【演艺人生】东莞市电子行业协会常务理事、东莞市湛江商会名誉会长陈逸：没有一个人的事业！- 大数跨境

【演艺人生】东莞市电子行业协会常务理事、东莞市湛江商会名誉会长陈逸：没有一个人的事业！

东莞市电子行业协会

2015-10-22

导读：东莞市电子行业协会常务理事、东莞市湛江商会名誉会长，龙健集团董事会主席、总裁陈逸先生，1969

东莞市电子行业协会常务理事、东莞市湛江商会名誉会长，龙健集团董事会主席、总裁

陈逸先生，1969年出生，广东省廉江人，先后毕业于深圳大学、中央广播电视大学、美国北弗吉尼亚大学。1989年进入专业音响设备制造行业，历任美国纳斯达克上市公司生产部经理、常务副总经理、总经理等职。2004年创立龙健集团的前身深圳市龙健电子有限公司，2010年成立东莞市龙健电子有限公司，2013年启动研发中心、工业园区、生活园区等项目。心怀鲲鹏之志，秉持以人为本、与时俱进的企业思想，遵循品质一流、服务至上的企业理念，落实和谐发展、合作共赢的企业策略，全面把握机遇，沉着应对挑战，引进、留住优秀人才，加快确立人才优先发展战略布局，勇于变革、不断创新，几次建厂扩大经营，取得显著成果，誓将龙健集团打造成为一家具幸福感、负责任、对社会有贡献的百年长青企业。

标志性的白色Polo上衣，外加简洁的黑色西裤，46岁的陈逸，头发乌润，显得尤为精神奕奕。他前来参与山逊（中国）运营中心举办的恳谈会晚宴，作为最后的致辞者，陈逸回顾他创业的历程。他曾一头扎进传统工业，常人看不上的小小螺母螺栓，却逐步成就了陈逸的大事业。陈逸时而爽朗的大笑，仿佛这二十多年的艰辛都能轻易化成一滴水滴，挥之则去。这也是笔者第一次认识他。

1989年，以陈逸为首的LONGJOIN专业制造团队（龙健集团前身）成立，接触当时最先进的美国AT&T企业管理模式与SMT贴片技术工艺；1993年起，龙健开始与世界上几个最著名的专业音乐设备公司合作生产，产品包括数字/模拟调音台，合成器等，从此将龙健集团推向国内音频产品生产的顶尖水平。

二十多年的奋斗，从一个工厂工人蜕变成千人雇员的老板，他的故事，充满励志的色彩。

你创业之前，都经历过什么？

陈逸总裁

我的童年和少年都是在艰苦与磨难中度过的。当时家里的经济条件并不好，养家糊口的重担责无旁贷地落在我肩上。为了增加收入，我只能拼命的干活，总想着做得比别人好，做得比别人快。

开始时我做过修理工。我清楚的记得：当时修理工共有七八个，我没来之前，他们天天加班，还是修不完。当时我年轻小伙子一个，就知道苦干，没过多久，我一个人修理的产品可以顶他们七八个还多，我的努力也得到了领导的赏识。很快我就得到了晋升机会。后来直接做了他们的主管。

我在担任生产主管时，对客户的来访提出的问题，或我发现有可能改善的方案，或节约成本的建议等我都会非常详细的反馈给相关部门。

慢慢的，他们都喜欢找我商量，征求我的意见，老板也认为这些问题找我处理会更好，一步一步的我被提升为生产经理、常务副总经理、总经理。

你觉得除了能吃苦，还有什么帮助您获得如今的成绩?

陈逸总裁

不怕吃苦，工作态度相当重要。除此以外，要敢于承担责任，多承担责任。岗位内的事情理所当然要处理好，下属做错了，我们均有连带责任，主动为他们承担。他们才更愿意主动地去想办法解决这些事情。自己岗位外的事情也要敢于承担，主动为别人创造便利。才能赢得下属的信任，才能成为真正的核心领导者。

还有，要懂得感恩。我能有展现自我的平台，实现梦想的机会，很大一部分成果都有别人默默的付出做为依托的，所以我要感谢他们，没有我这个团队也就没有我存在的位置。

别人常说，创业总因为一些契机在推动发展，创办龙健集团的时候，你是否也遇到过类似的时机？

陈逸总裁

当你遇到了相互信任、坦诚相对、志同道合的朋友时，创业的激情会大大的膨胀。刘振辉先生就是我志同道合的一位重要朋友，是他加速了我的理想得以实现，我非常感谢他。

由于我的努力，和敢于承担的个性，得到了好些朋友的赏识和认可。加上我对公司的管理、决策是比较有主见的，很多时候会产生分歧，同时我无法忍受既定不变的运作模式，我认为公司发展壮大后必须要有革新而大胆的尝试。当我与旧公司的发展理念无法形成一致时，我想出来创业的决心就越来越大。

