问题
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传统商业遭遇电商，电商化转型大战已是迫在眉睫。商场如战场，顺势者昌，逆势者亡，看不清大势者，糊里糊涂者必亡。今天小编总结了传统企业电商化转型遇到的问题。
1
团队与人才
工欲善其事，必先利其器。做电商，人是关键，没有人才，一切都是空谈。
再者，电商讲究“快”，没有稳定的团队，强有力的执行业和不怕辛劳的付出，想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。
2
单打独斗的年代已经远去，全面整合资源才有出路，传统企业欲转电商，一定要整理内部资源，吸引外部资源。
传统企业经历长久发展，内部资源是其竞争立足的主要优势，如何利用好这些优势，它会成为你吸引外部资源的最有力资本。
3
体系文化的冲突
传统VS电商，最大冲突在于两种体系文化。
传统经营以规矩定方圆，论资历排辈分。
而互联网则是平等、自由、共享精神至上。
4
低姿态求创新
想转型的，基本都是传统巨擘，从领导到员工，都在行业里都属于精英阶层。
但是要转型电商的他们，很多还是小白，能否放下身价，低姿态学习，虚心听取建议，推翻传统，自我革命求创新，则是转型是否获得成功的关键。
总结
这个快速发展的年代，最忌讳的就是前怕狼后怕虎。
该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功亏一篑者比比皆是。
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