2020年注定有一个不平凡的春节，一场突如其来的疫情打破了万家团圆的节奏，也给每个人的生活、每个企业的发展带来了各种困难和不确定性。
疫情的动向，牵动着每个人的心，也牵动着许多初创企业发展的远景。如何带领企业顺利度过特殊时期，乃至转危为机？众多知名天使投资人从不同的方面和维度提出建议、介绍经验，希望可以更好地帮助初创企业从疫情带来的困境中走出，为创业团队雪中送炭。
老鹰基金是专注于TMT及高科技投资的多元化创投基金。目前已累计投资近200个创业项目，其中多个项目实现盈利、挂牌新三板和A股，多个企业申报科创板。
给创业者的几点建议：
一、 提高疫情认知
新冠病毒已经传播到全国每一个城市，全球25个国家，在可见的将来可能会继续以比“非典”快8-10倍的速度传播，其中有几大特点：
1.潜伏期长，发病时间3天到20天以上。
2.存在20%以上无症状病毒携带者。
3.可通过直接或间接接触方式进行传播。
因此，我们需要提高医疗防护知识，保持良好的作息习惯以提高自身免疫力。复工之后企业要给员工配备足够的口罩、消毒液、护目镜等防护物资，尽量减少上班人群，上班和用餐时间保持足够距离，建议各部门以轮流值班方式复工，办公室定时进行空气消毒，尽量不开中央空调，多开窗让空气流通，遇到状况或疑似感染情况立即转移到医院检查，万一有确诊病例须主动说明过去14天的行动轨迹和紧密接触人群从而进行隔离安排。
二、最好最坏打算
本次疫情经过全国性的居家隔离和严格的封闭管理，虽然出现下降趋势，但是复工之后在各城市和工厂难免出现新的传播和新增病例，对生产和经济活动的影响将会持续一段较长时间。人多聚集的场所和线下零售、餐饮、娱乐、教育、会议、展会和旅游等行业将蒙受巨大影响，企业倒闭、失业率增加、经济倒退、通货膨胀是一定会出现的困难，除非特别好的或在疫情期间逆势增长的项目。
创业者不能心存侥幸，要做好在半年之内不可能拿到新融资的心理准备，一定要现金为王，以最快速度、最大决心把公司的运营成本降到最低，留出最多的现金打持久战，包括降薪、减员、去库存、催收账款、缩减办公场地等方式，如果疫情提早结束，公司可以轻装上阵，提速发展。
三、 做出最好应对
创业者在战略上要站得高，看得远，疫情虽然可怕，心情不能轰塌。我国历史上经历了300多起瘟疫都挺过来了，2003年的SARS历经半年也结束了，2003年下半年迎来的是报复式的增长，相信本次疫情也会逐渐受到控制，回复正常。疫情期间要多思考公司商业模式的转变和创新，努力把资产变现，重点抓降低成本，申请各种政府和机构补贴政策，提高工作效率，让更多的员工适应远程办公，视频会议。同时要重点考虑如何创新设计业务流，让产品和服务更容易进入家庭；如何让用户更快了解你的产品，更方便购买服务或下单；如何把线下模式转到线上，把传统面对面的交付提升到机器对人、机器对机器的方式进行服务等问题。
君紫资本致力于做最专业的私募股权基金投资管理机构。首期基金是以项目直接投资为主，兼顾FOF职能的高流动性的复合型基金。
从非典时期的经历来看，对企业而言，需要时刻具有居安思危的意识，要保证在最坏情况下现金流可以维持半年、并且在环境好转时能够随时具备恢复正常生产的能力。而在目前受到疫情冲击的情况下，要从“开源”和“节流”两方面同时着手应对。“开源”即是想尽一切办法组织业务开展和收入实现，在当前背景下难度肯定更大，因此更重要的是做好“节流”，也就是节省支出，主要是在人工成本与房租成本两部分。
当下还是要管理好现金流，这点尤为重要，减少所有不必要的开支。请求员工共患难、共同分担眼前的工资成本，减少发放或暂缓发放，共同渡过眼前的难关。未来，我们和有担当的员工就是生死之交的患难兄弟，只有大家一起愿意互相交付才是真正的一起创业。
梅花创投专注于新经济领域的投资，目前管理约30亿人民币基金，投资项目超300个。是国内最活跃、最懂互联网的投资机构之一。
这次疫情对于创业者的坚定性和团队的稳定性是一个巨大的考验。我就如何稳定自身和团队，提出以下几点建议：
