生鲜电商公司本来生活对外宣布完成C、C+轮融资，本次融资1.17亿美元，由中城联盟及上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。
2012年10月，上线刚好3个多月的本来生活，因为把“褚橙”营销成“励志橙”而在圈内一炮而红。其创始人喻华峰是一位资深媒体人，曾任《南方都市报》副主编/总经理、网易销售副总裁。2014年，本来生活获得A轮融资，投资方为鼎辉创投。2015年，宣布完成B轮融资，但并未披露具体的金额和投资方。
每年约有4倍的销售额增长，2012~2013财年，销售额为8000万元，2013~2014 财年为3亿元，2014~2015财年，为12亿元。
喻华峰介绍到，截至目前，本来生活的投资方多为战略型投资，本来生活看重的是对方的产业背景，可以与本来生活的业务进行结合。而投资方看中本来生活的地方，喻华峰认为有以下几个方面：
一是生鲜大领域有10多万亿元的市场规模，且行业还在发展初期，所以大家都看中。
二是中国正处于消费升级、用户购买行为升级的背景下，生鲜是一大切入口。
关于本来生活的模式，喻华峰解释为，在互联网领域，单一的模式很难生存，以前的门户网站后来都发展变得多元化了，电商也是如此，都是一个从品类切入，然后慢慢蚕食扩充其他品类。
但是，还有另一种垂直电商模式——只选择一个领域，围绕这个品类做深做宽，to C、to B、供应链都涉及，在产业链的每一个环节布局、变革、重组，从而提升行业运作效率。“垂直品类做深做宽型”符合本来生活的理想，也一直被本来生活所践行。
（本来生活业务逻辑图）
喻华峰将本来生活的发展规划，分成了3个阶段：
起步阶段，2012年~2014年，主要做B2C的布局和发展；
全渠道阶段，2015~2017年，主要争取B2C的领先地位，P2B、O2O业务的布局和发展；
全球化阶段，2018年及以后，做供应链、渠道和用户的全球化。
2015年是本来生活架构扩张的关键一年，上线了本来果坊、本来集市、O2O业务，再加上本来生活的B2C电商业务，共同构成了本来控股的四大平行业务线。
本来生活2016年的目标是生鲜覆盖二线城市，常温覆盖全国绝大部分区域；
本来果坊是供货、配送给水果店的B2B业务，也称P2B，2015年4月上线，2016年将覆盖5万家水果店；
本来集市业务大体上与本来果坊相同，不同在于本来集市供货给便利店，二者在品类上有不同，对仓储物流要求上也有不同。2015年5月上线，目前已覆盖7000多家便利店；
本来便利为O2O业务，2015年8月上线，用前置仓的方式配送给合作的夫妻店，由夫妻店做到1小时极速送达。目前本来便利在北京有10多个社区仓，每个辐射5公里范围内的夫妻店。
喻华峰认为现在的生鲜电商，仍处于春秋时期，百家争鸣。从今年下半年、明年开始，会逐步进入战国时期。而黄金时期，估计要等2018年前后。原因在于好几个方面都不太成熟，随着这几个方面的成熟，会带来生鲜电商行业的局势变革。
原因在于：
供应链仍不成熟，上游供应链仍过于分散，且线上与线下的要求不同，线上包装、配送、标准等的都和线下不一样，需要时间来打磨；
用户习惯仍不成熟。生鲜电商还没有完全粘住用户；
电商模式仍不成熟。很多种模式值得探索，至少需要一到两年；
技术问题仍不成熟。冷连保鲜、配送实效、生鲜包装进一步标准化等问题都还没完全解决；
行业整合还没有开始，业态、模式、线上线下、资本整合等方面都还没有正式开始，没到战国时代。
创业者说
融这么多钱会用来干什么？
生鲜太热了，巨头都想自己做，你觉得有威胁吗
供应链上游好介入吗？
介入上游端是我们必须做的事情。优质的食品供应链，包括按什么标准生产、加工、运输，都需要有标准化，才能把供应链水平提高了。
比如我们采购一个卖肉的，他在线下就是（整猪）一劈两半，就把肉卖了，我们培训了3个月，才教会他，肉不要一劈两半，细分成后腿、前腿什么的，分开来卖。
供应链成长很慢，电商发展又太快，一定要找到一个二者的平衡点。
供应链上游好介入吗？供应链为什么这么难改造？生鲜的优质产品为什么这么少？
这是由中国的生鲜流转现状造成的。生鲜层层批发、流转，流通链条长，每个环节不能保证质量，上下游质量不一样出了问题没人管；信息不对称，流通不起来。
所以会劣币驱逐良币，要改变这种情况，就需要1、渠道改革。2、品牌化。
现在融完C轮了，网上不是说有“C轮死”吗，你怎么看？
C轮死是因为，C轮后，对模式规模盈利水平有很高得要求，投资人C轮后要求更高。
生鲜电商的关键在于模式清晰否、不烧钱、优化供应链运营物流效率、不能忽悠。要自省的话，最大风险在于供应链端介入程度，供应链是第一位的，紧接着，配送服务水平是第二位的。
有想法
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