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作者| 薇薇安Vivian
无论是自己订的还是客户订的，配件，或是原材料，都建议多备点。
百分比就看各产品各行业的损耗了，没有统一标准。
有一票货是客户订的配件，做好后寄给我加工，
我当初是和客户说，建议备多点给我们，要是大货有剩余的我们会一起打包寄回去给你。
但是客户最终还是没有按照我提议的数量去订购，备多的数量有点拮据。
客户有给配件的联系人方式给我，说做好后直接联系我寄出。
当时，我也有询问配件的联系人，客户定了多少数量，和大货时间是多少天。
但是我没有意识到，可以自己加点数量进去。
直到我的加工产品做完了，才发现配件可能不够。
这个时候我再去联系配件联系人，询问加数量的价格和时间，
回复我，时间和之前做大货的时间也是一样的，要20天，
这20天对于我来说，意味着延迟出货一个月。
如果大货真的配件不够，加多几十个的价格不是问题，最大的问题反而是这个天数。
如果一开始，我就果断点，自己加点数量和价格，那是不是同样的20天，我就可以拥有备多点数的配件呢？
这件事情给我的启发就是，下次可以更灵活一点。
虽然大货后面化险为夷，不需要补数。如果真的不够的话，我也没有办法等多20天的时间去补这么几个，我会和客户提议说，少装几个，按照订单数量收款。
总之就是万事要有plan b！
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