跨境电商他不是一个新的行业，反而是老行业了，在13年~19年，大家对跨境电商的基本理解，就是深圳搞亚马逊那帮人，很多老板年销都是以亿级为单位的......
而从去年，整个电商圈又把跨境电商的热度给炒起来了，原因是国内电商太内卷，商品价格战太严重，利润太低......
很多电商人，看到身边有朋友在做跨境电商拿到不错的结果，纷纷都想做国外电商，再加上国家地方出台一些ZC，要加大对跨境电商业务的推动，很多热度就上来了。
而事实情况是，每年中国的产品出到美国就有数十亿个包裹，其他国家也差不多类似，这些都是发生在各大平台的新闻热点。
随着很多新兴平台的崛起，跨境电商这个行业，确定就是风口上的赛道，虽然说赛道是选对了，但是，这个赛道又有一堆平台，又有一堆电商项目可以做。
上个月，我不是做了temu店群项目吗，如果那个时候我要是知道shein这个平台的订单有这么粗暴，毫不夸张的讲，我现在的体量一天最少可以做到1万单。
所以，搞钱，一定要研究风口，很多项目，全是基于信息差，很多人赚第一桶金，大部分都是误打误撞进入到一个风口行业，踩到一波大红利，才有了后面的高光时刻。
第二个感受，就是入场时机很重要，早入局比晚入局优势要大很多。
我们去年做了TK，也算是踩到一波小风口，去年做虚拟仓发货，10个TK店铺，随便一天都能赚个1、2万利润。
今年，我们又踩了temu店群，包括接下来的shein店群项目。
temu店群项目，客单价普遍都比较高，每个订单的利润大部分都上百到上千元利润不等。
上个月，我发了朋友圈，了解到身边做shein店群的人不是很多，有10几个同行，我都交流过一遍，几乎全是单店日均20单~100多单不等。
我去了趟江西，在那边待了4天时间，我就亲眼看到了一个小团队，5个店铺，一天利润可以做到2、3万元。
而且，全是写好的软件协议，自动选品，自动上架，自动核价，自动拍单，全是通过协议完成，一个人负责10个店铺，一天可以赚3~5万块钱，这是我现在看到的真实情况。
于是，我就快马加鞭，我们搞了10个shein半托店铺在跑数据，额外又做了一堆本土店，不用核价直接暴力上架。
所以，一个行业里面有无数个项目，找到一个项目的盈利发力点，就使劲的做复制动作，基本就可以吃到这个行业，这个赛道，这个项目的红利了。
第三个感受，就是赚大钱，要做B端市场，我讲讲前几天一个朋友来找我。
我早期在广州认识的老王，当时他是做抖音直播带货项目的，他给我讲了他整个起盘逻辑。
河南有一家公司就是做直播带货的，比较出名，乔乔好物。
老王认识这个公司的老板，一开始没做抖音直播项目的时候，他给乔乔好物的老板，送了60箱茅台，后面跟乔乔好物的老板熟悉上来，这老板就把手头的项目教他了，带他一起去做直播带货这个项目。
这个项目的逻辑很简单，就是通过花钱，去买一些百万级~千万级的抖音账号，然后把这些账号改成带货账号，再通过3个主播，24小时不间断去做直播带货。
一个账号从20万元~100万元区间不等，就是买大号，然后24小时不间断循环做直播，依靠这种模式，一个账号一天带货可以赚个几万，好做的时候，相当于一个账号快的话半个月就赚回来，慢的话得2个月时间，就赚回来。
当时，老王带我做直播带货这个项目，他让我给他打100万，买2~3个抖音百万级账号，复制他的项目一起做，然后给他分30%的利润。
我当时在做抖音图文投流电商，包括视频号投流项目，加多这个直播带货项目，要用到的资金太大，而且复制起来需要有大资金，我就后面没做。
晚上，我带他们去吃河鲜，我带了2瓶茅台，他们说，来学习，我还请他们喝茅台，有点不好意思。
于是，在饭桌上，老王给我看了他整个微信的私人朋友，包括他交钱去学习，去合作。
我看了他的微信好友，全是抖音上那些商业网红IP，全是百万级粉丝到亿级粉丝体量，这些IP跟他的私人关系都很好。
老王给我看了他的对公转账记录，包括学习费用的发票，全是30万~200万之间的费用，他给王冲前后打了80万的学习咨询费。
所以，那天喝酒的时候，老王给我看了很多他的微信好友，很多他交出去的钱，包括他收进来的钱，也是几十万到几百万的客单价不等。
那天，我就懂了一个逻辑，老王所有业务，都是围绕B端市场在做，而我们做了这么多年，没有做到一定的体量，很大原因，就是我们都是做C端用户。
从老王身上看到的经验，再到江西那边看到的案例，我就懂做B端市场了，好项目，一定要跟B端用户产生合作，只有合作，才能赚到大钱。
除此之外，能盈利，那可能一年辛苦下来，顶多就是同行高段位玩家的一个零头。
第四个感受，就是要持续的花精力，去关注市场同行，他们在玩的优质项目，要不断的关注，不断的筛选。
看到优质项目时，一定要热衷于付费花钱，这个是我这几年的经验沉淀，付费花出去的钱，比牌桌上输掉的，意义要大100倍。
我现在测项目，做项目，可以说70%是以付费花大钱去买技术，买指导，然后30%让团队核心骨干去测，先跑闭环，测出来单店盈利模型，接着就做复制动作，一定得快，做一个项目，得迅速放大，堆人去做。
第五个感受，就是团队规模上来了，一定要做团队管理的深度复盘。
我讲这个，团队有达到50人以上规模的老板，才会有所感受。
我本身就不善于管理这个事情，但只要做好架构，剩下的就是团队核心骨干的事情了，执行到位。
对shein店群项目感兴趣的朋友，持续关注就行，最快月中会讲下玩法~
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看完的朋友，留言区打个1，谢谢！
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