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最新奇瑞汽车整车开发流程介绍

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最新奇瑞汽车整车开发流程介绍

最新奇瑞汽车整车开发流程介绍

电动车千人会

2025-05-09

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导读：一、新产品规划结合公司战略规划和客户需求，确定初步的项目目标。公司战略规划、顾客需求、法规变化等外部因素。市场调研、竞争分析、产品方向初步评估。从战略导入到P0阶段，约9-12个月。初步项目目标、产品

2023

奇瑞销量188万台

2024

奇瑞销量260万台

阶段	目标	输入	活动	时间节点	输出
一、新产品规划	结合公司战略规划和客户需求，确定初步的项目目标。	公司战略规划、顾客需求、法规变化等外部因素。	市场调研、竞争分析、产品方向初步评估。	从战略导入到P0阶段，约9-12个月。	初步项目目标、产品方向评估报告。
1. 项目概念阶段	结合战略与市场需求评估新产品概念，确定其可行性。	公司战略规划、顾客需求、法规变化、市场调研结果。	进行市场调研、竞争分析、产品方向的初步评估。	从战略导入到P0阶段，约9-12个月。	新产品概念评估报告、市场调研和竞争分析结果。
2. 项目规划阶段	明确产品的总体需求、资源和开发计划。	项目需求、功能定义、资源分配、投资计划。	确定项目的立项条件、功能定义、投资计划，分配开发资源。	P0阶段后，进入P1阶段。	项目立项条件文档、功能定义、投资计划、资源分配文件。
P0阶段（新项目研究）	评估新产品概念的可行性，确保符合公司战略与市场需求。	战略规划、市场需求、客户反馈。	进行市场调研、技术可行性分析，评估新产品概念是否符合战略和市场需求。	P0阶段，约9-12个月。	新产品概念评估报告、是否继续开发的决策依据。
二、先期整车开发	启动项目开发，明确开发目标和框架。	项目立项文件、目标框架。	成立项目组织机构、制定项目计划、明确各部门职责。	从P1阶段开始至P3阶段。	项目组织结构图、项目计划书、目标框架文件。
P1阶段（项目立项）	项目立项并正式启动产品开发。	立项文件、投资计划、开发周期。	审批项目立项文件，确认项目开发计划，成立项目团队。	P1阶段，项目管理委员会批准后。	项目立项文件、正式开发启动报告。
P2阶段（项目工程启动）	项目组织机构成立，项目目标框架及开发计划的制定。	项目管理文件、目标框架。	制定项目网计划、资源分配，明确各部门职责，启动项目开发。	P2阶段，项目启动后。	项目网计划、组织架构、目标框架文件。
P3阶段（规划认可）	完成产品设计的可制造性和可装配性分析，进行DFMEA分析。	设计方案、DFMEA报告。	完成详细产品设计、DFMEA（设计失效模式与效应分析）、可制造性和可装配性分析。	P3阶段，约6-9个月后。	设计文件、DFMEA分析报告、可制造性分析报告。
三、整车项目开发	完成设计验证，进行采购和生产准备。	样车、试验项目清单、设计验证报告。	完成设计验证、样车测试、产品设计更改并确认。	从P4阶段开始至P8阶段。	设计验证报告、产品设计更改确认、样车测试报告。
P4阶段（设计验证）	完成设计验证，确保产品符合设计要求。	样车、试验数据、设计验证报告。	完成样车的试验，分析测试结果，验证设计是否符合要求。	P4阶段，样车测试完成后。	设计验证报告、问题分析报告。
P5阶段（采购认可）	完成产品设计确认，进入采购阶段。	设计确认报告、试验项目完成报告。	完成设计确认、设计更改，产品设计冻结，确认采购零部件。	P5阶段，产品设计确认后。	设计确认报告、产品设计冻结报告、零部件采购计划。
P6阶段（生产试制）	完成生产试制，验证生产能力与过程能力。	生产试制数据、生产能力报告、过程能力验证。	进行生产试制，验证单机生产能力和过程能力，确保所有部件到位。	P6阶段，生产试制完成后。	生产试制报告、生产能力验证报告、零部件到位报告。
P7阶段（过程设计冻结）	完成所有设计工作，准备进入量产阶段。	设计文件、生产工艺文件。	冻结设计和生产工艺，准备生产线调试，确保产品量产的可行性。	P7阶段，准备进入量产阶段。	生产工艺设计文件、生产线布局图、设备调试报告。
P8阶段（批量生产启动SOP）	启动批量生产，完成生产线调试和技术资料准备。	生产线调试数据、销售服务技术资料。	正式启动批量生产，进行生产线调试，准备产品交付。	P8阶段，进入量产阶段后。	批量生产启动报告、销售服务技术资料。
四、持续改进	根据市场反馈进行产品升级，延续产品生命周期。	市场反馈、客户需求、法规变化。	根据市场反馈，优化产品设计和制造工艺，推出改款或换代产品。	产品投放市场后，持续改进阶段。	产品升级方案、市场反馈报告、改进后的产品设计方案。
P9阶段（市场导入）	产品经过爬坡生产，稳定生产能力，开始批量投放市场。	市场需求、生产能力、客户反馈。	进行市场投放，爬坡生产，进行产品优化，根据反馈调整产品。	P9阶段，产品进入市场后。	批量投放市场报告、市场反馈分析报告、产品优化方案。

