继续说说战略岗工作教会我的四大要点，帮助解决职场焦虑，让工作和为人处事更加得心应手
洞察逻辑
其实与上一篇第一点全局思维是相互关联的
由于要回答全局思维下需解决的问题，我们既需要了解事物之间的本质联系，了解人与人之间的关联，更需要去洞察问题的痛点，去挖掘事物的本质逻辑以及人和事的不同诉求
特别是对于一些新探索的领域和行业，更需要通过洞察行业本质逻辑来寻找业务发展和解决问题的突破点。
久而久之，自己就会形成这种善于洞察逻辑与各方诉求，善于挖掘核心痛点的习惯，对于很多事情自然而然就看得很明白，不管对方的行为是对还是错，对于自己是利好还是不利，都能够理解到对方的真正目的和需求，从而更好地说服自己，也就少了很多的焦虑和不悦。
评估复盘
也是在这次述职总结准备的过程中，意识到了确实战略管理的工作潜移默化地就让自己形成了定期评估复盘的习惯
能够明确自己的目标是什么，优势在哪里，达到了什么成绩，差距在哪里，哪些方面需要查缺补漏
这种定期复盘的习惯对于自己综合能力的提升是非常有益的
比如我自己会通过复盘来明确某一阶段需要去提升哪些方面的行业知识，或者思考如何更好地做好沟通协调工作，提高工作效率和效果，久而久之就会发现自己真的能够获得很多阶段性的提升。
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