1. 可控的主观方面
（1） 运营
① 选品
a 选择了季节性产品却未能把握好运营节奏，或者运营能力弱没有推起来。
结果夏天过去了，你积压了一堆当年大热的独角兽游泳圈，付了大半年长期仓储费，好不容易熬到了下一个夏天，这时独角兽突然成了过时的代名词，热点却变成了恐龙游泳圈。这时独角兽转到海外仓可能也卖不出去，那就只能付费给亚马逊帮你销毁产品。
b 选择了使用功能复杂的产品
结果一根筋的老外搞不清楚使用方法，给你留了一堆差评
② 后台关于折扣的错误操作
后台关于折扣有一些操作，包括优惠券，打折。无限制码，优先性优惠码，优惠码叠加等等。现在说这些操作会让你头大，可是新手可能犯的错误也多种多样。举个最简单的例子，你想给产品打个9折，结果设置成了90%off, 那就是1折，如果同时，你还忘了设置最大购买量，如果卖的又是高流量高货值产品，那这个损失是十分惨痛的。
③ 广告
为什么对于付给亚马逊的广告用“烧”这个动词？因为如果你设置了很高的预算，一个流量高峰，美刀就烧进去了，而且还不一定达到预定效果。一定要每天分析自己的广告数据，积极调整，学习不同预算的不同打法，这能节省一大笔钱。有钱也不要不讲章法地暴力烧广告，这样反而对权重无利。
2．不一定可控的客观方面
（1）平台规则
包括不仅限于：产品安全和侵权，fp和认证，类目审核，绩效指标，政策变动。
我们都知道亚马逊是重买家体验而轻卖家的平台。举个例子，如果你被同行或客户因描述不符或侵权而投诉，你的listing就大概率会被停售，虽然后期有申诉余地，但这就打破了运营节奏。
再举例，如果你被同行或客户开了A to Z，那店铺绩效就受了影响，会被取消购物车。
再再举例，庞大的亚马逊也没有那么完善，，有时会算错帐。有时还会改变政策，如果自己不去复核，那这部分钱就贡献给了平台。
（2） 供应商
再次强调，能有优质的供应商资源，是十分重要的优势。市场上没有经历过磨合的供应商可能会存在如下问题：
① 质量问题 样品和大货品质不一样，发到客户手里才发现质量问题，这时差评就来了。合作前期最好自己抽样质检。
② 价格问题 看你卖的好了，突然涨价。
③ 断货问题 如果正推在关键时期突然断货会导致排名下降。
④ 职业操守 对于一些无操守的供应商，会把你的信息传递给竞争对手。
⑤ 其他 不同批次的产品有色差，或不能按时交货。
3） 物流商
① 业务不专业，不知道哪些品类哪个国家走不了，到了海关才发现导致进退两难。
② 时效性无法保障，在如“工作日”和“自然日”上玩套路，导致旺季时延迟入库。
③ 极少的黑物流，甚至会直接丢弃货物 。
4） 干那些事儿的服务商
细节不便展开，对于这些服务商一方面要擦亮眼睛多咨询多甄别，另一方面自己要对各种方法清楚，在操作之前就明确告诉对方，不允许使用哪种方式，不要被骗。否则结果会比较惨烈。
（5） 目标国家政策
（6） 恶意操作的竞争对手
如果一个成熟的竞争对手真的想搞你，有很多种方法，当然前提是你影响或威胁到了他的销量，排名十分靠前。比如把你的广告费点光光，买了东西留个差评等等。
对于这些隐性的风险，有些客观存在我们改变不了，但能做的也有很多，一方面加强预防，把已知的风险管控到最低。比如认真研究后台设置，避免低级的误操作，比如多费心思找多个合作商，一旦出了问题及时顶替。另一方面还是说学习，无论平台还是运营。沉得下心坐得住板凳，有时学习是可以换钱的。
以上这些坑也可能不够全面，欢迎大家补充。虽说，听过很多道理，但依然会采坑。但好在知道的越多，才能避免的越多。