公司董事韩振宅就集团及桑达采购管理要求进行宣贯,明确了供应商管理、集中采购、信息化建设三大领域的工作方向,为后续推进提供了清晰指引;
公司副总经理杨登禄汇报供应链公司采购业务上半年运营情况、现存问题与下半年工作计划;
公司总经理助理王金星专项解读集采率提升实施方案,针对指标落地细则现场答疑,全体参会人员围绕核心议题充分交流建言。
随后,各参会单位结合采购业务实际执行情况,就供应商管理优化及集采落地实施等议题提出了针对性建议。同时,围绕集团“十五五”末“911”目标的有效达成,就采购人才梯队建设、采购职责界面划分、内部业务协同机制、供应商资源内部共享,以及信息化平台统筹建设等关键议题展开了深入交流与探讨。
公司董事韩振宅表示,供应链公司将全面梳理各单位提出的建议,在此基础上制定系统的工作计划。在采购人员、物料编码以及信息化平台统一建设等环节的推进过程中,将始终以“不对项目一线造成较大影响”为优先原则,分步稳妥地推动各项工作在各项目落地实施。
桑达股份运营管理部总经理柳春艳提出要求:供应链公司要尽快梳理各单位意见,拉出待办清单,按阶段逐项推进解决;同时,要充分利用信息化平台采购数据,多维度分析进行业务改善;此外要求各单位必须重视采购流程合规性。
会议最后,桑达股份副总裁刘谦辉作总结讲话,强调各单位必须统一思想、凝聚共识,切实形成工作合力。围绕集中采购推进、清欠管理强化、供应商资源开发、合同履约监管、现场物资管控及采购人员能力建设等关键环节,他分别提出了明确而具体的工作要求,为后续采购体系优化指明了行动路径。
本次会议的召开,进一步为各单位明确了下一阶段采购工作的重点方向,必将有力推动桑达股份供应链管理体系改善与整体效能提升。
通讯员|杨健
素材来源|采购管理部
审核、编辑、发布|综合管理部

