目前的中国，电商炙手可热，农资界重量级厂家纷纷试水，虽然表面上的数据还看得过去，但是其中的苦衷，估计只有相关企业自己心里才清楚。资金支出巨大，难题频出，没有现成的解决方案，全靠摸着石头过河。
1、必须要有品牌效应，也就是说电商平台所经营的农资产品，必须是知名品牌，否则就是在重新做品牌，钱可能不少花，成功的可能性会很低，看看目前农资界的行情就知道了。至于怎么整合，能做电商的都是跨界整合高手，就不班门弄斧了。
2、产品系列一定要全面，要一次性满足消费者需求，不能让消费者线上买种子，线下买肥料，这样购物体验会大打折扣。
3、初期运营，可以考虑针对特定的区域、特定的作物、特定的消费者进行针对性的推广。例如：北方马铃薯主产区、东北玉米主产区等，针对种植大户，摸清其消费特点和消费需求，提供一揽子解决方案，这样成功的可能性会大大提高。
吸纳农资经销商加入电商平台，把他们的仓库变成中转库，只需要按需求改造即可，完全不需要费时费力费钱，再去兴建什么物流周转中心、仓储配送中心。至于怎么去吸纳农资经销商入伙，这也是电商人的专长，不再累述。
宣传促销的活，农资经销商天天在干，既然都把他们吸收入伙了，这事也就不用愁了。再说，做电商的那个不是宣传高手啊，强强联合，想做不好都难。
两条腿走路，一是发挥好入伙农资经销商的作用，因为他们天天在做，虽然很多人做的不是很到位。二是利用好基层农技服务人员，或吸纳入伙、或服务外包，这里强调一个基层，因为他们离农民最近，服务的时效性最好。至于在各大都市的砖家叫兽们，估计是请不起，即便请来了，因为远离农村，时效性太差，花钱出力不讨好的事咱们还是别干了。
综上所述：做好农资电商，名牌产品不能少，而且品类一定要齐全。仓储物流、宣传促销、售后服务一定要利用好农资经销商，把对手变为战友，一起冲锋陷阵，会减轻不少压力哦！初期，一定要有针对性的运作某一个区域、某一种作物，千万不要盲目求大求全，一口吃不成胖子，弄不好还会噎着。
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