一直以来，大家对中国和德国的固有印象是：德国人严谨务实，拥有强悍的创造力，而中国则是制（shan）造（zhai）大国，创造力不足，模仿和复制能力能上天。
但是近期，一家德国公司却让你完全颠覆德国印象，三兄弟创立了一家奇葩公司，名为“Rocket Internet”（容镇小二姑且直译为火箭网络）。这家公司2014年10月在德国法兰克福证券交易所上市了，如今市值32.5亿欧元（约合人民币241.3亿元），历史最高时市值超过80亿欧元。
（马克、奥利弗和亚历山大三兄弟，灵魂人物是中间那位奥利弗）
成立9年多，本着把美国大公司气吐血的宗旨和不要脸的精神，火箭网络孵化了80多家“山寨”公司，成为硅谷最痛恨、最不齿的企业孵化器。
简单来讲，他们核心的商业模式就是复制、抄袭：孵化并投资那些抄袭硅谷优质创业公司，让他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。一旦这些被投资、被孵化的公司占领了一个市场之后，他们就把公司卖给原主，从而大赚一笔抽身走人。
火箭网络定位是“投资公司+创业孵化器”。你可以把这个概念，简单地对标为德国的“创新工场”。但火箭网络要比“创新工场”要坏100倍。（李开复老师已哭晕在厕所）
他们采取激进的成长策略，将无数个创业想法在短短三年内变成了数以十亿美元的投资回报。想加入Rocket Internet非常困难，这家公司的HR团队非常强大，全部都是银行家，只要他们发现有一家值得投资的项目，立马就会往这家公司注入大量的资金。
（火箭网络孵化的山寨创业公司）
数量多的让镇小二密集恐惧症就快复发，话不多说，还是让我们赶紧来看看他们是如何走上发家致富之路的。
早在90年代末三兄弟还在商学院读书时，就极为崇拜美国科技企业。他们发现，当时有越来越多美国人开始到一个名字叫做eBay的网上卖场购物和卖东西。但是，德国没有。三兄弟决定在德国复制eBay的商业模式。1999年，他们回到德国，随后建起一个在线拍卖网站Alando，同年3月1日网站上线。从此他们的山寨传奇拉开了大幕。
（不得不说，Alando网站长得跟eBay简直一摸一样，logo的字母配色都丝毫不差）
上线100天后，他们已经和eBay的创始人之一，皮埃尔·奥米迪亚（pierre omidyar）进行了会面，并达成协议以4,300万美元的价格将公司出售给eBay，德国还成了eBay海外业务中增长最快的。
ebay还真是个冤大头，当时一直在全球各地收购类似的企业。为了开拓中国市场，把中国的复制品易趣网也收了，创始人邵亦波大赚一笔随后变成了投资界大佬经纬创投的合伙人。
一切皆是蝴蝶效应，如果不是邵亦波不爱江山爱美人卖了eBay，就不会有马爸爸敢于在太岁头上动土，创立阿里巴巴，那今天广大妇女就不会天天克制不住自己要剁手！这真是一个悲伤的故事~
Anyway，初尝甜头的三兄弟并没意识到这次抄袭是一次成功的商业模式还是仅仅是走了狗屎运，直到2000年8月，他们创办了Jamba！，一个为手机提供图片、游戏和音乐服务的无线内容提供商，并且于2004年以2.73亿美元的价格将其出售给了威瑞森公司（Verisign）。这次商业举动随后得到了StudiVZ公司（模仿Facebook的德国网站）的支持。由此，他们得出结论：抄抄抄，走天下！
2007年，桑威尔兄弟成立Rocket Internet（火箭网络），正式开始做企业孵化，山寨为主，投资为辅。
火箭网络总结出来的商业逻辑是：互联网公司如果要做大或者上市，必须要有全球化概念，而这些公司的短板恰好是很难迅速搞定美国之外的市场。火箭网络提供的正是，快速让这些互联网公司进入一个国家的解决方案。
这种商业做法，其实很合理，但三兄弟并非凡人，充分发挥了德国人的严谨认真的特质：公司专门成立了研究抄袭网站的团队，由博士组成。每周博士们都会发一份被抄袭公司的网站研究报告。这份报告的内容，“简直屌炸天”。
就算是亚马逊把LOGO往左挪了2个像素这么微小的细节，都能第一时间发现并进行修改。而且在每周的通话中，都会讨论如何更好地抄出一个一模一样的网站。
2010年，火箭网又仿照Groupon创办了CityDeal团购网站，在不到半年时间里就成为了欧洲市场的领头羊。五个月以后，CityDeal被Groupon以1.7亿美元的价格收购。
（美国团购鼻祖Groupon）
并不是每个抄袭都能成功，火箭网络曾经对准Airbnb，搞了一个复制品叫Wimdu。Wimdu在100天内，在全球设立了15个办公室，员工膨胀到了400人。但Airbnb并没有看中。
同样，在中国市场，火箭网络投资了「爱日租」。结果山寨大王也水土不服，「爱日租」最终裁员关门，并没有被Airbnb买下。
火箭网络总结后发现：最容易复制成功的就是电商、交易平台、金融科技、旅游出行，所选择开展孵化计划的地域都选在非英语国家。
砸钱：所有进入火箭网络的人都必须有投资银行或高级顾问背景。一旦发现哪个值得投资的项目，公司就会立刻向这家公司注入大量资金。奥利弗非常舍得烧钱，对于一个新项目，前两三个月里，公司会花500万到600万美元，在之后的四五个月里，每个月会烧掉2000万美元。绝大多数资金用在了高薪招聘人才以及广告宣传上了。大把砸钱换激进式增长，用数字忽悠投资人！
突袭：每到一个新市场，进入一个新的国家，奥利弗会派出三个人：CEO、CFO和COO，这三个人就是负责把钱花出去的人，他们会以最快的速度搞定办公室、仓储、物流、组建精英团队。再给公司定一个超高的初期增长目标。
按照奥利弗自己的说法，他这是“突袭”，所以必须要快，派出去的三个人只许成功不许失败，就是这样子。所有这一切的目标就是为了尽快让公司产生收入，产生更高的收入，然后就能吸引投资人，获得更多融资，再然后卖掉或者上市。大把烧钱就是为了实现这些，即便卖掉或者上市之前还没赚一分钱，无所谓！
关注KPI：公司为员工提供了超豪华的生活空间，甚至还有按摩浴缸，让你过上皇帝般的幸福创业生活。但是所有人都有必须要完成的KPI（关键绩效指标），奥利弗只关心数字，以便被收购的时候能卖出好价钱，从不关心创新。据说，每次他和被投资公司的CEO开会时，会严厉的问每一项数据，只要没有达标，就会开启羞辱式的骂人模式。他的口头禅是，“要么成功，要么就别回来了。”
具体到业绩目标上，前六个月，火箭网络要求每周增长100%。当公司收入达到100万美元之后，就将目标调低到每月20%。这样，只用36个月的时间，火箭网络就能山寨出一家10亿美元级的独角兽创业公司！
虽然抄袭本身不是一件值得学习的事，但是奥利弗为首的三兄弟对商业前景独到的眼光，善于学习的心态以及强大的执行力却不能不令人敬佩。奥利弗常常说‘全世界只有一家公司能做我们所不能做的，那就是中央情报局’。
镇小二只能说：能把抄袭之术发挥到极致的，牛！
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