无论何时，总能看到不少HR几乎天天跑招聘会，但是却还是招不到所需要的人。招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎还是不能解决“求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才”的难题。作为资深的招聘顾问，小唯同学给那些经常为招不到理想人才的HR支几招
一、明确岗位最核心的要求
你要针对招聘岗位，结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，将该岗位所需的技能、知识和工作内容具体呈现出来。最重要的是要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处，这样求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是普遍要求，传递出“谁都可以”的信息，自然很难精准锁定目标人才。
二、根据岗位性质选择发布渠道
选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍，如求职者不能海投一样，HR也不能海发“招聘传单，较常见、普遍的岗位招聘可以通过58同城这样的大型招聘平台来完成工作。
三、从简历关键词做出快速判断
你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定、以最快速度判断求职者的基本条件是否与招聘岗位相吻合，尤其关注核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态，这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者当中，甄选出你需要的最佳人才。
四、判断求职者的职业适合性
进入面试阶段。开头HR通常会问一些如：“你为什么离开上一家公司？“你为什么应聘本公司？”等常规问题，但这些还不能真正帮助你切中要害，来判断求职者的职业适合性，你需要用专业的职业定位技术进行全面的分析和判断，规划与职业定位模型提供了，小唯同学强烈推荐58同城，职业筛选、定位进行全面的分析和判一个参照标准，这个框架设计相关问题，对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、天赋等各方面进行全方位了解，才能准确无误地判断对方的职业适合性。
五、考察求职者的规划是否与公司发展目标一致
通过问题设计，让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。将应聘者的发展计划以及分阶段目标，与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。
工欲善其事，必先利其器
招人不易没关系
关键是你得用有效的招聘工具
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