牛年新机遇到来，企业目标如何达成共识，上下对齐，横向拉通？如何有效打通企业目标落地路径？企业目标如何进行有效追踪与复盘？
在过去一年，有不少电商企业在面对当下业绩快速增长，团队不断扩张的同时，在目标管理上出现不少的困惑和管理问题，不少企业提出：五十人以下的团队该如何制定更好的激励，百人以上的团队如何提升人效等。为更大程度帮助企业在新春工作顺利开展，学习有效的管理工具，系统，佛山市电子商务协会家具分会办公室从几项优秀培训课程中，邀请到长松集团总部冠军团队高级辅导师张健伟老师，带来的《向华为学习战略到执行体系》公益性培训课程。
3月19日于顺德乐从罗浮宫索菲特酒店12楼杜乐丽宫，由长松咨询主办，佛山电商协会家具分会协办本次的培训活动。
参与本次活动的会员单位有：和乐一家家居、正能量家居、中派家具、木月家具、欧馆家具、天棋家具、福遇家具、阅牛电商、海设云造家具等，卫浴行业电商的箭牌卫浴、东鹏卫浴共40多家企业负责人参加培训。
佛山电商协会家具分会会长方鹏先生致辞
张健伟老师通过分析，绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理、核心方法论有哪些，给学员分享了解战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位是什么，讲解的生动到位。
下午，由长松咨询陆光付先生，佛山电商协会家具分会会长方鹏先生在学员的共同见证下，举行了签署战略合作伙伴仪式。
通过张老师非常详细的分析同创云仓企业导入目标达成系统后，是如何一步步迅速进入增长快车道的精彩分享，学员收获满满！期待下一期协会的精彩课程与大家见面！
