战略投资岗的3大类型

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战投是一个比较广泛的岗位，也是一个比较综合的岗位，可以分为三个大类。

第一类是以互联网为主的公司，比如快手、美团、腾讯等；

第二类是PE/VC、券商，包括国企，我将它们都归类为金融类岗位；

第三类就是我现在所做的民企私企这种产业类战投。

这样划分主要是基于他们的工作内容。

第一，互联网公司主要是广泛撒网，任何一个项目成功了，他们能够退出并获得的收益率都可以覆盖他们之前的成本，所以他们需要快速、准确、果断地看项目。

第二，金融类岗位更多涉及如何跟随国家政策和行业趋势，以及法律条文和政策规定，他们更注重合规性。

第三，产业类战投大多数情况下是以公司业务发展为目的。与互联网战投最大的区别在于，我们在产业里做投资不一定是为了赚。这是我们为了未来的整体规划必须做的事情，哪怕不赚钱也要做。

例如，现在很多汽车产业类的公司会在墨西哥、东南亚建立新的公司、工厂， 这是费力不讨好的事情。为什么要这样做？因为美国对中国汽车零部件加征的关税非常高， 这是必须要去做的事情。

简单来说，三种类型的差别主要是业务的广度和深度不同，投资和战略的出发点不同，再一个就是节奏不同。

互联网公司大家看的行业比较多，比较广泛，才能捞中一条鱼，所以看的业务行业是比较多的。而产业类，比如我只看汽车零部件，只看汽车底盘的零部件，比如减震、悬挂、轮毂、橡胶件等，就会比较深入，我们是要落地实战的，只关注这几个产品，以产品出发，以客户出发。

再一个就是我刚才说到的，以战略为导向的，还是以赚钱的投资为导向的。

最后一个就是互联网节奏比较快，而产业类可能就会慢慢来，因为任何一个项目都是以 3-5年的时间周期来考虑的，节奏会相对慢一些。