【创业之路2】作为老板，您必须学会看的3张报表！- 大数跨境

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【创业之路2】作为老板，您必须学会看的3张报表！

多有米财税

2021-07-22

导读：创业不易，感谢您关注多有米。「多有米」11年工商财税老字号。想您所想，助您启航

创业不易，感谢您关注多有米。「多有米」11年工商财税老字号。想您所想，助您启航，「米米」本章中，为企业家们梳理了一下财务报表的思路，希望为企业家带来新的启发。

企业在创办以后，就会进入经营阶段，经营数据经过整理，财务报表能够最直观反应一个企业一定时期财务状况、经营成果、现金流量。

然后很多管理者拿到财务报表以后，不知道如何下手。本文以管理者的视觉，解读财务报表项目中的「资产负债表」，本文1982字，阅读时间约为10分钟，满满的干货奉上。

1、财务报表包括了哪3张表？

资产负债表
利润表
现金流量表

2、什么财务报表，我们一起解读

资产负债表，「米米」认为叫平衡表更易于理解，表的左边和右边永远平衡。我们看一个简单的例子

小明想要开一家包子店，需要10万启动资金，其中2万自掏腰包，其余8万向银行借款，我们一起来看感受一下。

资产负债表（简表）
资产	期末余额	负债和所有者权益	期末余额
（1）货币资金	10	（2）短期借款	2
		（3）实收资本	8
资产合计	10	负债和所有者权益合计	10

通过一个简单的例子感受到了，左边列出的是「资产占用」，右边列出的「资产来源」，所以从来源观的角度来看左边和右边永远相等，相信这么一说，管理者们就懂了，那接下来我们解读

货币资金：现金、银行存款、微信、支付宝等平台的存款（1）
短期借款：向金融机构借入，还款期1年以内的借款（2）
实收资本：实际收到的投资人投入的资本（3）

演变1：小明的包子店开了，为了补充资本，向同学借入了10万元货币资金，使用了5万购买了蒸包子用的蒸笼，2万用于购买猪肉包，1万购入奶黄包。

资产负债表（简表）
资产	期末余额	负债和所有者权益	期末余额
（1）货币资金	12	（4）短期借款	2
（2）存货	3	（5）其他应付款	10
（3）固定资产	5	（6）实收资本	8

资产合计	20	负债和所有者权益合计	20

原材料：企业为了生产而准备的原材料、半成品、产成品的统称（4）
固定资产：价值较高的设备、房屋建筑物等的统称（5）
其他应付款：如存入银行的保证金、应付银行机构以外机构借入的借款等（6）

演变2：小明的包子店正式开业经营了，经营的第一天，收到了一笔订单，把店里的「猪肉包」以4万的价格都买下来了，包子的价值2万元；由于老板只有2万，于是跟小明商量3天后再来把尾款付清，小明同意，并把包子打包发货。

资产负债表（简表）
资产	期末余额	负债和所有者权益	期末余额
（1）货币资金	12+2=14	（5）短期借款	2
（2）存货	3-2=1	（6）其他应付款	10
（3）应收款项	2	（7）实收资本	8
（4）固定资产	5	（8）未分配利润	2
资产合计	22	负债和所有者权益合计	22

利润表（简表）
营业收入（9）	4
减：营业成本（10）	2
…
营业利润	2

营业收入：是指从事经营活动取得的利益，销售手段可以是现销、赊销。
营业成本：为了达成销售，所发生一切相关的成本。
应收款项款：应收未收的款项。

相信通过上述简单的介绍，企业家已经对财务报表有了一定的认识，那话说回来，为什么我们企业家需要读懂财务报表？读懂的意义何在，能够给企业带来什么价值？

财务报表是企业核心数据的浓缩，可以反应企业的过去，分析企业面临的机会与发展，我们简单分析一下包子店。

1、盈利能力

我们通过毛利率指标进行分析：我们得知猪肉包成本2万，销售4万，毛利2万

毛利/营业收入 =2/2 = 100%

通过分析：我们得知销售「猪肉包」的毛利很高，存货周转速度快，相反「奶黄包」的销量低容易造成库存积压，所以经营策略上，应当对「猪肉包」多进货，作为主要品种来推销。

2、偿债能力

营运资本：流动资产 - 流动负债 = 14 - 12 = 2
资产负债率：负债总额/资产总额 = 12 / 22 = 55%

通过分析：我们说短期债务作为企业的一项未来还款义务，如果不能及时处理，将会导致企业陷入困境，我们能看到企业目前的营运资金，是足以偿还短期债务的，还款后仍有2万的营运资本，作为企业的缓冲垫！同时企业的资产负债率仅为55%，作为传统行业，营运风险较低的情况下，企业经营较为稳妥。

「米米」结语：

财务管理其实就是服务，服务于公司的生产经营需要。

如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长的企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

多有米目前推出「账务一体化」服务，为您经营保驾护航，想您所想，助您启航,帮助企业做账报税、经营分析、税务筹划，多对一的服务为企业服务。