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来源：网络
四大涨薪也内卷
继毕马威、安永、德勤之后，普华永道的好消息虽迟但到...
这下，终于是凑齐了，四大全员涨薪！
八月底，普华永道传来消息！
新入职的应届生小伙伴爆料：审计线的应届毕业生薪资调整为11588元/月，12薪，换算下来一年能拿139056元。
而普华永道创新领导力工程X-Venturer部门新入职应届毕业生薪资调整为11888元/月，12薪，比审计小伙伴高出了300元。
四大涨薪也“内卷”
事实上，四大早已开始纷纷涨薪，最早有所行动的是德勤。
6月28日，德勤率先官宣好消息，今年的起薪从9000涨到10000。
根据邮件显示：
从2021年10月1日开始，A1的税前工资将提高至不低于10000元/月，但在2021年10月之前，A1的薪资仍然为9000元/月。
7月，安永也加快脚步，确认将Staff Accountant 1的起薪提升为10500元（自2021年7月1日起）：
紧接着，毕马威也通过内部邮件官宣：
2021年即将入职的应届毕业生，自10月1日起，起薪将被擢升到至少每月税前10500元。并且，本次涨薪之后，还是保持13薪。
一张图直观感受下涨薪：
雨过天晴！
四大er的薪资终有一涨
但问题是
四大并没有那么好进
四大虽然对专业要求不严，但Target School也是要求蛮严格的，如果丝毫没有准备，Target以外的学校的同胞在网申环节就很有可能就挂掉；后面还得过群面关、经理单面关和Par面关，分分钟都有可能成为炮灰。
尤其是让大家最为头疼的四大群面
四大群面，需要从两个方面准备：方法论&实战
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四大资深HR亲手整理！
群面的流程和要点如下图所示
四大群面的一个核心要点在于真实商业案例模拟，另一个便是如何在集体面试中脱颖而出。
【关于四大CASE】
Case Interview中HR“View”的是什么？
通常对于商科群面来说，如事务所、咨询公司或部分金融机构群面，更多会采用商业案例分析，即通过在面试现场提供真实商业环境，由面试者设身融入真实工作中进行会议讨论，提出解决方案并就讨论结果进行汇报，进而考核面试者与岗位工作的适配程度，对于基础商业分析模型的掌握程度，以及在高压任务下所呈现出来的领导力、沟通协作与汇报方面的能力。
掌握了模板就万事大吉了？
商业案例分析因其与实际工作内容及商科专业知识相关性较高，准备起来较为容易，往往有一些现成商业模型可以提供思路，如SWOT、PESTEL、波特五力模型等行业及商业分析模型，相信商科学霸们以及具备较丰富相关实习经历的同学运用起来都不在话下。
但需要提醒大家的是，切忌因为有模型参考，就在拿到题目时抖机灵，生搬硬套框架，从宏观到微观，行业到企业一通作答，或直接自以为感觉良好滔滔不绝，其实往往已经踩雷了。
如何在Case面中脱颖而出？
模型仅仅提供的是思考分析的框架，切记讨论过程一定要紧扣主题，深入到材料中，结合真实案例场景，梳理核心问题，并在此基础上借助模型框架及案例材料进行延伸拓展，利用可获得的资料信息进行加工处理，梳理不同方案所需要的条件、可能面临的风险及相应的应对措施，以此为基础进行讨论，并根据讨论过程中不同成员的意见进行灵活调整，最终将梳理及讨论的结果归纳总结。
因为模型框架与案例信息往往不是一一匹配的，所以在讨论过程中切忌不要纠结于模型框架，也不要硬套模型，非将一些无用信息塞进模型里进行阐述，需要进行适当取舍及灵活调整，紧扣案例问题进行分析。
【关于集体面试】
群面是一场理性的博弈
如何让面试官注意到你？
如何在集体面试中获得面试官的青睐，想必是同学们最为苦恼的问题。应该说群面里头门门道道不少，面试官全程参与观察，面试者却往往难以琢磨面试官的真实想法。拿最常见的无领导小组讨论来说，很多时候面试官并不完全在意最终的讨论结果，通常面试官对于群面的考核主要关注以下几点：
1. 面试者在拿到题目时以及讨论过程中逻辑思维是否清晰；
2. 面试者对于主题任务的整体把控性强与否，讨论过程是否容易走偏，对于问题及讨论意见能否进行灵活思考、调整以及归纳、总结；
3. 小组成员之间在共同完成任务时互相之间是否能够较好地协作，面对成员之间的不同意见与矛盾，是否有人能够及时协调，提供建设性意见并引导小组讨论往前推进。
