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出海案例 | 港丰城入泰马!中国3C产品如何敲开7-11与英雄超市的大门?

出海案例 | 港丰城入泰马!中国3C产品如何敲开7-11与英雄超市的大门? 侨交会
2026-03-13
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导读:出海卷3C,从深圳摊位到泰国7-11,如何借助展会和商务资源跳板,直连渠道决策人?咨询获取同款定制方案
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侨交会(OCTF)

出海案例

消费品电子如何进入东南亚主流商超?

     港丰城3C产品成功入驻泰国7-11,从低端渠道打入主流零售体系;持续深耕东南亚市场,接洽马来西亚英雄超市等头部渠道,区域版图不断扩张。


     立足侨交会境外展会一线,从港丰城的出海实践中,提炼出一条可复制的渠道突破路径:借力商超采购直连,让产品从“摊位”走进“7-11”,从单点突破走向区域复制。



消费电子出海的残酷真相:


高昂信任成本卷价格,

还是卷渠道?

     中国消费电子企业出海东南亚,最常见的路径是“卷”——卷电商平台的价格,卷批发市场的铺货量。但这条路的边际效应正在递减:利润空间被不断压缩,品牌溢价难以实现。真正的问题是:当你的产品和国际品牌摆放在同一个货架上时,消费者选择的天平,真的只会倾向更低的价格吗?

     事实往往并不如此,企业缺的往往是一个“被看见”的机会。进不主流连锁商超,意味着始终停留在低端渠道的竞争红海里。但主流商超的采购体系相对封闭,没有合适的通道,连选品官的面都难见到。

     本期内容源自侨交会境外展会的真实案例,从港丰城身上看到了消费电子出海的另一种可能:不唯价格竞争,而重渠道突破;不靠低价取胜,而凭信任破局。





01

有产品,缺渠道,

多数消费品企业的出海痛点

港丰城,一家主营消费电子、商超快销品的贸易商,产品涵盖数据线、充电宝、耳机等3C配件,同时也经营日用百货全品类产品。作为深耕国内多年的贸易企业,港丰城与政府、企业、商协会建立了广泛的合作经验,具备强大的供应链整合能力和全品类采购优势。但在出海初期,和许多同行一样,被困在低端渠道里艰难求生,出海只能走两条路:


  • 要么在电商平台和同行血拼价格,利润率被压到个位数;

  • 要么流向普通摊位、杂货铺,产品虽然卖出去了,但品牌永远停留在“可复制”“低价铺货”的认知层级。


出海便是增量市场,在国内他们经营附加值较低的日用快消品,利润空间有限。而东南亚市场消费升级的趋势,看到了机会——通过积极拓品、持续创新,为传统日用产品增加附加值,贴合当地市场需求,这才是真正的破局之道。


02

破局:创新深耕,

从单点突破到区域复制



第一步:借力展会,

打开泰国7-11的大门

港丰城商贸代表泰国展现场签约合照


2023年,港丰城首次参加侨交会泰国曼谷展。侨交会团队启动关键动作:展前定向邀请泰国7-11采购团队到场选品。


这些掌握着货架权力的选品官,在现场亲眼看到了港丰城产品的实物包装和陈列效果,直接验证了产品的“快销属性”:包装够吸引人、品质够稳定、供货能力够强。“我们对接到很多意向客户,很多想要做我司产品代理或者分销。”企业负责人朱总反馈,“得益于泰国的人口及市场规模,我们发现泰国对3C数码产品的接受程度很高,市场潜力巨大,接下来准备继续跟着侨交会境外展到每个国家做推广和拓展。”


结果远超预期,港丰城不仅成功入驻泰国7-11,产品摆上了主流货架,收获了多家意向经销代理和分销客户,为后续市场拓展打下坚实基础。从深圳到曼谷,从代工厂到7-11供应商,企业获得了多次“被看见”的机会。



第二步:持续深耕,

接洽马来西亚头部渠道

首次参展的成功,让港丰城坚定了通过持续拓展东南亚市场的信心。2024年,港丰城继续参展侨交会吉隆坡展,这一次的目标更明确:打入马来西亚主流零售市场。


侨交会团队再次发挥海外渠道资源优势,定向邀请马来西亚商超界排名前五的英雄超市代表到场选品。更令人振奋的是,英雄超市CEO与采购总监在开展首日,亲临港丰城展位,驻足长达半小时,港丰城借此机会全面展示了公司全线产品,并根据对方需求进行精准推荐,超市高层对港丰城的产品体系表现出浓厚兴趣,特别赞赏其能够及时捕捉当地及线上网红爆款、在仓储端快速集结、并提供整体系列陈列建议的独特能力。


