吴晓波指出，2016年面临着重重困难，中国经济仍然有可能在一个下滑的“新常态通道”里，广大的传统制造业企业的苦日子，远远没有到头。但是我们同时看到了新兴中产阶级已经崛起，新的消费能力正在诞生，无论是内贸也好，无论是外贸也好，存在着种种变革的可能性。未来是理性创业，野蛮成长时代将在2016年结束。那些讲概念、玩花样，做题材的创业者将离开中国产业的下半场。”
我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。
未来5-15个月，经济的减速会持续。未来的5到15年，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。
今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。
未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
2016年，机遇大于挑战。原材料成本大幅下降，我们的利润将被提高。网络谣言肯定不会再大面积发生，有了法律的保护，一旦发现我们就可以直接起诉。我们开发了很多新产品，打算在2016年着重推出。很多企业由于资金链断裂倒闭，我们不负债也没有贷款，有充足的现金，他们不能做的事，我们还能做，还要扩大投资。
工业机器人将成为娃哈哈的另一个重点。自动化是长远的方向。目前，已经很多企业找我们帮助搞自动化了，最近还第一次出口，提供给缅甸一家做饮料的企业，后面还会续约。
我认为，传统企业应该往中西部转移，让2.97亿民工回家乡打工。因为在沿海地区，生活成本太高，工资要求就高，企业难以承受。而在中西部地区，2000元的工资日子就已经蛮好过了。加上浙江传统企业大部分生产的是日用品，在当地生产当地销，也就降低了成本。
在多元化的路上，行不通的就关掉，不能一条道走到黑，要及时转向。
2016年已经开始，全球经济复苏依然脆弱，产业未来依然难以预测，但可以确定的是，新能源及其制造的新机遇，正如旭日东升，气势磅礴。为此，2015年我们再次提出在杭州建“万向创新聚能城”
今天，我们提出打造全球一流的创新聚能城，是万向积累与时代发展的完美契合，是立足于长远的创造性实践，也是更深层次的求真务实。
我们就是要让“万向创新聚能城”成为美丽杭州的先行区，成为“人间天堂”的体验馆，让万向成为“引领社会生产新变革，创造人类生活新空间”的先行者。这正是万向勇于探索，敢为人先的创新精神和创新能力的体现。
如果墨守成规，万向没有今天，如果安于现状，万向就没有明天。在当今这个充满风险和机遇的非凡时代，唯有创新才有未来。我们坚信，责任是使命，是担当，是能力，更是创新。
在中国、美国、西欧等核心市场，吉利集团都面临更激烈的竞争，和更不稳定的市场需求。即使如此，坚持技术创新，坚持提升产品品质，销量、营收、效率和财务回报持续提高，这些进步充分表明前进的方向是正确的。
截至目前，沃尔沃已投入110亿美元研究相关技术。2016年，吉利要投90多亿人民币搞研发，沃尔沃200亿人民币，加起来差不多300亿人民币。
为了跻身全球汽车十强的梦想，2016年吉利控股将加大新车投放力度。吉利将以沃尔沃为龙头，制定全面的智能互联战略、技术路线和产品规划，紧紧把握电气化、轻量化和智能化等核心技术的研发。
过去的2015年其实和今天的天气有点像，让我们感到了一丝寒冷。我们正面临着不小的挑战，但我还是要重申，复星仍然对全球经济、对中国经济充满信心。一个人、一个企业组织在延续，总是要相信点什么。我们相信中国经济的持续成长。
我们要向GE学习，继续打造产业深度，做到数一数二;但我们也不能只追求数一数二，我们更看重复星的产业深度为复星一家企业的服务，比如产品力的提升、价值的创造、发现新蓝海的机会。所以，我们要特别注重几个具体战略：
第一个是平台战略，我们要打造共同生长的全球大平台。“保险+投资”双轮驱动本身就是一个平台;我们富足、健康和快乐的服务能力与蜂巢城市、保险打通的“1+1+1”也是一个平台;整个复星就是一个服务大家、能够让我们企业共同成长的大平台。