我想按照自己的思路去实现更大的事业，也为知恩图报，回馈社会。目前的成功说明我当时的决定是完全正确的：我有幸能让好些优秀的朋友聚在一起，形成了卓越的团队，并富有自己独特的文化理念，凝聚在一起，做一件永远向前的伟大事业。

遇到过什么挫折吗？

陈逸总裁

我们创业的时候也遇到了07、08年的金融风暴。忍受了很长一段时间没有薪水的日子，刷爆了信用卡，资金链一度陷入了困境。但我们的团队非常的团结，大家都主动为公司付出。

当时，管理层主动放弃工资，甚至把家里的电脑也拿到公司用，供货商也给予了很大的支持，很多货款都不着急要，甚至主动留给我们周转。在那段艰苦的日子，为了降低运营成本，公司职员包括所有的管理层都几乎白天黑夜地支援产线，还经常通宵。也就是那段时间，我在产线上插件、打螺丝等，甚至我的效率是最快的，插件我可以双手插，别人做不到，我却做得很起劲。

虽然辛苦，但我却深深的体会到奉献的价值，我们的激情依然高涨，大家形成了一种家的感觉，我们能够心与心地交流，经过大家的努力，最后统计时，我们的业绩不但不受影响，反而增加不少，也顺利度过难关。

所以不管我遇到多大的困难，我都会坚持不放弃，做到成功。因为这个团队是我带出来的，我必须忍受得更多才能对得起他们对我的忠诚和努力。

很多时候，陈逸觉得自己的诚信基因帮助了他。因为年纪轻轻便迈进社会，他的思想禁区很少，多年的社会经验练就他对管理方法的直觉，许多僵硬的规章制度会被他激活，而信任一词，不仅存在他处世之道中，在他的管理体系下显得尤为重要。

没有信任，我们就不可能有发展。

我们看到龙健团队的组织构架相当分明，您当时是怎么规划的？

陈逸总裁

“没有信任，我们就不可能有发展。”

我非常相信我的团队，许多管理层都在大公司、甚至世界五百强的企业做过，沉淀了比我更好的管理经验和管理体系。

在工作上，我会充分授权，让他们能够尽最大的可能发挥潜能；管理上也要求他们不断学习，积极参加各种培训，思想觉悟得到高度的统一。

起码，我要让他们知道我的想法，我要的结果是什么，否则沟通就会有障碍，执行起来效果就会大打折扣。我非常尊重知识、尊重人才、尊重他们的劳动成果。

看来您赋予下属充分的自由，未来如何打好“服务”这张牌？

陈逸总裁

做好服务就是要服务好一条生态的供应链及回馈社会。现代企业竞争已不是单个企业的竞争，而是一条供应链的竞争。所以集团公司需要符合目前的形势，实现工业4.0的革新，智能化生产，个性化定制，互联网+，大数据等。

当前，制造业正面临前所未有的挑战：受到高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，因此，龙健集团企业正在实现工业4.0的革新，智能化生产，个性化定制，互联网+将是一剂良方。

截至今天我们通过控股或参股的方式投资了十多家公司。从未来需求、用户端、客户端、生产制造、物料供应等形成了富有龙健特色的产业链接；从娱乐影视、文化传媒、互联网服务（滚水网娱乐创作平台）、专业音响销售、智能影院工程等形成了专业的多功能服务；从市场研究、开发设计、专业生产制造、线上线下销售网络、工程项目承接、产品应用推广等等形成了不可分割的盈利共同体。

先分后合，走出了一条符合龙健集团快速稳健发展且不可复制的新商业模式。

2014年10月，陈逸率领旗下的龙歌电子，与美国SAMSON负责人签署了中国总代理的协议，进一步扩大龙健集团的国际视野。这与陈逸多次强调的“开放性创新”不无关系，他要敢为他人所不敢为。

