企业里的 ⌊经营分析会⌋ 怎么开？

经营分析会，绝对是财务分析技能，在实际工作中最直接的一个应用场景。

01 经营分析会是什么？

简单来说，就是企业盘子大了，业务铺得广了，老板们没办法及时掌握经营的一手信息。

对于公司的经营情况和每项业务到底赚不赚钱、赚多少钱以及是否存在风险，难以有直观的了解。

这时，他们就需要通过定期的经营分析会来掌握这些关键信息，把控和解决面临的主要问题。

02 经营分析会，谁参加汇报？

一般来说，月度、季度、半年度、年度的经营分析会，财务、战略、风控、领导、业务部门都要参与进来。这也就意味着以上所有岗位都要准备材料，更是以战略、财务、风控作为主要汇报人。

03 经营分析如何做？

基于财务数据做！财务分析的技能往往就在这时派上用场。

带着领导对业务规模、经济效益的问题出发，收集不同期间、不同业务线以及同行不同企业的收入、利润数据来量化领导需求，再针对数据进行不同维度的分析。

例如我们在＃财务分析训练营课程 中讲过的：

趋势分析（分析不同年度的变动情况）；比较分析（同比、环比、跟目标比、跟同行比、跟兄弟单位比）；比率分析（寻找业务规模和经济效益变化的主要影响因素）

再根据财务数据分析结果，针对异常变化、差距和比率情况，找到背后真正业务开展的根源。

例如，规模的提升更多依赖于产品开发、市场拓展等，盈利问题一般取决于商业模式，而流动性问题一般与上下游议价有关。