过得真快，又到年底了。
过几天，我就回汕头，聊聊今年，都有做过哪些事情，顺便做个总结。
2022年底，我认识了一个哥们，他是做抖音投流带货的，那时候，我给他交了2万块学费，跟他线下见面聊了2次，他告诉我，他每个月的投流广告费是2000万左右，一年做了2个亿，抖音投流带货的利润有10几个点左右。
于是，我就喊了一个老乡，群哥，问他，要不要一起投资去做这个项目。
我给群哥，前后的沟通大概有半个月时间，我的想法是，群哥本身有钱，他在广州有30套房，手里又有很多现金，要不要一起参与这个项目，一开始聊的时候，我的意思是，每个人出资500万，2个人大概准备1000万来做，当然，当时也规划着用1000万现金，来做一个基本盘，后端想做落地培训业务，对标天诺老吴。
于是，2023年，项目正式开搞，我让公司的小伙伴，去那哥们公司学习，抖音投流带货的玩法，我想加快项目的起盘周期，一边是我们小伙伴过去学习，一边是我这边，通过boss直聘，从市面上招一些有经验的投手过来，前后面试了20几个投手，工资基本上1.2万~5万区间，投手职位是优化师，通过筛选，前后招了5、6个人，这个项目也正常开展，想不到的是，这个项目到5月份，就停掉了，原因是，投入太大，产出太低，前后大概投入200万左右，买了一堆万粉号，十几万粉的抖音账号，又反复招人，剪辑带货视频，投放广告费，场地费等各种支出，抖音这个项目的整体亏损，大概在80万左右。
不过，庆幸的是，我们在2月底就拉了一个新团队，去做视频号投流带货。
视频号投流带货项目，我们4个人，到安徽去学的，我们交了3万学费，在那边住了10几天酒店，就是想复制别人的玩法，把所有流程都学过来。
视频号投流，确实很粗暴，每条视频投产比正的话，就不断的往里面充钱，我高峰期的时候，一个投手，一天光是广告费就充了40万，利润16万，相当于一个人一天，创造了16万利润。
我原本想着，视频号投流带货项目，我要把这个项目，做到行业第一，一块是直营，一块是培训。
那时候，团队也逐渐壮大起来，前后也招了几十人。
很多人看我做视频号投流，风风火火，于是，有很多朋友，组织各种线下峰会，纷纷喊我去做分享，视频号投流的实操经验。
海浪在杭州举办的蝴蝶会，现场来了将近1000人，全是电商等各个行业的老板。
紧接着，派代网创始人，老邢，也喊我去他组织的峰会分享，现场也来了几百人的电商老板。
后面，断断续续也有一些好朋友，组织的峰会，都有喊我去分享，只是，那个时间段，我挺多事情，走不开，也就感谢邀请了。
同时，也感谢老邢大哥，海浪的邀请，他们的影响力更加大，现场几百上千人的峰会，全是付费来参加的，而没有付费的用户高达几十万打底，感谢让我上台的机会，让更多同频之人相互认识。
从2023年2月份，一直到现在2024年2月份，我们视频号的项目，一直做到现在，从一开始付费投流，到现在做自然流，包括在惠州，我们前后也招了很多主播，拍摄了大量的带货视频，甚至从室内到户外，俊城每天带着一个美女，到处选景，去拍摄带货视频.......
我们团队的李老师，也一直在做视频号带货，现在是做各种图书类目，专注视频号带货一年时间了，他跟她老婆俩自己创业了。
如果让我来总结的话，视频号这个平台太新了，准确的说，踩了几个月的红利，但是，几个月后，平台的新规则频频更新，从原来的搬运视频，到后面我们不得不原创.......
从原来一直盈利，到后面基本没盈利.......
于是，在23年6月份，我就果断的把公司一切涉及项目基本盘的，全部拱手给团队的其他小伙伴负责，需要投钱我来投，有赚就平分，这个可以留住团队核心人员，有事情可以一直做，同时间段，我把涉及到的培训业务，全部砍掉，一个不收，当时跟我合作的，还有一个IP杨飞，我把私域的流量，培训业务全部让给他去做，我用心做好直营团队，我的私域加上他的私域，有30万左右，如果想赚培训费，一直到现在，可以想象下还可以赚多少钱？原因是什么，是我顿悟了，我知道什么钱值得赚，什么钱不值得我赚，IP在互联网上，是有记忆的，想走得更加长远，就要珍惜自己的羽毛，做人做事，始终要克制欲望，有原则和底线.......
