在电商这个行业里面，有很多喜欢摸鱼的运营人员，他们运营水平一般，吹起牛来那是相当厉害，他们通常是如何忽悠老板的呢？
今天给大家描述下。
面试的时候，他们先给Boss描绘个美好的蓝图，什么“创新”的运营策略，什么“精确”的数据分析，什么“牛逼”的爆款玩法，一顿吹嘘，这一通操作让老板对他们抱着极大的期待与信任。
走马上任第一周，他们开始着手链接，熟悉店铺，找出店铺中的各种问题，指手画脚，仿佛世界都在他的掌控之中。
第二周开始，他们象征性的商品测试，略微开展推广。
第三周开始进行简单的商品标题优化。这时候老板急了，开始问他店铺进度了。
进入第四周，开始挑三拣四，针对商品进行挑刺，说商品款式不对，又说商品风格不合适。过两天又说产品指令有待提升。
第五周开始，说美工不合格，需要重做产品图，抱怨美工不配合，说美工就是XX，根本明白不了自己的意思。
第六周开始，又将矛头指向客服，指责服务态度有问题，要求老板重新给客服进行培训。
等到第七周的时候，甚至连老板都在他们诟病之列，呼天抢地怨言满腹，抱怨老板眼光短浅，抱怨公司经费不足，以不完美的产品或者公司为借口，终极目标却是把所有问题推给别人。
两个月的试用期过后，他们就开始寻找新的工作，并把自己在上一家公司“打出爆款”的经历向新老板炫耀，得到新老板的赞赏。
于是，新的一轮循环又开始了.......
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