在服务商的服务清单中,listing翻新也是一项常见的服务内容,翻新的收费数额也是五花八门,有的收费200-400,有的则标榜自己是“内部翻新”,收费高达1200-1500。
由于最近有个卖家朋友也在搞翻新的事情,所以给大家写写关于翻新的方法。
这个卖家朋友一开始找了服务商,按照对方给的表格方式进行操作,但发现操作起来较为繁琐。

按照表格操作确实是可以翻新成功,但是不确定因素也在,如果不会新建父子变体或者merge,那么也是操作不成功。
这个卖家朋友也是一个老亚马逊人了,结合服务商给到的内容,以及自己的知识点,发现有一个更简洁的方式可以达到翻新listing的目的,特意来给大家分享一下。



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老SKU+新ASIN创建,不需要一样的图啊,标题,五点,差不对就行了,建成自发货。
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等待之前的库存报错,无在售的亚马逊库存页面,有报错之后再在这个页面点击“转为亚马逊物流配送”

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实际操作下来要比服务商发送的表格操作方法更简洁一些,不需要什么改价格呀,库存不对呀这些哪些的要求。
简单来说翻新 listing 就是将现有的老 listing 变成全新 listing,其次翻新后还可以去除掉旧 listing 的所有评价,达到移除差评的目的。在保证产品排名和权重不受影响的同时,还能享受新品的流量。总得来说翻新 Listing 归根结底就是利用了亚马逊数据库的滞后性,来消除差评
翻新不过是利用亚马逊的一些衔接bug和客服漏洞,来让亚马逊系统产生错误识别,然后诱导客服根据错误的识别来进行你想要的操作。
但是现在漏洞在不断的修补,翻新后的listing的所谓“新品期”,其实并没有你想象的那么效果显著。
还有就是翻新对于库存转移的作用,现在也被亚马逊给堵死了,下面这封邮件就是证明。

“我们观察到,您直接或者代表您行事的第三方的帮助下,修改了ASIN属性或在ASIN之间转移了库存,这违反了亚马逊的卖家行为准则。”
亚马逊说的很明白,因为你修改了asin属性或者在不同的asin之间转移了库存,所以我要关闭你的店铺。
以后,因为翻新listing收到这类关店通知的卖家,肯定会越来越多。
这类申诉的处理也是非常麻烦,跟操控review的基本类似,不但要你提供自己的违规情形,还会要你提供所使用的第三方服务商的相关信息。

所以,在你有翻新listing的打算之前,最好是先考虑一下相关的风险。
说了这么多,并不是鼓励大家去翻新 listing,因为翻新成功依然也是存在风险的,翻新的 asin 对应 2 个相同 sku,如果被竞争对手举报,后果很严重。所以回归产品,专注运营才是正途。
以上就是亚马逊合并拆分变体的过程,讲完了,下期见。
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