第一，立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。
第二，让全员尽快进入工作状态。
第三，创新业务模式。
第四，在工作中，多使用远程工作软件，确保在家的工作效率可量化。
第五，公司一定要成立防控小组，关心全员身心健康。
第六，调整组织结构。
北京龙翌鼎富投资管理有限公司目前旗下管理3支人民币基金，专注于在0-1阶段寻找并持续追随一流创业者及具有潜力的初创企业。
由于此次疫情会持续多久尚不明朗，病死率严重程度虽然不如SARS，但传播性更广、传染性更强、疫情周期更长、对经济链条的影响更大。在此情形下，对一部分初创企业的影响就显得尤为严重，针对一些遭受严重困难的初创企业，我建议特殊时期只发放生活费和基本开支，首要任务就是保证企业能够优先生存下来，员工和企业一起扛下去。其次，要减少一切不必要的开支，将业务全面转到线上，减少出行和聚集的感染风险，确保企业半年以上存活下来的现金流。同时还要积极寻求当地政府相关政策的支持，与国共克时艰。
在共抗疫情的这段时期，各创业团队应该更多地去思考企业战略层面的一些问题，多组织团队成员进行线上交流探讨和资源整合，积累好内功，待疫情过后能够及时、快速地恢复正常运转的能力。
梧桐树资本专注于投资高科技、文化传媒和通信领域。业务分为成长期基金、产业基金以及母基金三大板块，直接管理的基金规模超过100亿人民币。
现阶段，最重要的还是开源节流。对于创业企业帐上的现金，最好能够支撑公司一整年的开销，在先不考虑收入的情况下，如果现金储备不够多的话，可能就需要先从管理团队开始，大家怎么一起在薪资结构上面做一些调整，这次疫情真正结束的时间还不能确定，所以节流一定是先要去做的。
当然对某些行业比如说在线教育、医疗等等可能反而会是一个增长期，在这个时候，如果能够有新的现金收入或者公司账上现金储备充裕的情况下，反而是一个逆势扩张的好时机。
雷雨资本专注TMT领域投资，投资范围是天使轮、A轮、Pre-IPO、产业并购等。项目下轮融资比例80%，目前已成功投资超过100个项目。
这次疫情的影响范围是巨大的，涉及到衣食住行、吃喝玩乐、制造业等众多行业。受疫情冲击的企业在业务营收、财务状况、融资、团队沟通管理等方面都有很大影响。对此我们可以从以下几个方面来应对：
第一点，从目前来看，疫情将会产生5-6个月的影响，企业面临低收入或无收入的情况。因此要保证现金流，查看企业整体的财务状况。根据实际情况降低企业的运营成本，对员工的薪酬可以适当进行调整，先要让企业度过这次危机。
第二点，原有的商业模式能否从线下升级至线上，将传统的线下销售模式尝试进行线上转型。线上营销将会是未来企业营销的主战场，包括社交电商、自媒体营销等。如果能打造出创始人个人IP或公司IP，借助品牌效应进行宣传，将会极大减少企业的营销成本。
第三点，需要对团队的管理和运营流程进行优化，减少沟通成本，提高工作效率。可以考虑让全员参与到销售任务中来，以营收为第一目标。
第四点，创业企业的产品和服务如果没办法适应现在的环境，不能支撑存活更长的时间，就要考虑进行完全的转型，转型到一个更有利的业务方向去发展。
在疫情下也产生了一些利好企业，最直接的是医药医疗、防护用品制造等行业，疫情加大了对口罩、消毒用品、防护服等产品的需求，但也存在生产、供应链等相关的问题。
此外，由于出行的限制，线上教育、线上娱乐、企业服务等行业迎来了一波爆发。对于生鲜、日用品的配送需求也在持续增长。这些企业要抓住这次机遇，把握市场需求快速发展。无接触的产品和商业模式正在大行其道，我们可以看到现在机器人在医院、酒店、写字楼这些不同场景下的全新应用，包括无人零售、智能货柜等都在持续为消费者提供便利服务。
对创投行业而言，在未来的半年中不会有太多投资行为，主要工作将会集中在对行业和公司的研究，以及投后企业的资源和业务对接等。从整体来看，创投行业面临的挑战要远远大于机遇。由于疫情给各个行业带来危机，直接影响到了创投行业的募投管退全流程。
