没有完善的培育体系，没有能打的运营
小的电商公司做不大，大的电商公司做不久
带了8年运营，给大大小小规模的电商企业做咨询和顾问
我梳理了一套成熟的培训运营的sop流程
已经为上百个电商公司搭建了完善的招-育-汰体系
现在我愿意分享给你！
这是80%的电商公司都不具备的
学会了这套流程，你会比你的竞争对手更有优势！
因为你的团队越来越强了！
不要吊死在一颗树上，不要为了一个运营消耗掉所有的精力。电商老板想要做大做强，业绩越来越好，就要批量复制能打爆款的运营！
简单概括就是3个字：招、育、汰
01.选择大于培养：快速选出有潜力运营
①快速识别运营的能力级别
p1【运营助理】只会做简单重复的工作
p2【初级运营】熟悉后台，能起链接
p3【店铺运营】会选品、能打爆款
p4【项目运营】能独立做店，会管理客服团队，能带领其他运营拿到结果
②明确自己的招聘需求
公司已经有成熟的运营模式，有成熟的选品和打爆款的方法，有师傅可以带新人，可以招没什么经验，但是觉悟高、好学、对数据敏感的新人让老员工带；如果公司还在起步阶段，老板也不懂运营，就需要招一个有经验，做起过店铺，最好还带过团队的运营，一起共创佳绩
③怎么判断运营有没有潜力
1）通过提问了解他的基础能力和逻辑思维：
考验选品能力问：
说说你对上家公司产品的优势和劣势
考验运营能力问：
上家公司的类目前3的主要流量渠道和起款流程
考验逻辑思维问：
怎么跟同行竞争，怎么做差异化
2）通过职业测试了解他的长处和短处
优先选择逻辑能力和拿结果能力强的人
02.标准流程化：搭建类目玩法知识库
①为什么要搭建流程化体系？
一个人干不过一个团队
一个团队干不过一个系统
1)降低成本：
人力成本、人员成本
2)有效弱化对人才的依赖：
避免人才离职导致业绩下滑
规避人才团队的不稳定性
关键时刻，随时快速复制优秀的人才
3)助力公司快速扩张：
店铺增加后快速培养优秀运营
类目增加后快速复制优秀运营
②怎么搭建流程化体系？
我们已经搭建了一套完整的流程化培育体系
直接拿回去抄作业就可以
课程学习＋资料包配合落地执行
已经解决了80%的培训流程
剩下的20%需要师傅带着新人去针对性优化改进！
03.淘汰机制：让没有结果的运营离开
①及时淘汰不行的运营
一个萝卜一个坑，不及格的运营如果不及时淘汰一直占着位置，优秀的运营就进不来
②合理的酬薪方案留住优秀的运营
业绩与薪酬奖励不挂钩，优秀的运营不想多干，普通的运营只想着偷懒；薪酬激励不合理，留不住优秀的运营。运营的酬薪设计一直是让电商老板头疼的问题。要让运营用心做业绩，一定要做到：考核要量化，激励要有效
关于酬薪的设计，之前有一节1个小时的课程已经讲得十分清楚了，还不会的同学在官网搜《3次分钱机制让运营越干越猛》这节课
关于“快速批量复制优秀的运营”
我会在今晚8点的直播跟大家讲解详细的方法
如果你正处在下面这些阶段
听了这节课将会对你产生很大的帮助！
①公司业务成熟，要做多店铺多平台布局
②公司人员扩张，要带新人打新盘做业绩
③公司提拔你从技术岗位到管理岗位
课程大纲：
1.选择大于培养：快速选出有潜力运营
2.搭建知识库：搭建类目玩法知识库
3.淘汰机制：让没结果运营尽早离开
本次课程全程免费
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领取管理工具包
有关店铺运营、团队管理问题
可添加老六微信私聊探讨
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