这个月，我被隔离了2次，一次是5天，一次是7天。
原因是，我家楼上28楼，确诊了一个，接着，我们这栋楼就被限制出外了。
每天都是待在家，等上门做核酸，我基本上每天都在家学习，看视频，看书。
我有几个员工，11月份6日，就被隔离了，一直到25号才过来上班，等于一整个月才上了6天班，底薪给的5000块钱，主要工作都是电商客服为主，我们这里还有几个天猫店，70多家1688店铺。
由于疫情影响，员工一个月上不了几天班，生意确实比以前差了很多，支出太大，迫于无奈，我只能主动辞退几个做电商客服的员工，他们都是上了6天班，我挨个喊进来面谈，问问员工的情况，要么降薪换岗，要么辞退，然后我这边补贴一整个月的工资+全勤，也就是上了6天班，我补多了24天，再加上全勤给予补贴。
一下子，几万块又没了。
我在广州天河办公，这个办公室，一年租金50万，相当于一天睡醒就得花1400元，这是固定开支，还没算上公司的各种网线配置，还没算上店铺的服务费（一年几十万），人员工资等，全部算下来，我一年的开销得花200多万，每年赚到手里的钱，除去开支，手里剩不到什么钱。
大环境不好时，老板一定要懂得开源节流，老板一定要懂得保护自己，口袋有足够的子弹，方便于大环境稍微好点时，再次崛起，也就是说，君子不立于危墙之下，这非常重要。
老板最核心的竞争力，一定是抓风口的能力，一定是持续研究可赚钱项目的能力。
我在明年的计划是，大量孵化项目操盘手，我来出钱（投项目、测项目、广告投放、团队搭建），我来重新梳理项目，我来找项目，我来筛选人，找到适合的人，然后把靠谱的项目，能盈利的项目，交付给到操盘手，孵化让操盘手来做，把更多的钱分给到操盘手，因为，创业的终局是投资，不能什么事情全部都自己干。
我对于创业的认知点，越来越高了。
创业者，一定要懂得区分人才。
第一种人才，叫公司的底层员工，例如，电商客服，拍摄，剪辑，美工，这种人群一定是通过筛选出来的，根本就不需要培养，最多一周的时间去培训，能上就上，不能上的就淘汰掉，这种人才可以高速轮替，因为没有什么技术壁垒，只做对创业者有益的事情，不要再想着去培养这些人了，三八哥以前也总是想把不合适的人培养成合适的，最终都是我一个人来承受这些繁琐的事情，而员工拍拍屁股就走人。
第二种人才，叫公司的中层，我们每个老板，一定要有铁杆，例如，跟了我们干了一年，两年以上的这种人，他们没有独干的想法，但是他能完整的执行好你的工作，这群人执行力很强，对公司很忠诚，他们可能不是很聪明的那种，我们需要长期的培养他们的操盘能力，他们有责任心，有执行力，对老板有认可度，想办法让这种人才赚到足够多的钱即可，把更多的钱分给他们，能独立操盘项目的更好，把更好的资源，钱，匹配到他们手里的项目。
第三种人才，叫外面的高级人才，这种人才一定是通过吸引过来的，也是通过筛选出来的，例如，他们本身有合适的项目，但是由于自己的认知，操盘项目的经验不是很足，又或者他们手里没钱，手里有资源变现不是很多，这种人才，直接就是合作的方式最佳，看适合哪种合作方式，三八哥能帮到对方做什么，哪怕三八哥占的股份只有20%，30%也是完全可以的。
其实，第二种人才，只要他们能力匹配，也是优先发展成三八哥的合作伙伴，哪怕三八哥拿的股份只有20%--30%之间，都是可以的。
创业者，按照三八哥这3个逻辑去思考，什么人匹配到什么环节，基层员工，中层人才，合作伙伴，人才的能力区分，根据定位去做好股份分配，大家各自的执行能力都会不同。
关于明年，我要做的事情，我已经有个清晰的思路。
年底，我会把明年要做的项目，全部设计好路径，全部清晰化出来，年后直接全力以赴干就好。
做任何一个项目，你要思考几个点。
第一，立项这个项目的时候，我需要投多少钱，也就是能够承受亏多少的最高幅度。
第二，把这个项目做成了，我能挣多少钱，考虑的是，投产比的逻辑。
第三，做这个项目的操作难度系数有多大，如果需要堆人头，一堆客服的，又脏又重又累的项目又不是很挣钱的项目，选择性不干。
第四，有没有成功案例，一定要看结果，如果自己没有结果，那就看同行，找出来市面上10个同行来分析，花大量时间去论证这个项目靠不靠谱，操作这些项目的人是谁，他们靠不靠谱，靠谱的话，全方面抄着先，例如，他们的文案，他们的流量，他们的后端，他们的交付，他们的利润体量等等。
第五，项目是否具备可复制化，这个主要是看项目的体量，假设做这个项目，市面上大部分的同行都是年赚几十万为主，那么可以说，大概率不好复制，我即使把这个项目做到头部，顶多也是赚个几十万，百来万，那也没有太大的意思。
第六，一个赚钱的项目，有没有关联性很近的，很相似的项目可以做，也是一个关键点，很多项目团队的配置都是差不多的，只是换个品类，换种人群，都能够一块做，那这种也就是说，产业链或者业态好，我要做泛，做宽的意思。
三八哥不会再思考，要把一个项目做个5年，10年时间了。
能把一个项目做起来很重要，能把一个项目赚到钱更重要，因为大环境变化莫测，你看现在的疫情，就算我手头有超级好的项目可以做，我公司的员工，10个有9个已经被隔离了，一个这么大几百平米的办公室，一个在广州天河的中心地带，一年缴纳50万的租金，空置率有这么高，我自己连办公室都回不了，我自己都被隔离在家，一隔离，就10多天，我有劲使不出来，甚至被耗得急躁起来。
总而言之，创业者的不确定因素太多了，很多表面看似风光无限，可自己几斤几两，比谁都清楚........
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特别说明：
A、互联网连续创业7年时间，我写纪实类文章，包含：网络圈项目操盘思维，身边牛人故事，长期看我文章的朋友，大多数都是互联网创业者，他们年收入都是百万级至千万级........文章有偿阅读，单篇1元，感谢认可！
B、互联网创业者，加我私人号：sanbage006，有问必答！