第二个是“独角兽”战略。我们要投资和培育更多的独角兽企业。我们更要嫁接复星的金融资源、产业链积累，所有资源向有独角兽基因的团队倾斜，用复星的优势资源哺育独角兽的快速成长。复星有非常大的优势，我们要继续领先，一骑绝尘。
第三也是最重要的，就是复星的产品战略。我们说的所有资源以及所谓的平台、独角兽，最根本上还是要有服务于产品的能力。我们产品能力要体现在：聚焦富足、健康和快乐三大领域，要在这些产业链上集中打穿、整合内外部资源，为我们的客户提供更完善的综合解决方案。
“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线，灵活机动地决策。以代表处为利润中心，对结果承担责任，指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然监督权也要不断前移，子公司董事会经过几年的发展，通过立足一线，不断摸索，在内、外合规的管理上已经逐步成熟，效果开始显现，我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围，这就是权利下放。流程要纵向、横向打通。要让听得见的炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。
无论环境多困难，传化始终坚守制造业。我们要增强对制造业的信心。我坚定地认为，制造业不但是中国经济的基础，更是脊梁。
做企业需要对经济形势进行准确理解和把握，有了这种认识，然后再提前谋划、提前布局，这非常重要。徐冠巨认为，新问题就要放在新时代的背景下解决，我们这个时代的代表元素就是"互联网”
信息化、智能化，都是企业转型的方式，互联网则是未来制造业获得重生的关键，我们的制造业需要积极拥抱互联网。
立足制造业，重视生产性服务业，让互联网技术串起物流、金融等服务性产业，为制造业服务，才不至于让制造业单枪匹马地在世界市场里厮杀，我觉得这是传化这样的企业需要做的，这也是我们布局‘十三五’的行动和抱负。
这是一个“共创共建共赢共享”的时代，我认为员工是传化创业创新的驱动力。员工的智慧、员工的热情、员工的创造成就了今天的企业，当员工与企业成了发 展共同体，每个员工都在岗位上发挥着自己最大的作用，更加积极地去思考，迸发出极大的智慧和激情，并为企业创造一个个骄人的成果。
近5年，随着传化产业链的不断拉长、延伸，整个集团用于各类人才引进、培养的投入每年递增，2015年投入已经超过8000万元。目前，已经有近200位传化人成为了公司持股员工。
未来传化要抓的主要是三条主线，一是为中国公路网装软件，二是在已位列全国细分行业前三甲的化工板块展开国际化布局，三是进一步把互联网技术应用到农业，线下体验线上下单，打造未来消费的场景。
“创新驱动、生态发展”已成为华立未来发展的重要选项。
在互联网时代，更需要“工匠精神”。未来，华立将进一步加大对人力资源储备及持续培训投入，基于信息化的基础管理重建，研发、技术和品质控制投入。
创新驱动
实现这一目标的主要路径是用做“平台”的理念打造商业生态体系；而发展手段则是创新驱动，其中包括机制创新、管理创新和技术创新。
具体来说，华立的企业文化创新，将会遵从三个导向，即结果导向、用户导向、市场导向的狼性文化；用人机制创新方面，从“相马”转为“赛马”，以实践作为最高的检验标准；管理创新方面，将引入矩阵化管理模式，授权扁平化；激励机制也要创新，随着创新创业大潮在集团内部的深入，创客、小微、自主经营体、合伙人制度、期权、股权激励、按实绩选拔和淘汰，越来越成为激励机制的重点；此外，还要加大风险基金的投入力度，加大基础研发的投入力度。+
生态发展
未来华立的发展，归根结底是用“打造生态环境”的理念来布局、配置内外资源。
其中，内部生态建设重点在于以结果为导向的公平、透明以及制度化的竞争机制。重塑与时俱进的企业文化，而外部产业（商业）生态在于互补、互利、竟合、共生共荣、合作共赢、共同进化。
互联网改变了我们所处的商业环境，但互联网并未改变商品交易的本质。
所以，我们需要的是“实业+互联网思维”、 “极致产品+延伸服务”；我们要改变僵化、低效的传统企业管理文化，激活机制；我们需要找到最终的用户，也就是“C端”，并与他们互动。
有想法
有创意
服务地址：绍兴市柯桥区华齐路纺都大厦24楼
