
确立 “供应链、产业链、金融、城市运营” 四大航道，推进国际化（南非 / 新加坡等海外平台）与数字化（屿链通、智运等平台）转型，完成 32.2 亿元定增与 5 只产业基金设立，人才培育覆盖超 800 名骨干。 - 国企使命
在厦进出口总额 141.56 亿美元、纳税 118.9 亿元，推动 353.86 亿元招商项目落地，捐建公益项目、闽宁协作投入超 959 万元，深度服务区域经济与民生福祉。 - 业务板块
象屿股份、地产、金象、产发、邮轮母港及制造业板块均实现经营向好，呈现多点突破态势。
二、2026 年工作计划核心要点
1. 总体目标
以党的二十届四中全会精神为引领，坚持 “提质量、促发展、谋创新、控风险” 十二字要求，围绕 “对标世界一流”“深化国企改革” 两条主线，强基固本、提质增效，推动产业整合升级，实现 “质优于量” 的持续增长，确保 “七五” 发展开门红。
2. 重点部署
- 党建与文化
深化党业融合，抓实文化宣贯落地。 - 战略落地
推动 “四大航道” 战略宣贯，筑牢发展根基。 - 管理赋能
提升组织效能，强化管理服务支撑。 - 产业升级
各业务板块持续提质，敢于 “跳起摸高” 争创佳绩。 - 能力建设
职能部门构建 “引领、赋能、攻坚、配置、校准” 五大核心能力。
三、点评
厦门象屿 2025 年的收官成绩体现了战略定力与执行韧性：四大航道的产业布局清晰，国际化与数字化双轮驱动成效显著，党建与业务深度融合、社会责任扎实落地，既彰显了国企担当，也为 “七五” 开局积累了坚实动能。2026 年的部署延续了 “质效优先” 的导向，在巩固现有优势的同时，更强调组织能力与产业升级的协同，若能在供应链韧性提升、新兴产业孵化上持续突破，有望进一步强化其在全球供应链领域的核心竞争力，实现 “由大向强” 的跨越。
文章来源：象屿集团官方公众号