规避风险
规避风险是指规避各种涉税违规行为的风险，尤其是纳税申报的风险，依法及时足额履行纳税义务。
税务风险可防可控。税法规定是有限的，对法条的理解尽管可能存在分歧，但根据税法的精神，公权与私权的基本原理，是否缴税，如何缴税，是清楚的。
记得当年的《税收学》教材，一开始就讲税收的定义，介绍税收的三性：强制性、无偿性、固定性。固定性，就是确定性，就是税务风险的可防可控性。
创造价值
创造价值，表现在两个方面：一是不非法多缴税；二是依法享受优惠政策。
不少企业的合规意识，非常强烈，遇到可缴税可不缴税的问题，一般选择缴税，比如某些合同，本不属于印花税应税凭证，但也选择缴税。所以，不非法缴税，是创造价值的首要要求。
事情都是两方面。任何一个税种的税法，都是征税与免税的对立统一，税法一方面规定纳税人的纳税义务，另一方面规定纳税人减免税的权利。税法之所以有减免税的规定，有的是照顾纳税人的负担能力，属于困难性的减免税，有的是体现某种政策导向，属于支持性鼓励性的减免税。不管何种类型的减免税，都是税法赋予纳税人的权利，纳税人只有享受优惠，才能实现政策目标，实现政策制定者与纳税人之间的良性互动。
统一管理
集团化税务管理必须实现统一管理，最好能实现以下5个方面的统一：
1、政策解释统一
如果对政策规定有不同的理解，集团公司在认真研究税法的规定与精神，必要时在与财税主管部门沟通确认的基础上，提出全集团统一适用的解释。
2、问题处理统一
对下属公司一些共性的问题，在研究税法的基础上，提出全集团统一的处理意见。如资产划转过程中，划入方是否必须等12个月，才可以将资产再划出去。
3、管理制度统一
在全集团统一适用集团制定的各项税收管理制度，尤其是监督措施，奖惩措施等。
4、信息管理统一
统一各公司的税务信息管理系统，集团随时掌握各分子公司的涉税信息，由集团统一管理数据，统一分析数据、统一预警数据。
当然，集团的统一，并不否定负责某个区域或某个板块的公司，统一管理各自下属公司的信息。
5、业务交流统一
形成各分子公司便捷、及时、有效、安全的业务交流机制，集团随时掌握有关情况，尤其是突发情况，兄弟公司之间相互借鉴各自的经验教训，集团安排有关地区公司或板块公司，归纳、总结、提炼大家交流的情况，作为今后工作的参考。
改进管理
为了实现规避风险，创造价值的目标，必须改进管理。可以考虑从以下5个方面，改进管理。
1、改进申报管理
改进平时的纳税申报管理，确保及时、正确申报，既不少缴税、晚缴税，也不多缴税、早缴税。
2、改进决策管理
从控制税务风险，创造税务价值的角度，积极主动为企业的重大决策，提出税务专业意见，促进正确决策。
重大决策包括两个方面：一是重大业务事项，如并购重组、募资投资等；二是重大税务事项。
对重大业务事项，分析潜在的纳税义务，研究依法享受优惠的方案，协助落实实施方案。
对重大税务事项，尤其是集团内企业共性的重大涉税问题，拿出集团统一的符合税法规定的处理办法。
3、改进对下级公司管理
改进对下级公司管理，是指充分发挥对集团年内成员企业的管理，帮助下属企业实现规避风险，创造价值的目标。包括以下四方面的内容：
（1）政策管理
对重大政策问题，提出符合税法规定的统一处理意见。
（2）咨询管理
对下属企业提出的专业问题，及时给予符合税法规定的正确答复。
（3）分歧管理
下属企业接受税局、海关等执法部门检查时，尤其是就重大事项发生分歧时，及时给出专业指导，协助下属企业避免事态恶化。
（4）监督管理
及时发现下属企业税务工作的问题，及时提出改正意见，避免风险继续累积。
4、改进分析管理
不少企业财务分析，早就是常规业务，但是税务分析工作，刚刚开始，甚至没有开始。企业的税务分析，包括如下事项：
（1）风险分析
及时发现集团本级或下级分子公司已经存在的税务风险，是否“应缴尽缴”，在税务局通过大数据发现问题之前，自己先发现，如果确实是问题，及时采取措施。
（2）价值分析
分析下属企业是否充分享受了各种税收优惠政策，如果没能做到“应享尽享”，及时分析原因，督促有关企业享受优惠。
（3）经济分析
通过分析业务、财务、税务有关数据，了解情况，发现规律，为企业决策提供参考。
（4）指标设计
无论何种分析，都是数据分析，应该在充分理解税法的基础上，设置足以反映问题的各类指标。科学、有效的指标体系，是保证分析有效性的前提。
5、改进制度管理
企业的运行，需要按照各种制度。有制度，不一定解决所有问题，但没有制度，风险是敞口的，不知制造多大风险。所有，一定要健全各种制度，作为工作的遵循。