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1.引言
2.徒弟需要有一位良师
3.师傅的格局要大且持续更新
4.公司有出于利益的考量
1.引言
Hi，大家好，我是木木，一个亚马逊第五年喜欢分享的博主。近期木木和其他运营交流过程中，有一位运营提出了“教会徒弟饿死师傅”的话题观点，这瞬间引起了木木的思考。
木木觉得这是个非常有意思的话题，这个话题其实有很多东西可以分享探讨，接下来木木将从三个角度去探讨一下这个亚马逊行业的“潜规则”，当然因为大家都是有着不同的跨境从业经历，每个人对于该话题都会结合自己的自身经历和体会有不同的看法，欢迎有不同意见的小伙伴在评论区来一起讨论一下。
2.徒弟需要有一位良师
木木也是从小白做起的，所以木木对于从徒弟的角色角度去谈谈这个话题是非常有感触的。
可惜的是在木木的近五年的亚马逊运营工作当中都没有遇到一位比较尽心的师傅去教木木亚马逊运营相关的技巧方法认知等等。
一直以来木木都是单打独斗，埋头钻研的那种，哪怕是进入到了公司很多时候是没有师傅甚至是主管带的，并且有些空降主管是不愿意去教木木做一些事情的，所以这是侧面印证了这个潜规则吗？
作为徒弟小白，在跨境亚马逊路上木木其实是非常希望有一位良师去指导我各方面的工作的，因为他的经验方法可以大大加速徒弟的成长时间，避免很多亚马逊的大坑，甚至是做到更好的成绩的。
至于说挑战师傅的地位甚至到饿死师傅的地步，木木认为徒弟的作用力其实不大，毕竟经历经验认知摆在那里，只要师傅们不是故步自封，守着自己的一亩三分地过日子，徒弟的威胁微乎其微。木木认为公司的推泼助澜或许才是关键，导致这样结果出现的幕后退手，为什么这么说？咱们接着看。
3.师傅的格局要大且持续更新
其实木木看来在不仅仅是亚马逊行业其他行业也是一样的。师傅不教徒弟是本分，教徒弟是情分。这就要看师傅的格局大小，徒弟是否有悟性以及情商。
师傅通常是老运营或者主管，如果师傅格局大能教给徒弟的东西肯定是精华，大有益处，但是自己就要耗费更多的时间精力去指导徒弟，如果这个徒弟悟性高能举一反三，师傅越教越顺，师傅也是会有成就感的也会愿意去教徒弟更多东西。
而且我们都知道职场也是个人情社会，如果徒弟会做人，嘴巴甜一点，手脚麻利点，这样的徒弟哪个师傅不爱，哈哈哈，反之换作是木木也是不可能教的。
但是师傅的经验技巧如果不去随着亚马逊的政策去不断更新，教给徒弟的东西已经过时，而徒弟却去不断吸取经验教训，学习新的东西，徒弟肯定是会超过师傅的。
师傅和徒弟在同一个部门层面是属于利益共同体，属于是你好我好大家好。所以建议师傅们要格局大，自己也是要不断学习，共同进步的。
4.公司有出于利益的考量
公司有公司的考量，以老带新可以说是公司最有利的一种人才培养方式，可以大大减少时间资金成本，可以在不花费多少资源的情况下进行人才储备。
但是问题也就出在这里，公司的成本减少了，但是老运营或者主管的工作量，精力却大大增加了，本身其也有考核业绩需要完成。
如果花过多的时间精力在徒弟身上，自身的考核完不成，公司又会有异议，而这时徒弟起来了，公司出于成本考虑就很有可能会有让徒弟取代师傅的想法，由此这也是很多案例导致的，亚马逊行业老师傅们总结的一个“潜规则”。
总之，亚马逊行业“教会徒弟饿死师傅”这个话题木木认为是个伪命题，从不同角度出发去看问题就会有新的观点。亚马逊是一个需要持续学习，不断更新认知的行业。木木认为不管徒弟还是师傅，都需要去精进自己的认知，能力，才能不被公司淘汰，被市场淘汰！
如果你有关于对亚马逊工作，运营技巧，广告推广方面的疑惑需要解决，可以私信我，也可以在我的文章评论。或者可以加以下我的微信，但请注意表明来意，谢谢！
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