大家好，我是木木。又是一年的黑五网一旺季阶段，木木从各种渠道了解到的情况总结一句话就是几家欢喜几家愁。有愁活动还没有结束货就不够卖了的，或者货还一直卡在接受过程的。也有欢喜活动当天日出万单，日销10万美金+等等。
也许有人会好奇木木这边的情况是怎么样，木木感觉参加了个寂寞，活动当天只是比日常翻了两-3倍但是利润大大缩水，今年黑五表现还好点，网一反而表现的比较疲软。
木木觉得这些活动对于小卖家来说有个2-5倍的增长其实就算正常的，那种爆发式的十倍增长大卖可能会比较适合。好了，以上就是简单对于这次黑五网一的感受，这不是这篇文的重点。
这次文想来谈谈对于新品节奏的把控，计划执行以及突发事件的处理。木木刚好近期有一个新店铺新产品上架，之前文也说过了，目前也正式开售了。这次这个产品项目也是属于新类目，相对高价产品的尝试，所以木木还是比较重视的。
对于精品模式下的新品推广，时间是非常紧张的。每次运营的过程不亚于一次长跑，前期的产品投入，资金投入，精力投入等等都是非常多的，都是十分考验运营对产品推广节奏的把握。
所以木木在产品开始推广前期每一个环节的准备工作进行了几次的详细斟酌，同时也修改了好几次,可能有老铁会好奇木木的这种精品模式的准备工作到底有哪些，那木木就一次性讲清楚，以下是主要内容：
1.对于目标类目的一个大概分析调研：从运营的角度对市场现状，新品 进入情况，利润情况，以及款式大概选择的一个调研。
2.对于竞品推广的拆解：主要是想要从比较成功的几个竞品当中反查出 他们的推广方式，看下是否可以借鉴其中的部分做法。
3.关键词库的搭建：做listing以及广告搭建必备（根据时间会更新）
4.竞品库搭建：追踪竞品以及为广告定投做准备
5.新品前四周的重点事项记录跟进：提前模拟产品到货后第一月产品 链接调整以及广告部分的变动
6.产品广告前期架构：根据关键词库关键词搭建产品第一月的广告框 架（根据时间会更新）
7.测评计划：提前准备资源以及计划目标
8.产品文案埋词准备：结合竞品listing埋词与词库，做产品文案极致 埋词组合
9.产品视频制作资源准备：主图视频，影响者视频制作者准备等等。
10.产品盈亏模拟：模拟三个月后产品的情况表现，做好心理预期。
11.产品主图，高级,品牌故事图片设计
注：以上内容工作顺序不分先后，这个相当于就是一个产品打造计划的全部内容了，当你把这些都做完后会发现你对于这个产品的前期推广状况已经有了一个比较深的认识以及预期，这样才能更有信心去做这个产品。
说实话此时产品推广正处于旺季阶段，其实有好有坏，好的话可能流量会高一些，获取流量的成本会低一些，但坏的方面同样也是因为高流量导致新品转化率会被拉低。但是不管怎么样，担心归担心，新品已经上架了，撸起袖子加油干就是了，按照自己的准备的推广打造计划来进行就好了。
而事实也按照计划的进行下去了，效果也很明显，产品链接销量排名也在一直往前走。所有有些卖家说做计划没啥用，可实际有没有可能是你的计划准备工作都不齐全的，计划执行的完成率达不到计划目标等等。
当然计划归计划，但是我们知道做亚马逊的最不缺的就是意外，亚马逊会突然给你来个惊喜，而且是在你意想不到的地方，这个就是对于突发事件的处理了。碰巧木木的这个产品也碰到了，而且木木是在周日的晚上发现的（亚马逊真的太狗了）
这次碰到的问题也是奇葩了，亚马逊把木木的新品链接其中一个主推颜色变体错误合并了，导致后台显示两个链接在售，但是主推颜色变体的ASIN变成了另外一个变体的ASIN，但是SKU以及FNSKU都没有变化，前台的主推推颜色变体是搜不到的。
木木当即通过各种平台渠道了解到其他卖家也有遇到这种情况，就是由于产品链接过于相似导致亚马逊错误识别。其实木木本来这两个链接是准备分别放vine计划所以才没有合并的，详情其实也有做参数区分，但是由于文案标题五点这些相似才导致这个问题。看网上的回复的解决办法五花八门。
但是木木第二天果断开个case就轻松解决了，链接也正常显示了。
总之，目前亚马逊运营推新品一点都马虎松懈不得，各各方面都是环环相扣的，稍微哪个方面脱节，出现问题不及时解决就有可能导致推广产品节奏拉跨，严重导致推品失败。所以说为什么现在推品的难度越来越大，成功率也越来越低。不同模式的卖家需要对此有清晰的认知，才能不被淘汰！
友情转发，12月15号千人峰会还有部分名额，有想要了解的私信！
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