新产品如何从0快速做到千万用户？
盛元集团
比如说很多上门服务，上门美甲，上门美容等，有些上门服务首单是免费的，因为它希望培养出用户习惯。我认为这是一个消费经济时代的来临的象征。现在的美国，很多年轻人没什么存款，大家靠信用卡过日子，有钱就花掉，因为你只有有了强大的消费力，上下游的产业链才能活下来，才能有更多的工厂，才会有更多的工作机会，个人才能赚钱。
互联网很重要的一个目的是打掉中介渠道。行业结构调整后，效率确实提升了，因为互联网能够让你触达到原来触达不到的人，让你服务到更多的人。
效率的提升就意味着成本降低，消费者少花钱了，这意味着有些人因此而破产，比如线下的商场慢慢不行了。所以提升很重要。
互联网的另一个优势叫规模化优势，也就是说同一台服务器，公司有十个人，你服务一万个用户也是服务，服务一百万个用户也是服务，但你的成本可以做到非常低。
一些好的产品在增长、提升、降低三点上都有落脚，甚至好几个都落，但是如果你一个都不落，我觉得你要去反思这个产品行不行，这是很重要的事情。
当一件事情没有变量的时候，就意味着说事情没有更好的解决方案。
微信为什么能超过QQ？它的变量其实特别简单，就是智能手机的兴起。智能手机的出现替代了发短信这件事情。
为什么上门服务突然这么火？它的变量中国慢慢进入到一个消费升级的时代。80和90后这一代人，更注重生活品质，愿意享受有品质的服务，而且是更具性价比的服务。所以消费经济的来临导致上门O2O特别火。另外一个变量就是资本市场的火热。
所以大家在做产品的时候一定要去分析当前产生的什么变量导致产品有价值。
上面几个法则可以帮助我们判定现在在做的产品是否有机会从0做到千万甚至亿万量级的用户。
产品有卖点才有可能爆发。同时，还要考虑到卖点是否能够吸引用户长期使用。如果不能长期吸引用户也不行，所以你要去挖掘卖点到底是什么。
口碑也是增长的关键，有了卖点就会有人帮你传播。当然，差异化才是根本。
对于同一个卖点用户是记不住好几个产品的，大部分人会记住最好的那一个。所以你要分析产品的卖点是不是跟别人一致，做出有差异化的卖点。
要在细分领域找到可以做到第一的垂直领域，第一名一定是被提到最多的。对于这种从零开始的产品来说怎么办呢？一定要给自己前面加一个定语。当你有了细分领域的第一，才有机会做大而全的事情。
每个人都要问自己的产品有没有传播性，是一个完全封闭的还是一个很传统的产品？我认为传播是产品的一部分，传播基数大才会产生增长。
首先要分析互联网的流量在哪。举个例子，像借贷宝，虽然是疯狂的营销，每人推荐一个就给二十块钱，但是它的产品在设计之初就已经把传播属性做进去了。传播是它很重要的一部分。
什么才是产品的核心体验，很多人会说是用户体验。只有把最核心的用户体验做到极致，才有可能产生口碑。这才是作为一个产品经理时刻要去考虑的事情。
同时，我们还要做一些能够被用户感知的事情。用户是特别感性的动物，在设计产品或定义每个版本迭代的时候，还是需要去做一些能够被感知到的事情。当然首先是把核心体验做好，这是个双向的事情。
快速增长，产品是核心驱动，没有增长的产品不是好产品。市场大部分的钱要投入在合作，打造爆点上，这样才能够培养品牌，获取长期稳定的用户。
如果产品本身立项不错，有潜力，核心各方面也都非常好，有卖点，增长起来也挺快的，接下来就要想一想如何变现的事情。毕竟企业要盈利，这是无可厚非的。
不管做什么东西，产品的魅力就在于商业模式。好产品是有商业模式的，完全没有商业模式的产品一定不是好产品。暂时不考虑盈利都是骗人的。不同的用户量级，不同的时机，商业模式是不一样的，当户用量到一定量级可以尝试更多的模式。
用户和用户之间是有关联的，它并不是一个孤岛，当你达到了一定的用户量级以后，用户和用户之间可以关联起来，但是基于社群的商业模式要努力挖掘。
比如说YY语音以前是做手机游戏的，大家打游戏的时候喜欢语音对讲。当用户量足够多了以后，就变成了一个教育平台，有人愿意在上面授课，表演，有粉丝愿意付费，这个商业模式就出来了。工具还是原来的工具，通信平台还是用的原来的通信平台，只是把商业模式换了一下，这也是社群带来的一个优势。
羊毛出在猪身上真的对吗？大家要反思一下核心的产品逻辑是什么？核心业务本身是有机会盈利的，不管是通过规模化，降低成本，还是提高消费额，都能挣到钱。所以，产品的核心还是商业模式。产品的节奏商业模式变化，只有验证的商业模式才能大规模去复制。最忌讳的就是盲目扩张。
产品经理需要具备的7个能力：商业视角，逻辑思维，产品设计，团队沟通，项目管理，文案策划，审美性，我想重点讲第一个和第七个。
我觉得很多初级的产品经理不懂商业逻辑，只说所谓的用户体验。我认为不管是初级的、中级的还是高级的产品经理，大家都要去思考商业逻辑到底是什么。
我认为产品经理需要有审美的。我不太相信一个很邋遢的产品经理能做出一件很好的产品来，他对自己都不太在意，很难想象他能在意什么。
第二个就是性感，或者叫感性。产品还是要有一点性感的东西，有些产品经理很有逻辑，做出来的东西四平八稳。但是用户在一个泛娱乐化的趋势下，更喜欢产品有点小可爱、小清新，小个性。
所以产品经理不要光去想逻辑的事情，有空也念念散文，看看小说之类的，锻炼自己感性的一面，把这些东西融入到自己的产品里。
不管你是初级产品经理、高级产品经理或者产品总监，都要像CEO一样思考问题。如果你是这个公司的CEO，你觉得每一块该怎么做？只有把自己如此定位的时候，你才发现每个问题的角度完全不一样，你会跳到一个更高的角度去看这个问题，看到更全局的事情而不仅仅是某个功能。
为什么别人的产品是这么做的，为什么别的产品会这么火？多对比几个你就会发现，在哪些方面可以去提高。作为一个产品经理，你要多去对吧分析，观察别人有什么东西值得参考。
时代变化很快，每天都有新的变量出来，你要去观察有什么新的变量，一个新的变量有可能导致你原来的结论都是错的。
如果有些人觉得自己过去做的都是错的，你可能就开始慢慢成长了。
没有什么好奇心就没有什么成长。产品经理就是这样的一个职业，你看到一个生活中不好的东西总觉得要不要改造它一下，这样会变得更好。
最后送各位产品经理们一句话，眼高手低，就是眼光要高远一点，但是要脚踏实地。梦想是一定要有的，万一实现了呢，这年头还是要有梦想的。
