之前介绍了不少战略投资岗位的工作内容，也收到了一些宝宝们私信，比如业务转型战略，财务转型战投，行政转型战略，应该如何准备如何提升？之前也说了不少战略工作所需要具备的能力和特质，甚至是性格特征、为人处事能力，至于各个不同背景出身的伙伴分别应该如何准备，我也介绍一下转型的可能性与求职准备🤔
👇👇先举点例子吧
小伙伴A：某服饰企业财务部管理会计成功转型战略部
小伙伴B：某物流企业业务线经理成功转型战略管理经理
小伙伴C：某投资机构投资经理成功转型产业公司战略管理
本人：四大审计+财务咨询+产业投资，转型战略管理
一般来说，从投资或业务转型战略的会比较多，因为战略其实说起来就是和公司业务的发展牢牢绑定的，只不过在业务基础上要开疆拓土，就需要涉及到投资，这时候就又与产业投资密切相关，因此战略规划战略管理，核心就是业务如何发展，版图如何扩大，这也就解释了业务及投资出身转型战略为什么具有优势了。
但除此之外，战略规划中还有一个非常重要的就是财务分析与财务测算，因为战略要落地就必须得看到清晰的测算结果，要对标分析就必须看到详细的数据指标，所以财务出身在转型战略方面也是比较有优势的，但这些对于胜任这个岗位依然不够
下面就讲讲不同背景出身应该如何运用优势，如何补足劣势，才能顺利实现转型。
👉今天先说说业务转型战略吧
由于对业务与行业深耕，对于提供战略规划建议与思路是非常有价值的，大家可以简单理解为业务员晋升成管理层，原有的业务基础是能够提供很大助力的
但与此同时，还需要再去扩充自己的涉猎面，因为战略看的都是更为宏观的东西，相当于站在老板的角度想问题，很多情况下公司不可能仅仅只做一类业务，往往都是多线开花多元布局的
那就需要跳出业务思路，多关注行业发展与延伸市场资讯，以及相关产业政策信息，参考同行公司的发展思路与政策导向，提高学习能力和统筹思维，结合公司业务的开展提供思路建议，并且做到定期复盘与调整。
基于此类工作思路，在求职准备的时候也同样需要从这些角度出发，首先完善补充自己的知识面、业务涉猎面，同时在简历和面试中阐述自己工作中所体现的以上这些工作方法和思路，让面试官知道你是有这方面特质和工作素养的，但更重要的还是你需要有对公司和行业发展清晰的想法和建议，这想必是转型面试中领导最想听到的，所以千万不要沉浸于现有工作，要多跳出来思考。
