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管理咨询可以细分为战略、运营、HR、财务、市场、销售、流程、政府关系、IT、供应链等许多分类，每一个都是在细分的管理领域为企业提供建议和指导，部分咨询会提供交钥匙般的实施落地服务
管理咨询服务的一般是企业的CXO，或者是N-1的领导。这些领导人经常会有很多重要的问题需要回答，但是手下人（因为能力、知识、时间或是利益冲突的原因）回答不了、回答不好、回答不全面、回答不严谨。
这些问题，要么动辄涉及上亿上十亿的投资，要么影响着现有的几亿几十亿的生意/利润，花几百上千万来为重大决策上个保险一般来说都是很值得的投资。
比较常见的，顶层管理者需要回答的战略性问题包括但不限于：
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某某产品的市场到底有多大？增长率是怎样的？未来增长会集中在哪些客户群体/地理区域/价格区间/销售渠道？要想在这些快速增长的地方占据优势，需要哪些投资？需要企业建设哪些能力？
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需不需要收购上/下游的某个/某些企业？如果收购了，能有多大的协同效应？怎么最大化协同效应？会有哪些潜在风险？怎么最小化潜在的风险？
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现有的组织结构，工作流程，产品组合是不是适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化？如果不适合，需要做哪些改变，为什么？
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我的市场份额大量流失给竞争对手，我的手下找了100条理由，到底哪些是真的原因，哪些是借口？我需要做哪些改变来应对？
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市场上出现了新技术/新趋势，我的手下对这些新技术/新趋势也一知半解，这些新技术/新趋势能不能应用在我的企业里？能够带来多大的价值？在未来3-5年里怎么实施，能最大化这些技术给我的价值？
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公司的利润率相比竞争对手的财报一直偏低，但我手下的每个部门老总都说自己做的比竞争对手好，到底是价值链的哪个环节输给了对手？怎么能赶上/超越对手？
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