阶段	定义	任务	活动	成果输出
1.战略规划	全新产品开发的起点，分析市场趋势、消费者需求和竞争对手动态，确定产品战略方向。	确定企业未来的产品战略方向，提供开发项目的指导框架。	分析市场趋势、消费者需求和竞争对手动态。	明确未来几年产品的总体布局和资源分配。
2.产品谱系规划	根据战略规划，设计具体的产品线布局，涵盖细分市场、产品类别和目标用户。	确定新车型的类别、技术定位以及商业目标。	设计产品线布局，制定市场定位和产品战略。	形成“产品谱系规划”文件，为后续阶段提供清晰指导。
3.新项目研究	针对规划中的产品进行初步研究，明确关键技术、市场需求和法规要求。	评估项目的技术可行性和经济可行性，汇总研究成果形成项目建议。	可行性分析、技术研究、市场需求分析。	详细的新产品研究报告，作为决策依据。
4.项目立项	公司管理层基于研究成果和市场需求决定启动项目。	审核技术方案、预算、开发周期，明确项目目标和范围。	审核技术方案、预算、开发周期，明确项目目标。	正式立项文件，进入开发实施阶段。
5.项目实施阶段	核心开发阶段，分为多个子模块。
(1)项目策划	制定详细的开发计划，确定技术路径、资源分配和时间节点。	明确团队分工，制定风险应对策略。	制定详细的开发计划，确认资源分配，明确时间节点。	完成项目策划文件，明确各个开发环节。
(2)产品设计和开发	完成产品的概念设计、详细设计和初步验证。	完成设计方案的评审，制作初步样车并进行测试。	设计方案评审、样车制作与测试。	初步设计完成的样车和设计方案，进行测试验证。
(3)过程设计和开发	优化制造工艺，确保产品高效、低成本量产。	工艺试验和验证，进行制造过程模拟分析。	进行工艺验证、生产模拟，分析制造过程中的问题。	确保制造过程的可行性与高效性，工艺优化方案。
(4)生产准备	为批量生产做好准备，包括生产设备的调试和工厂布局的优化。	确保生产线能够满足量产需求，进行设备调试与布局优化。	调整生产线，优化工厂布局。	生产设备调试完成，生产线布局优化，满足量产需求。
(5)零部件采购	确保供应链对接，零部件的质量、成本和交付时间符合要求。	完成零部件的采购，并确保供应链稳定。	与供应商对接，确保零部件的质量和交付。	零部件采购完成，供应链稳定，零部件到位。
(6)产品与过程确认	对产品和生产过程进行全面验证，确保其符合设计要求和质量标准。	进行样车测试、制造过程评审，验证产品性能。	进行样车测试和过程评审，确保产品符合设计要求。	完成样车测试报告，验证产品和过程是否符合要求。
6.SOP（量产）及后续支持	进入量产阶段，开始批量生产。	确保产品顺利进入市场并进行后续支持。	开始批量生产并进行市场推广。	批量生产启动，并提供营销支持和售后服务，进行市场反馈后的产品升级和技术改进。

阶段	控制部门	目标	活动
项目概念阶段（P0-P1）	战略规划部主控	主要任务是确定新产品的概念和可行性。包括市场研究、客户需求分析、产品定位、初步的技术可行性评估。	新项目研究启动
			项目立项
			项目可行性分析
			市场调研
			客户需求分析
			产品定位分析
项目规划阶段（P2）	项目组主控	制定产品开发路径，包括项目计划、目标、资源分配、时间表和预算。	项目工程启动指令下达
			项目网计划的制定
			项目目标框架建立
			资源分配和预算计划制定
项目实施阶段（P3-P9）	项目组主控	将项目规划转化为实际的产品。目标包括产品设计、原型制作、测试、生产准备、批量生产启动和市场导入。	产品设计
			原型制作
			测试
			生产准备
			批量生产启动（SOP）
			市场导入（ME）

