雅戈尔正式交接班，李寒穷执掌300亿商业帝国

 雅戈尔创始人李如成于1951年出生在浙江宁波。早年生活艰苦，这让他养成了坚毅不拔、敢于拼搏的个性，也孕育了改变命运的强烈信念。李寒穷出生于1977年，那时正是家庭最为拮据的时期。父亲为她取名“寒穷”，寄托着“寒冬必将过去，春光定会如约”的美好期盼，希望下一代能迎来温暖与富足。

在她三岁那年，李如成加入了宁波石碶公社的青春服装厂，之后逐步成长为厂长。在工厂陷入经营危机时，他带领团队寻求出路，成功与东北厂商达成合作，并实现了与上海知名衬衫品牌“开开”的联合经营，从而完成了最初的资本积累。1986年，青春服装厂推出了首个自主品牌“北仑港”衬衫，在订货会短短两天内销售额突破两千万元，这在当时堪称一项商业奇迹。

1990年，雅戈尔品牌正式创立。当时，青春服装厂与澳门南光贸易公司合资成立了“雅戈尔（YOUNGOR）”，随后邀请当红明星费翔担任代言人，品牌名声迅速打响，成为高端男装的象征。1998年，雅戈尔成功登陆上海证券交易所，成为国内服装行业的重要标杆。

此后，雅戈尔逐步构建起“服装制造、房地产开发、投资运营”三大业务板块。由于投资业绩一度远超服装主业，李如成在市场上被冠以“裁缝股神”的称号——雅戈尔曾通过投资中信证券、宁波银行等项目，实现利润近三百亿元。

李寒穷的接班之路早有铺垫。与不少企业二代类似，她先在美国加州州立大学取得工商管理学士学位，之后又在中欧商学院完成了EMBA课程。回国后，她并未直接进入集团高管层，而是从一线岗位起步，不断积累行业经验。

2011年5月，李寒穷加入雅戈尔董事会，开始进入核心决策层。2015年，她主导推出了雅戈尔冬奥特别纪念衬衫，市场反响热烈，被视作其品牌运营能力的一次集中展现。此后十年间，李如成逐步将经营管理权移交。2023年，李寒穷推动公司更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，并出任总经理。在她的推动下，公司启动“去多元化”战略，于2024年全面退出经营超过三十年的房地产业务，将资源集中投入时尚主业升级。

与此同时，李寒穷也主导了雅戈尔从单一男装向全品类延伸的转型，先后推出女装与童装产品线，并推动了一系列国际品牌的并购整合，展现出成熟高效的资本运作能力。如今，她正式从父亲手中接过了企业的指挥棒。李如成在致股东信中表示：“企业的发展如同江潮奔涌，新一代人将引领雅戈尔走向新的经营阶段。”

近年来，李寒穷因主导雅戈尔多起关键并购，被业内称为“并购女王”。她通过一系列资本运作，重塑了雅戈尔的业务版图。

品牌矩阵：从街头到户外的国际化布局

2021年是雅戈尔切入新消费赛道的关键节点。李寒穷主导收购了美国洛杉矶潮牌UNDEFEATED 40%股权（约4.09亿元），成立香港合资公司独家运营大中华区业务，以此触达Z世代群体。同年，她推动与挪威百年户外品牌Helly Hansen（海丽汉森）成立合资公司（投资约2.31亿元），独家负责该品牌在大中华区的生产与销售，布局高端户外市场

此后，雅戈尔的收购版图持续扩张。2022年9月，联合挑战者创投投资设计师品牌Alexander Wang，切入高端女装；2025年初，斥资约15.3亿元收购法国高端童装品牌Bonpoint相关资产，完善时尚产业链

渠道重构：74亿鲸吞银泰的商业闭环

除了品牌收购，李寒穷在渠道端也动作频频。她主导收购了美邦服饰部分核心商圈门店，并于2024年12月完成对银泰商业集团的全面收购（交易额约74亿元）。作为雅戈尔方的签约代表，她全程主导了这场备受瞩目的谈判，将银泰的商业零售网络纳入雅戈尔体系，为旗下品牌矩阵提供了强大的线下出口

这一系列操作不仅确立了雅戈尔“多品牌+全渠道”的时尚集团定位，也奠定了李寒穷在资本市场的“操盘手”地位。

雅戈尔的投资版图并不局限于服装，公开信息显示其已涉足护肤（林清轩）、美妆（上美股份）、户外骑行（而意）等领域，并作为LP出资凯辉基金等机构。李寒穷正通过一系列资本运作，逐步构建起一个全球化的时尚产业拼图。

然而守业之艰远超创业。接过父辈权杖的李寒穷，正面临财报数据的严峻拷问：2025年雅戈尔时尚主业归母净利润仅约9593万元，同比下滑超77%，利润空间被极度压缩。

与此同时，投资业务却贡献了约24.71亿元的归母净利润，通过减持项目回笼现金超77亿元，已成为公司实质性的利润支柱。面对主业利润微薄、新品牌尚处培育期的现实压力，市场仍在期待这位“并购女王”如何续写传奇

当前，二代接班的浪潮正密集涌现。

在经历了数十年高速发展后，我国许多第一代创业者已步入暮年，企业传承成为其必须面对的关键课题。波士顿咨询公司相关报告显示，中国百强家族企业中，超过四分之一的创始人年龄已达70岁及以上，而仍在企业担任核心职务的创始人平均年龄也超过60岁。

传承浪潮从长三角延伸至珠三角，从传统产业扩展至新兴赛道。近年来，从刘畅、侯亚孟到蒋安琪、王泽宁，一批70后至90后的二代接班人已陆续走到台前，推动着家族企业的战略升级与治理转型。与父辈“敢闯敢试”的创业路径不同，他们通常具备海外教育背景、专业管理知识，更善于运用全球化视野、数字化工具推动企业现代化变革。

然而，传承绝非简单的权力交接。娃哈哈的传承波折、美特斯邦威的业绩起伏等案例，均揭示出接班过程中可能面临的战略、制度乃至家族内部的多重挑战。数据显示，仅约30%的家族企业能成功传至第二代，能延续至第三代的不足10%。这意味着，接班不仅是使命的延续，更是一场关于战略重构、组织激活与文化传承的系统工程。

当新一代接过企业的方向盘，他们的征途，其实才刚刚开始。