战略研究岗VS商业分析岗，有何不同？

文/by 小贝业内导师

前几天在小贝行研训练营中，有学员问到：战略研究岗与商业分析岗在工作内容和对行业研究的深度上有何区别，自己比较纠结于平台、工作内容及发展空间。

今天详细给大家介绍下这两个同是主要开展行业研究的岗位，究竟有何不同？ 

区别1：行研关注重点不同。

在战略岗位上，行业研究更多关注特定行业的宏观环境和趋势。包括研究和评估行业的市场规模、增长率、竞争格局、主要参与者、技术创新、法规政策等，可能涉及大量的市场数据和行业报告，以便全面了解行业的现状和未来发展方向。 

而商业分析更多作为业务支持层面的工作，更注重于特定公司的业务及内部运营管理问题，包括对特定对标公司的核心业务流程、运营模式、产品或服务特点、客户需求、竞争优势、财务表现、财务指标、业务指标等进行深入研究和评估。

往往更需要进行一些数据层面的分析，包括进行针对性的市场调研、客户洞察甚至是内部信息打探。 

区别2：行研的目的不同

战略研究的目的一般是为公司提供对行业趋势、市场机会和风险的全面了解。通过行业分析，战略岗位的人员可以帮助组织制定长期战略规划，包括确定进入新市场、开发新产品、调整业务定位等方面的决策。 

而商业分析目的更多是理解组织内部的业务问题。提供对业务流程、运营效率、客户满意度等方面的洞察和建议，帮助业务部门和管理层做出具体的业务决策和行动计划，或者改善现有的业务绩效，甚至从中挖掘取胜竞争对手的机会。

 区别3：个人要求及职业发展不同

战略研究要求人员具备较强的宏观逻辑，看待事务更加全面，并且能从大量的信息中提取核心观点，提供主要思路和框架建议。 

而商业分析更侧重于对具体数据或具体流程的深入研究和剖析，往往需要具备较强的数据分析能力、市场洞察力，也就是挖掘商机和痛点的能力。 

从职业发展上，一般战略研究会往公司整体职能管理中高层方向发展，比较容易晋升为公司主要领导，而商业分析更多会在具体业务条线有比较出色的表现，并且更容易产生实际可见的经济效益，对于未来财富提升或创业是个比较好的起点。