这也就是各种面经里面传授的，在群面讨论中充当leader、time keeper、creativesupporter和reporter的好处，因为其能够为你赢得在有限时间内突出表现自己的机会。一般来说，十人以上的群面，角色的分工尤为重要，但当大家都事先看到了面经关于以上几种角色建议的时候，势必会存在争抢的情况，这样的争抢却往往会导致面试结果适得其反。那么这样的问题怎么解决呢？
抢不到关键角色怎么办？
应该说，群面是一场理性的博弈，一个好的leader可以带领大家畅所欲言，一起通关，一个好的time keeper能够辅助leader更好地把握时间和推动进程，而creatives upporter 和 reporter更是这种讨论的点睛之笔，以上角色各有各的亮点，但往往有其适配的人选。适合的人选能够在过程中带领整个团队讨论更上一层楼，甚至实现全员晋级的可能，而倘若人人争抢以上角色，却可能适得其反、全军覆没。
因此建议大家在面试之前分析自身特质，更好地进行自我定位，而在面试过程中则需要灵活调整，有机会充当以上角色就尽可能发挥自身的优势，如果没机会就协助以上角色按照以上提到的几个关注点积极参与并完成讨论，不管是不是leader、time keeper、creativesupporter和reporter 、Leader，建议积极思考、归纳及总结，适当时候如果可以提出建设性意见，都将可能成为晋级成功的金钥匙。
当然现实中由于竞争和自我表现，展现效果可能不会尽如人意，甚至可以变成群魔乱舞，精彩程度堪比宫斗，不管怎么样，事先做好准备，平常有意识地增加自我训练，多做归纳总结，群面的时候才能快速搭建框架，侃侃而谈，毕竟机会总是留给有准备的人。
如果你脑容量有限，请牢记以下几点：
1、在他人发言时学会倾听和记笔记，不仅仅是尊重，更重要的是取长补短，完善自己的观点同时也为最后的reporter做准备。
2、多听多看一定要多说，这个多说指的是创新性的观点或是与他人不同但值得思考的idea。言出必精，增加有效发言次数。
3、当出现争抢角色、观点不一或者个人showtime等混乱情况时，能调节争议说服别人，带动内向同学发言也是良好的表现。
4、这一条是专门为内向且不善竞争的同学提出的建议！一开始请积极争取time keeper或者reporter的角色，中途耐心倾听不同的观点，肯定他人的想法并作出细节性的补充，得出自己的结论。
面试模拟
不要再用宝贵的面试机会来试错啦！
大家会在面试之前刷很多面经，做很多准备，包括自我介绍、核心问题、案例分析框架等等，这些都是很有必要的，然鹅，即使做了这些，好多小伙伴仍然不能通过群面关，因为缺！实！战！
好多同学都是用一次次面试来积累实战经验的，但代价是你很可能会错失很多心仪的岗位，那我们何不把实战演练提前！让你在第一次群面之前，已经成为一个面试老手！
啥？没人一起练习？即便有人一起练也没有专业老师指导有啥用？
找小贝啊！
活动回顾
小贝四大专场群面模拟
四大秋招正在进行中！小贝联合业内资深面试官为大家带来了四大专场主题群面模拟！
小贝为大家定制了一系列真实模拟面试的互动演练机会，通过实战模拟、群面方法论讲解、导师一对一点评及复盘，让同学们迅速Get自己的面试问题，分享了许多实用的面试Tips，助力大家在接下来的实习或者求职路上能够更好的发挥，拿到自己”心动的offer "
同学们对参加线上群面十分积极，报名的同学很多，但由于名额有限，群面共有十名同学参与了群面模拟，另还有多名感兴趣的同学进行旁听。
本次群面共4场：
1. 开场 kick off 破冰+初面
2. 群面干货技能培训
3. 群面分2组，case讨论
4. 面试官分组总结，针对面试同学优缺点进行点评
在case讨论环节，两组同学分别针对以下两个问题进行讨论，并进行了团队展示
第一组同学：
基于某清洁产品公司的基本情况，市场竞争分析以及财务等数据等选择一条符合公司未来期望的产品，同时需要关注产品风险以及注意事项
第二组同学：
阐述至少两个导致某大型零售公司销售额降低的原因以及对应的提高利润的解决方案
之后由深耕四大多年的面试官团队进行了点评：
面试官团队：
群面线上一览：
点评现场：
反馈：
可以看出各位同学收获满满呢！
后续小贝也会有系列性针对秋招各环节的准备活动，请大家关注小贝学长的后续活动和其他福利！
提前预告！！！
即将和同学们见面的主题活动：
系列讲座：
《新学期金融求职规划：制定专属你的求职计划》
《小贝专业模拟面试第二弹》
《只有内行人才知道的面试技巧大放送》
更多福利：
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END
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