一、引言
大家好，我是木木。今天来给大家探讨一个很有意思的话题，那就是学习能力的培养。这是木木在最近读书《认知觉醒》收获到了的东西，
读到这一部分的时候木木很兴奋，因为里面所讲的关于学习力的培养，如何找到适合自己的学习方法时正是木木现在所需要的。
众所周知，入跨境电商亚马逊这一行，电商环境是变化莫测。你如果不保持终身学习的习惯以及意识，是真的很难生存下去，稍微一个亚马逊政策的变动就有可能导致重大的影响。
同时亚马逊也是重知识技巧积累的，作为运营如果没有及时获取，运用总结积累关于产品推广，广告营销，选品层面的知识量，那很有可能你就会被淘汰。
为什么把问题说这么严重呢？老铁们想想，运营最看重的是什么？产品业绩对吧，如果产品没做好哪来的业绩，那如何能做好产品推广，靠的是什么？
足够的知识量是基础（运营产品技巧，节奏，广告布局），再来是资源的组合配合等等。没有这些，把产品推好推爆都是空话。
二、学习拉伸区
这次文标题开头有说到一个概念就是学习拉伸区，或许有些人不太理解。木木放一个图大家就明白了
顾名思义简单来说就像部分老铁们会健身的，你的目标是一天跑5公里对你很轻松，但是一天10公里就很难（那么5公里就是你的舒适区，10公里就是你的困难区）。
如果你今天跑了6公里，你不会觉得很难但是完成了目标又有所突破，那么你此时就是处在学习拉伸区。经过一段时间后你能坚持跑到10公里，
那么10公里就会变成你的舒适区，15公里又变成你的困难区。所以就解释了一直处于拉升区你的进步为什么那么大。
说到舒适区大家很熟悉了，一个熟悉的公司环境，一个一成不变的工作内容，以及脑子目前掌握的亚马逊知识点都可以叫做舒适圈。
也许有相当于一部分运营会觉得自身目前这个状态环境很舒服，不需要做任何改变。而恰恰是这种舒适圈就会麻痹人的神经，而处在外部一直想着更精进的运营却在不停的努力学习中，由此在不知不觉中彼此的差距就拉大。
而困难区就是很多运营觉得多么高深的广告知识，管理，产品推广技巧，新公司新挑战等等。这样一些运营很容易就会像图片所说会因为畏惧而逃避，或者觉得做不到，承担不了而拒绝接受新机会。
实际上还是过不了自己心里那一关，害怕改变，害怕风险，最后就是一成不变。
三、学习力如何培养？
显而易见如果亚马逊运营如果要精进自己的学习力，增加知识储备，最好的办法就是始终让自己处于学习的拉升区，学习那些刚好自己能接受但是又有些难度的知识点。
那么接下来就有另外一个问题，那就是该怎么样学习以及怎么培养呢，木木还是想用以下的一张图来展示
从图可以看到学习培养的过程说简单也难，说简单是因为学习的过程就分两步，一步是被动学习包括：听讲，阅读，视听，演示 (输入），另外一步主动学习是：讨论，实践，教授给他人（输出）。
说难也难，因为很多人都是停留在第一步，被动的接受各种各样的信息知识，当时觉得很有道理，很有用。但是过了一阵子，就完全记不起来之前学习过的东西。
这里就是有一个概念--学习内容留存度。这个也很好理解，就是你新学习的的知识点到底能够在你的大脑留存多久，留存多少。大家从图中看到每个吸收信息知识点的方式不同，留存度也会差别很大。
四、学习力感悟延申
这里我想再次做一个延伸，大家有没有思考过我们的社群为什么会有这么多的一个学习板块:问答板块，专题分享板块，嘉宾直播分享板块，快闪讨论板块，线下沙龙板块等等，如果对应到以上图中是否就可以解释清楚。
其实这就是一个从被动学习到主动学习的过程，对于积极参与以上板块的老铁们来说，是很有感觉的，因为社群板块设计让他们从不自觉的被动输入学习到自觉的主动输出学习。所以他们的学习留存度高，感觉收货会更多。
其次这也能解释为什么大家认为的一些亚马逊知名博主大以及很多行业的大佬都会做自己的输出平台例如公众号，视频号等等。
这是因为他们就处在学习留存度最高的阶段–把信息知识点教授给别人，倒逼自己始终处于学习的拉伸区，最后进步得越来越快！
社群这一年产生了巨多的信息知识量，各种有用的关于亚马逊运营，广告，管理，技巧等知识五花八门，很多人看了之后就没下文了，或者就是放在了自己的文件夹吃灰了。
其实就根本没有发挥其价值。如果说老铁们可以耐心去分析其他老铁们分享的内容，木木相信你会有一个不一样的收获。
五、运营学习力培养学习模型
那么到底该怎么去学习力的培养呢，之前群里有位老铁也有用到类似的问题例如说如何去培养系统性的逻辑思维能力？
如果增强自己的数据敏感度等等，有人说天生的没法培养，这里木木在看完这本书后的观点会与这种观点相左。
没有什么能力是不可以培养的，只要掌握了正确的方法+刻意练习+持续的坚持，那么尽管短期见效会慢。
但是持续不断的这样去做，最终就会形成复利效应。这里又有人问了木木什么是复利效应？看一下图片
可以看到复利效应总结一句话来说就是质变产生量变，前期的积累达到一定节点产生发生巨大的变化。后期的提升速度就会几倍甚至是十几倍的几何增长。
说到如何培养学习力，木木给大家分享一个木木认为可以试行的学习模型（以读书作为案例）
大家可以这个学习模型去实践体验是否有效，木木正在试用中，目前觉得还可以，这不仅仅可以运用在学习亚马逊运营知识上，其实生活工作方方面面可以套用。
以上就是木木关于亚马逊运营学习力的培养的一些见解以及看书后的感悟延伸，哈哈希望对一些老铁们该怎么去学习有一些帮助启发。
新年即将到来，相信老铁们都已经有了25年的一个目标，要想实现目标，只有不断学习，不断增强自己的实力才能达成更高的目标!
如果你有关于对亚马逊工作，运营技巧，广告推广方面的疑惑需要解决，可以私信我，也可以在我的文章评论。木木会尽力给大家解答，谢谢！
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