近日，广州某国企旗下某上市公司发布重大诉讼事项公告：子公司被浓眉大眼的央企拖欠货款超2亿，告到了天津法院，合同为精矿长期购销合作。我们一般认为这种与央企合作，是稳稳当当的啊，这样看来，做贸易供应链的伙计们，不要以为核心企业就稳当啦，一定要注意结构，时刻关注企业经营状况的变化，一旦有风水草动，就要有所行动，这年头不能当甩手掌柜啊。
在供应链贸易领域，国企与央企之间的交易常被视为信用等级高、履约风险低的合作典范。然而，公告中涉及广州某国企旗下公司与某央企子公司之间的精矿购销合同纠纷，揭示了即便交易双方背景雄厚、资质齐全，业务风险仍不可忽视。该案涉及货款金额逾2亿元，目前已被法院受理，正待一审开庭，反映出在大宗商品贸易中，交易对手风险并未因企业所有权性质而完全消除。
精矿贸易属于典型的大宗商品供应链业务，具有交易金额大、周期长、价格波动频繁、资金占用高等特点。在此类业务中，买方支付违约往往与行业周期下行、自身流动性紧张或内部风控流程变更有关。本次纠纷中，卖方虽已依约履行供货义务，买方却未能按期足额支付货款，凸显出在长账期、高额度交易结构中，即使对方为央企体系内企业，也不能完全排除信用违约的可能。
从风控角度看，此类交易应建立多层级的风险缓释机制。除合同条款中明确约定付款节点、逾期罚则与违约救济方式外，企业还需动态评估交易对手的经营与信用状况，避免因“身份信赖”而放松贷后管理与款项催收。尤其在年底时段，企业资金普遍趋紧，应收账款回收压力增大，更应加强履约跟踪、对账确认与风险预警，必要时可通过资产保全、法律诉讼等方式及时主张权利。
本案已进入司法程序，上诉与执行阶段可能仍面临周期长、成本高、结果不确定等挑战。这也提示相关企业，在开展类似供应链贸易业务时，须构建贯穿交易全流程的风控体系，包括事前尽职调查、事中履约监督、事后争议解决准备，并将法律维权机制纳入整体风控框架，以系统性应对可能出现的交易对手违约风险。
综上，国企与央企之间的交易虽具备较高的信用基础，但仍需以市场化、合规化、谨慎化的原则开展业务，特别是在大宗商品贸易等高价值、长周期业务中，应始终将风险控制置于首位，强化合同管理、资金监控与法律应对能力，确保企业在复杂市场环境中保持经营稳健与资产安全。
同时我们也看出，今年哪个企业都缺钱，你的客户不管国企还是央企，大家都要小心经营啊！
本号主理人 | 李海平
深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO。曾先后就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内知名企业，拥有横跨商流、物流、资金流、信息流四大领域的复合背景，兼具二十余年贸易供应链实战经验与理论沉淀。目前亦为多家国有企业及上市公司提供顾问支持，助力企业战略与运营提升。
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