深化产业链运营延伸，加速新质生产力布局。

报告期内，公司持续向产业链高附加值环节延 伸。在海外，深耕乌兹别克斯坦棉纺产业腹地，推进棉花棉纱加工与贸易一体化布局，构建区域 产能支点。在高端制造领域，与三一集团达成战略合作，聚焦光伏与矿山领域共拓全球市场；落 地船舶制造等供应链合作项目，持续拓展品种钢终端客户渠道；新增多用途船出口销售订单，深 化船舶制造端的合作业务。在实体运营方面，新增有色矿产配矿仓库、钢铁纵剪加工等项目，打 造差异化产业服务能力，获取产业链增值收益。同时，公司加大新质生产力投资力度，战略入股 湖南裕能等行业头部企业，深化在锂矿、碳酸锂的业务合作，强化产业链协同效应。

数智化应用持续深化，赋能业务高质量发展。

报告期内，公司加速推动人工智能与供应链业 务的深度融合，以“国贸云链”为核心载体，推动从内部提效到产业赋能的跃升。公司智慧供应 链综合服务平台“国贸云链”各业务系统持续迭代升级，有效深化了产业上下游的协同联动。报 告期内，平台累计完成订单超 10 万笔，同比增长约 40%；交易金额超 350 亿元，同比增长约 15%， 生态集聚效应进一步凸显。物流中台“国贸云链·慧通+”实现仓储全流程无纸化作业与指令实时 线上传递，单据处理效率提升超 90%，显著降低了人工成本与操作风险，推动物流环节向智能化、 透明化转型。公司引入头部 AI 平台支撑内部 40 余项 AI 应用场景；牵头厦门供应链数智创新有 限公司打造的“铁矿石智慧决策链”系统完成一期建设，集成供需及价格预测能力，已联合产业 伙伴开展试点，助力优化采购策略、提升决策效率。“浆纸 e 站”“e 鹭护农”等垂直平台通过大 模型私有化部署，成功落地智能识别、填单、审批及经营分析等应用，大幅提升业务运营效率和 决策智能化水平，为产业链伙伴提供更精准、高效的服务体验。

深化组织架构变革，激发市场化机制活力。

报告期内，公司系统推进组织架构与市场化机制 建设。组织架构方面，设立钢铁、铁矿、浆纸、农产四大业务子集团，推动专业品种做强做精； 将健康业务纳入供应链板块，提升专业化运营水平；新设铝产业部，夯实铝产业全链条发展基础；增强专业化风险管理能力建设，组建信用、物流、期货等专职风控团队，构建覆盖全流程的风险 管理制度与内控体系，全链条专业化运营与管控效能稳步提升。市场化机制方面，持续优化国际 化薪酬激励体系，健全绩效管理机制，市场化运营活力有效释放。

 筑牢“五力”支撑保障，夯实高质量发展基础。

强化战略引领与产投驱动，扎实推进“三链 五化五力”战略执行，开展季度战略检核与新能源、有色金属、人工智能等领域产业链研究，健 全投研联动机制，促进产业投资与供应链业务协同发展。提升物流运营效能，启动物流集采体系 建设，大宗散运业务稳健增长，仓储业务新增公共库 10 个，有序推进越南、马来西亚等海外仓布 局。完善风险管理体系，推动风险管控向主动预防和体系化治理升级，风险抵御能力持续增强。 夯实资源配置保障，运用资源评价模型引导资源向优质业务、国际化及第二增长曲线业务倾斜， 加快盘活存量项目资源，推动资产效能释放。

本号作者：李海平，深圳海平创新知识服务有限公司创始人兼CEO，毕业于武汉理工大学港口与航运管理专业、曾就职于华为技术、怡亚通供应链、金蝶软件、平安银行总行等国内业界多家行业龙头与知名企业，擅长国企供应链贸易战略规划、合规与风控体系建设、供应链业务运营、供应链贸易商数字化平台建设、外贸综合服务平台建设，具有比较丰富的供应链行业实战经验，服务了供应链行业相关的超过100家的央企、地方国企、上市公司。