开发类型	定义	应用	例子	特点
平台开发	涉及开发全新的整车平台，包括整车造型、系统结构、配置和布置，为后续车型开发提供基础。	用于创建全新车型系列。	B平台、S平台、T平台	周期较长，研发投入大，对品牌竞争力提升具有战略意义。
车型开发	基于已有平台进行开发，通常选用成熟零部件，并对整车造型和布置做出修改。	在已有平台上开发新车型。	B14、S12	周期较短，风险和成本较低，依赖现有平台基础，适合新车型的快速研发。
变型开发	保留现有平台基础，通过局部改变造型和布置，针对市场变化或客户需求做小范围调整。	现有车型的小改款和新版本推出。	B11+2.0MT、S12+1.1MT	周期短，投入低，适合快速响应市场需求，通常为现有车型的优化或调整。

节点编号	节点名称	时间（月）	阶段描述
P0	新项目研究启动	6	产品开发的起始阶段，评估和研究新产品概念，确定是否符合公司战略和市场需求。
P1	项目立项	3	公司经管会批准项目立项文件，正式启动项目开发。
P2	项目工程启动	6	成立项目组织机构，制定项目网计划，建立项目目标框架。
P3	规划认可（P认可）	7.5	完成详细产品设计，DFMEA，进行产品设计的可制造和可装配性分析。
P4	产品设计验证完成	9	设计验证样车完成试验项目，查明问题原因，产品更改方案获得批准。
P5	采购认可（B认可）	7.5	设计确认车完成试验项目，产品设计更改完成，设计冻结。
P6	生产试制批量完成	5	单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求，所有单件和总成件到位。
P7	过程设计冻结	3	完成所有设计和工程工作，准备批量生产。
P8	批量生产启动（SOP）	1	生产线爬产开始，销售服务技术资料准备结束。
P9	市场导入（ME）	3	产品稳定达到生产能力，可批量投放市场。

阶段名称	描述	目的
观感评估：1/5油泥模型制作	制作类似橡皮泥但更坚硬的油泥模型，用于设计提案的基础。	为设计提案提供基础，通过手工削刮完成细节处理。
改进阶段：1:1外饰油泥模型	制作1:1比例的外饰油泥模型，用于精确的外观比例和细节评估。	提供精确的外观比例和细节，帮助观感评估和设计优化。
改进阶段：1:1内饰油泥模型	制作1:1比例的内饰油泥模型，用于评估和优化车内空间和布局。	确保车辆内部的舒适性和实用性，评估内饰空间、布局和功能。
1:1油泥模型风洞试验	对完成的油泥模型进行风洞试验，测试和优化空气动力学性能。	减少风阻，提高燃油效率和行驶稳定性，优化车辆的空气动力学性能。

活动阶段	活动描述	目的
骡子车试制（MULE）	在P4节点初期，进行骡子车试制，验证设计意图，包括动力总成、底盘系统、仪表板、梁、座椅、空调/动力总成冷却、功能线束和电子模块。	使用初始数模和中间数模制造的车架系统，测试和验证车辆的基本功能和性能。
白车身试制	在设计验证阶段，白车身冲压件大部分是一序件，通过拉延和成型模具装配完成，制件状态不稳定，后期更改较大。	评估和优化车身结构，为整车制造提供基础。
制作样车	在设计验证阶段，制作样车进行详细测试和评估。	确保样车在设计、功能和性能上符合预期标准，为量产做好准备。
道路试验	在高速环行路道上进行持续高速和整车性能试验，测试车辆在实际道路条件下的表现。	验证车辆的高速稳定性、耐久性和整体性能，确保上市前达到高质量标准。

活动阶段	活动描述	目的
综合性能试验	在沥青混凝土的平顺性试验路面上进行一系列测试，包括汽车的动力性、经济型、迎风阻力、滚动阻力测定，制动性能及ABS（防抱死制动系统）研究。还包括鉴定试验、轮胎性能及抗滑研究评价试验、操纵性、稳定性试验、平顺性试验等。	确保车辆在各种道路和气候条件下的性能和安全性，以及ABS系统的有效性。
蛇形转向试验	在水泥路面上进行蛇形转向试验，测试附着系数在0.68到0.72之间，以评估车辆的稳定性和操控性。	验证车辆在湿滑路面上的操控性和稳定性，确保在紧急情况下的安全性。
“三高试验”	包括热带试验、寒带试验和高原试验，这些试验在极端气候条件下进行，以测试车辆的性能和耐久性。	确保车辆在高温、低温和高海拔环境下的可靠性和性能。
碰撞试验	进行正面碰撞试验、侧碰撞试验、翻滚试验和气囊爆破试验，这些试验模拟实际交通事故中的情况。	评估车辆在碰撞情况下的安全性，确保乘员保护系统（如气囊）的有效性。

来源：电驱世界

EVH原创文章

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