朋友讲过一个真实的案例，某公司从去年开始投资300w做亚马逊，结果到今年仍然处于亏损状态，也请了厉害的人去管理，但是一直没做起来，一直找不到原因，问了下基本情况。年度资金计划没有 年度开发计划没有 年度运营计划没有，只是做好了业绩指标计划，基础计划什么也没有，觉得招点人 做个业绩指标就能赚钱了。没有计划性会越做越觉得亚马逊是个无底洞。
这个故事反应了做管理的没有大局观，做任何事业都要有计划目标，才不会迷茫跑偏。
近来见了几个投资人，我们也做了一份项目操盘计划表，给投资人更清晰的预知前景。一般都是以100w为一个盘来做。
首先做了一个固定成本的预算（由于内容涉及到产品和资金问题，所以做了0处理）
固定成本预算
固定成本这一块，涉及到弹性成本，一般后面我会加入1.2~1.5左右的系数
产品销售计划预估
关于产品销售计划这一块，最不好预估的部分
但是由于他做的类目比较熟悉，加上产品我帮着选的，大概知道到会员日能出多少单
销售计划这一部分，希望还是根据自己熟悉的类目，以及运营的节奏来制定销售计划以及推广费用.
货值成本预估
货值成本这一块，是最简单，但是工作量最大的一块，细致分解到产品各个位置，需要重新做一个成本计划表，以及产品计划 但是在资金预估中很简单。
盈亏平衡点和资金回笼点
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