01.
课程背景｜BACKGROUD
2024年，跨境电商发展20余载，行业趋于成熟，内卷加剧，逐渐从野蛮生长走向精细化运营管理时代。
但跨境电商企业中团队成员多为90后，管理者普遍缺乏系统性管理经验和经营思维，逐渐跟不上企业发展的步伐：
1
同质化竞争大，如何扭亏？
2
递增运营成本，如何控制？
3
每年赚多少钱，如何算清？
4
组织活力不够，如何激励？
当低增长成为常态后，跨境电商企业想要活下来而且活得滋润，一定要积极修炼内功，在组织、财务、机制上下功夫，向管理要效率，向经营要利润！
02.
课程收益｜ ADVANTAGES
1.3个经营组织构建，指导搭建能匹配市场的敏捷公司组织架构
2.4套算账分析模型，精细化经营数据盘点，挖掘利润增长空间
3.5项团队激励手法，不断复制经营型人才，打造持续高绩效队伍
03.
课程大纲｜OUTLINE
一、跨境电商如何构建，独立核算经营小组？
1、如何明确各部门职责与贡献价值定位
2、运营部门如何构建利润中心
3、供应链部门如何构建成本中心
4、专业与职能部门如何为降本增效做贡献
二、 跨境电商如何运营，精细化算账系统？
1、制定年度经营计划
2、经营小组核算机制
3、内部交易机制构建
4、如何开展经营分析
三、 跨境电商如何激励，留住核心运营人才？
1、各部门怎么考核
2、各部门如何激励
3、如何设计晋升机制
04.
招生对象｜OBJECTIVES
✓
跨境电商董事长，总经理等一把手
✓
跨境电商人资、财务、营销、运营等部门负责人
✓
其它对企业经营感兴趣的有识之士
05.
课程导师｜TUTOR
罗燕如
柏明顿管理咨询集团资深顾问
15+年降本增收领域实操专家
助力跨境企业经营提升30~100%
专注于企业管理体系搭建、战略管理、组织管控、薪酬绩效等领域
罗娃电器、来朝电商、桃李面包、王力安防、山东蓝海酒店、南车集团等40+家大中型企业管理变革操盘手
06.
课程优势｜ADVANTAGES
👉讲干货：系统性讲解理论+工具，全程干货满满
👉优师资：授课老师拥有40余个大中型经营改善经验
👉重实践：引用多个10~100亿级真实电商项目案例，在差距中快速领悟实操方法
07.
往期学员｜CLIENTS
08.
招生计划｜PLAN
课程名称：《跨境电商逆势增长新引擎》
课程时间：2024年05月28日 14:00-18:00
课程对象：企业家、人资/财务/营销/运营等高管
课程福利：限时免费，仅限前20席
报名咨询：400-6216-088
报名
机会难得！
名额有限！
赶紧扫码报名吧！！
广州番禺南站 | 会江地铁上盖 | 58万方产业综合体
粤港澳大湾区数字产业创新高地