近年来龙健集团在国际市场中频频现身，你怎么看待？

陈逸总裁

龙健集团强调“智能化工厂”和“智能化生产”，在我认真学习和借鉴了工业4.0的理念后，便下主意确保龙健集团在全球的竞争优势，从而推进集团企业转型升级成功。

美国《时代周刊》曾发表过一篇文章《当今时代谁最性感》。谁最性感？那些战略资源的整合者，而不是技术创新者。他们是狂野的理想主义者，关注并挑战潜在的市场。《时代周刊》是这么说的：他们有想法，善于包装并完善他人的想法，善于利用并优化他人的发明，直到这些想法和发明，成为令人难以抗拒的新产品，从而改变整个商业模式和商业生态。我非常的认同和理解。

对企业而言要生存，就要创新。无论是模仿创新，还是连续创新，还是颠覆性创新，无不基于客户（用户）的显性或者隐性的需求，重要在于追求市场上的成功，而开放式创新则是一切创新的哲学基础。因此，面向国际市场是大势所趋，也考验龙健集团的实力。

代理美国SAMSON品牌将近一年，除了让龙健更贴近国际市场以外，还有其他考虑因素吗？

陈逸总裁

SAMSON产品在中国音乐市场的发展已经建立了一套成熟的体系，通过员工培训和质量控制，可以为国内提供更多高端品质的产品。同时SAMSON产品历史悠久，有很好的品牌影响力，在专业品牌上有较好的口碑。

龙健集团成为美国SAMSON品牌中国总代理后，成立SAMSOM中国运营中心，使其产品业务得到进一步的扩展。

我的意愿是，将更多SAMSOM优秀的产品带到中国，为中国音乐市场带来SAMSOM独特的设计理念与创新精神，降低了音乐制作与网路发布分享的门槛，将会给广大消费者提供更多顶级的专业音响，改善我们的品质生活。

特别是学生音乐素质教育方面，能得到更多的专业知识及乐器分享，也是实现我回馈社会的愿景。

平时除工作外，有什么爱好活动

陈逸总裁

工作以外，回到家时，陈逸就放下关于工作的事情，偶尔喝喝茶、阅读书籍，是他消除烦恼的良药。他说，想到家庭，难免会有些愧意，以前是没条件，现在是没时间。

记得有一次，那段时间的工作非常忙，但那天刚好是他母亲的生日，为了给母亲一个惊喜，他与伙伴刘振辉先生把手上的工作处理到上午十点，然后立马驱车回老家。一千多公里，晚上回到家，就为了陪母亲吃一顿饭，然后又马上赶回公司了。——“我一直都在努力，希望能做得更好。”

上天给予他强大的工作能力，也教会他要懂得感恩。陈逸无比珍视那些帮助过他的亲人、伙伴，他们一步步见证陈逸与龙健的蓬勃发展，显然，陈逸做到了别人所期盼的。未来，他将与龙健走得更远，一起做一件做不完的事业，是他毕生的追求。

以陈逸先生为首的LONGJOIN专业制造团队创建于1989年，二十六年来经历了几个主要发展阶段：

1989年-1993年参照美国AT&T 的企业管理模式，采用当时国际上刚出现的最先进的SMT贴片技术为专业制造基础, 以电脑机械化、自动化、规模化的高规格起步，开始生产基于无脚元器件(从1206/0805/0603到01005的全系列尺寸)的各种通讯和电脑及外围设备等高端电子产品。

1993年-2004年开始与世界上几个最著名的专业音乐设备公司合作生产包括数字/模拟调音台，合成器，反馈抑制器,压缩限制器,均衡器,转换器,降噪器,监听器,矩阵处理器,音效器，数字/模拟功率放大器以及琴键类等专业音乐设备，同时建立了以信息化系统为中心的管理体系，即工业3.0体系(包括完整的运行在自己知识产权下的专业ERP平台，ISO管理，并自创和推行一次作对，人才专业，技术领先，自我完善等理念)。成为国际顶级专业音乐设备系列产品制造商。

2004年之后，成立龙健集团，扩展了企业的上下游空间，逐渐过渡并开始形成专注于个性化订制、数字化、自动化、智能化、互联网+的商业模式的以专业音乐设备为主的工业4.0制造商。

目前龙健集团总部位于东莞市大岭山水朗工业大道，临近大岭山森林公园入囗，交通便利，环境优美，花园式厂房建筑，占地面积28000平方米。注册了“龍健”，“Longjoin”“”三个商标以及近六十多项专利，四项高新技术产品。是国家高新技术企业，国家电子信息行业优秀企业，东莞市电子行业协会常务理事单位，东莞市民营科技企业，广东省民营科技企业，广交会优质合作供应商，哈尔滨理工大学的研究生创新培养基地。公司于2012年8月分别成立了企业科协，并于2013年初获得了2012年度“先进企业科协”称号。