据数据显示，现如今电商这块蛋糕越做越大，分食的人也越来越多。为了吸引用户，各家电商网站通过各种手段竞相争流，尤其是农产品电商市场迎来了高速发展。
但与此同时，农产品电商的错误运营，为其带来难以掩盖的损失。
一是在于传统的B2C思维限制。很多电商平台错误地认为，建立一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实消费者更青睐的是产品背后的消费。
二是重视网络而忽视商业模式。“基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销”这个闭环是农产品的基本模式，不少电商对此存在误区，认为中心在“营销+流量+交易”3项，重视“电”而忽视了“商”。
三是目标人群和产品种类定位偏离、采购基地分散，导致客户体验差、退货比例大。四是物流成本高、社会化成熟的冷链物流资源稀缺。此外，目前电商发展趋势是“线上社区+线下社区”，本地化O2O已成为必然。
改进措施：
首先，要推动O2O转型，通过线上引流，线下体验，打通“最后一公里”。加强网络宣传，做好线上营销;在线下要努力打造“最后一公里”，在各个社区设立分销点，或通过与已有的较为成熟的生鲜电商的销售点合作，以避免高额的物流成本和保鲜费用。
其次，要形成鲜明个性化。鲜明的个性化模式，能加快消费者的认可，并能长期与其保持交易往来，这才是果蔬农产品电商的生存致富之道。
再次，需要多方的支持。由于我国农产品网络营销目前还处于积极发展阶段，农产品电商平台积极与线下服务结合，积极形成个性鲜明的电商，有利于农产品网络营销未来更好地发展。
六丰商城大数据信息中心丁经理给出如下建议：对于现在众多的电商平台来说，能更好的满足用户的需求才是最重要的。放弃一部分的低端换来的精准定位，由品质商品促进转化，完善的售后服务，这样的三者都做到了完美结合，换来优质用户难能可贵的信任，有快速、稳定的发展势头也就不足为奇了。