“这些产品我们经常在网上看到,但在实体超市里很难找到。”英雄超市高层表示,这正是他们希望引进的差异化品类。


鉴于企业在泰国7-11成功落地的经验,尽管英雄超市在业内享有盛名,但他们仍然愿意接受港丰城在时尚品类上的专业推荐,期待通过引入这些网红爆款产品,实现超市品类的创新突破。



第三步:创新升级,

用差异化产品打开新局面

随着对东南亚市场理解的不断深入,港丰城的产品策略也在持续进化。2025年,港丰城继续跟随侨交会深入曼谷和吉隆坡市场,这一次他们带来了更具创新性的产品:


针对泰国消费者的生活习惯,引入了便携全自动洗衣机——解决公寓住户和小户型家庭的洗衣痛点;针对商场数字化升级的需求,带来了AI 3D全息仓——为商业空间提供全新的互动体验和引流工具。在马来西亚市场,港丰城更进一步,为AI 3D全息仓融入清真元素,使其更符合当地文化和消费习惯


港丰城这种快速响应市场需求的本土化创新能力,相较于电商平台采购,成为打动采购商的关键,与港丰城深度合作的理由,远不止于产品本身:

第一,全品类贸易商的整合优势。并非单一品类的制造商,而是深耕国内多年的全品类贸易商,积累了强大的供应链整合能力——采购商只需要对接港丰城一家,就能获得多品类产品的稳定供货,大大降低了供应商管理成本。

第二,线下真实体验建立的信任感。电商平台的交易是“看图下单”,而展会是“眼见为实”。采购商可以亲手操作产品、感受材质、测试性能,这种信任感是线上交易无法替代的。

第三,持续创新与本土化能力。不是简单地“卖货”,而是持续开发符合当地市场需求的新品,快速响应需求的创新能力,走在市场前沿,成为商超寻求差异化竞争的首选合作伙伴。


一次参展是机会,持续参展是战略。通过侨交会的持续对接,港丰城正与更多东南亚主流渠道建立联系——从便利店到商超,从泰国到马来西亚,再到印尼、越南……一条清晰的渠道扩张路径正形成:

单点突破 → 经验复制 → 区域覆盖



消费电子专场对接会:

直面头部渠道决策人


展会举办了“马来西亚商超与中国品牌工厂专场对接会”、“中泰消费品新品发布&专场对接会”,邀请马来西亚头部商超采购负责人、泰国电子商务协会各大企业悉数到场,针对中国品牌如何进入本土消费电子体系进行了深度解读。通过精准对接会,让港丰城一次性触达了多家本土、成熟化协会及企业的采购决策人。



商务考察:

深入当地,摸清游戏规则


除了展会现场对接,随侨交会商务考察团深入走访东南亚商业生态,拜访了马来西亚潮州工商总会、泰国华人青年商会、泰华进出口商会、Lazada泰国总部、TikTokShop马来西亚总部等,与当地华商深入交流,了解马来西亚市场特点和经商之道。

在商协会的对接中,港丰城不仅拓展了人脉资源,更摸清了当地零售渠道的游戏规则——谁掌握决策权、什么产品好卖、如何进入供应商体系?这种“展会+考察”的组合模式,让企业不再是“盲打”,而是带着对市场的深度理解去谈判。



03

消费电子出海答案:


可复制的成功路径


当你的产品需要进入封闭的零售体系时,你需要的不是更低的价格,而是一把能打开采购大门的钥匙。


以侨交会展会为跳板,

直连渠道决策人


通过展会直接触达泰国7-11、马来西亚英雄超市等核心零售渠道采购决策人,跳过中间商,让产品直达选品官眼前。


以商务考察+精准对接会,深耕本地资源


一次参展收获意向客户,持续参展打开多国主流渠道。从“被看见”到“被选中”,从单点突破到区域复制。


叠加政策补贴,

大幅降低出海成本


依托侨交会平台,企业可享受深圳市及各区重点境外展会政策补贴,最高覆盖展位费、物流费等出海成本,让渠道拓展更高效、更经济。



最终成果:

一次参展,完成从曝光到成交的全链路转化;


高效实现渠道拓展+订单对接+品牌落地

你的产品,同样值得被看见。如果你也在寻找消费电子出海突破口,欢迎加入侨交会出海生态。




【END】


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