所以，千万不要被扣上一顶，割韭菜的帽子。
从23年6月份，一直到现在，24年2月份了，我在思考什么？我在做什么？
在这半年时间，我换了个新场地，换场地只有两个原因，原来我一年的租金需要缴纳60万，全是我一个人承担，我觉得太浪费了，业务没增长的情况，我需要多花60万的租金，另外的原因是，夫子和翔哥他们在惠州，我跟他们俩玩得多，他们一直说服我搬过来惠州，大家都是臭味相投，都喜欢玩，喜欢折腾。
于是，我就搬办公室了，原来2个月12万的押金，我都没法退。
我搬到了惠州，在惠州找了个最好的写字楼，5A级写字楼，算是捡漏，我这套办公室，是前租户装修过的，我重新布置了下办公室，简装一下，花了几万块装修和布置费，租金也不贵，相比广州，要便宜一半。
当我搬到惠州后，我发现，我没有任何焦虑了，我思维更清晰，内心更平静了，因为，我知道，接下来，我要做什么。
从6月份，我就一直在反思自己。
过去的每一年，我都活在项目上，每年光是找网络项目，测试项目上，我无比的折腾，每年光花出去的钱，至少都是百万级的走弯路，而每次踩红利赚的钱，时间周期都非常短，这几年，我一直在花老本，每年都很折腾，很累。
而当我真正顿悟到了，绝大部分网络项目，是存在红利周期的，而且大部分红利周期都非常短。
所以，我果断放弃了任何网络项目的研究，包括团队的投入，测试项目的费用，及时止损。
既然，大部分项目是存在红利周期的，那么，我就找一个没红利周期的项目，或者10年前到现在一直在做的项目。
于是，我就开始大量看同行，看案例，选择年营收在2千万到2个亿区间的同行案例，随着这几个月的深入研究，我花了大量的时间精力，我找了一个很稀缺的赛道。
从原来做各种网络项目，彻底转型，做一家教育，咨询公司。
定位，只做高端市场，只做有钱人的生意，只做高认知人群的生意。
前几天，我约了一个女性朋友，她年收入在100万+，我约她不是因为，她有赚钱能力，而是因为，她花了将近40万学费，给了一家我研究的同行公司，所以，我想通过这位朋友，知道这家公司更多的服务体系，以及体量等整体情况。
于是，我请她来一趟惠州，她是在重庆那边，我给她定了来回机票以及吃住我提前帮她安排好。
她来到机场，我开车过去接她，一路上和她聊了挺多。
我问她，你前后给了这家公司多少钱？
她说，接近40万。
我说，对应的服务怎么样，你觉得值不值？
她说，价格的话是贵了点，但是我觉得很值啊.......
我把她带到了办公室，聊了挺多，包括关于合作，关于技术壁垒，关于发展战略.......
她在惠州，待了4天时间。
我把自己的规划，设计的项目框架，整体思路，全部跟她讲了一遍。
她做了挺多笔记，跟我说，你选的方向，肯定是好方向，稀缺赛道的客户群体，只服务高端用户，肯定是对的。
我说，这些年，我太折腾各种网络项目了，我现在，宁愿慢下来，专注打磨一个品牌，目的是活10年，并且10年都有钱赚，赚多赚少于我而言，都不是最重要的，重要的是我帮了多少人，拿到了多大的结果，从而给我带来的正向影响力和成就感，我再也不会想着，巴不得一年要实现财富自由了.......
前些天，叶明请喝酒的时候，我跟他说，知识付费的终局是什么？
我觉得你要记下我这句话，我思考过很久很久，才悟出来的逻辑，我今天告诉你了，知识付费的终局是标准化的重交付+落地的解决方案，标准化是SOP，一家公司想上规模，就得复制流程，一个公司有多少个环节构成，就得有多少个SOP，我自己设计的就有高达13项SOP，SOP是为了实现标准化的复制，而重交付是，用户交完钱给你，你的服务标准是什么，不是一门课，不是一个知识，课程+知识，都是没有用的干货，因此，你要有服务体系，服务标准，服务流程，接下来才是最核心的，落地的解决方案，用户花钱给你，想要的是一个结果，你能帮助用户解决问题，那就是你的价值所在，从结果倒推最后的落地解决方案，你就知道知识付费应该怎么做了。
叶明说，三八哥，我记下来了。
接着酒意，我估计他都忘记了，甚至，有时候喝酒，叶明和他的徒弟们都说，长期都看我文章，跟我接触之后，他们都认为，现实中的三八哥，跟文章中的三八哥不一样。
我说，现实中，我看起来就是一介屌丝，甚至是脾气大过于实力，但这就是最真实的我.......
我这几个月时间，看了不下10本书，全是细分领域的财商书籍，另外，我做了大量的笔记，画了大量的草图，设计了我的新项目，新产品，打磨一个新产品，真正能够拿到台面上去讲的，真正能让高端用户认可的，难度非常大。
我是结合，过去10年的互联网创业经验，去做我最擅长的事情，接下来，我估计还得继续打磨，2个月时间.......
不信？你看！
看完的朋友，留言区打个1，谢谢！
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特别说明：
A、互联网连续创业8年时间，我写纪实类文章，包含：网络圈项目操盘思维，身边牛人故事，长期看我文章的朋友，大多数都是互联网创业者，他们年收入都是百万级至千万级........文章有偿阅读，单篇1元，感谢认可！
B、互联网创业者，加我私人号：qgzx611，有问必答！