这次疫情会改变很多方面，包括人们的思想和习惯。特别对于90后和00后两代人的巨大影响，威胁与机遇并存。我认为未来在医疗行业、企业服务、在线教育、在线视频、游戏音乐、流量&营销、社交电商、生活服务、机器人、无人售货机、海外市场等方面都有机会！此外“边创边投”是未来投资的一个新趋势，越来越多的天使投资人不仅做投资，还会更加深入地参与到创业企业的管理和运营中。
在疫情之后，很多需求将会重新爆发，创投行业定会迎来新的转机，取得更好的发展！
AA加速器由创业加速器和天使资金共同组成，运用自有版权的《创业加速八布法》，以及赛马机制、单点打磨等系统方法，帮助创业者实现突破、融智融资。
疫情（开工）后，创业公司最重要的几件事：
1、想方设法活下来。大量创业公司将面临生死劫，面临经济上的重创，很多企业在商业模式和管理模式上都会发生质的变化，创业企业更要发挥自己灵活、易变的优势，主动变革，大胆尝试，向死而生，以应对外界糟糕的经济环境。
2、开源节流，紧缩成本，让自己活得久一点。最小化团队，能合作联盟的就合作，只用真正有自驱力、有专业能力、能一起扛事的人。疫情后，创业公司需要的是共同抗生死的团队，不能再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
3、鼓舞士气，加强战斗力。越是大灾之后，越要鼓舞士气，团结人心，把大家凝聚在一起，一致对外，这时候百业待兴，被压制的消费水平也将会大涨，让大家看到机会，看向用户和市场，积极创造价值。
4、保持独立思考，加强战略思维。 疫情后，创业公司的创始人绝不能陷入慌乱和焦虑，更需要深度思考，公司接下来怎么走？我们的市场变了没有，如何应对？我们的客户变了没有，怎么应对？怎么做才能创造出有差异化、强需求的产品和服务？怎么抓住新的机遇、应对新的挑战。
5、一定要审时度势。疫情后，几个领域一定会重点发展，“在线”，包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等；与防疫和创新药相关的生物医药和科技创新；人工智能在各个领域的深入应用；个人影响力导向型消费，包括自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。
另外，还有四条建议给复工下的各位同事：
1、要分清去做事和做成事，不要只是去做事，要有独立做成事的能力，清楚为什么、在规定时间完成规定目标获得预期成果；
2、每个人都要有做产品的能力，或者让自己成为产品，不等不靠，快速掌握自己做产品的基本工具和方法；
3、每个人都要懂得看现金流量表，在当下，学会把每分钱掰成两半花，省一半，赚一半；
4、在疫情过程中，快速完成自我态度和能力的迭代，杀死自己身体里的“小白兔”，否则就只能等着企业“杀死”你，相信我们一定可以克服这场疫情。
智见是工信部授予的“国家中小企业公共示范服务平台“，也是人民网唯一投资的产业创新赋能平台，智见旗下设有产业媒体、产业学院、产业加速器、产业服务等业务板块。
这次的新冠疫情是一个非常特殊的背景下的突发公共事件，过去两年，中国经济进入转型调整期，中美贸易战的影响远没有过去，疫情在这时候突然发生，对中国的企业家和创业者的影响都是加成倍数的，这让很多人措手不及、损失惨重，所有人都大呼，这个年开得太难了！
在这样的情况下，作为创业者我建议大家首先要有定力，因为我们是掌舵人，不能慌更不能乱！既然我们已经进入了“地狱时刻”，慌和乱都救不了我们，还会让我们犯更危险致命的错误。这个时候我们首先要相信困难是一定会过去的，我们要对中国经济有信心，对这场战“疫”打赢有信心，对自己所做的事业有信心，所以这个时候首先要有定力。
其次要提升企业家自己的心力，我们接下来每天要面对的都将是复杂棘手的事情，这个时候需要耐心、坚韧和不屈不挠的心力。
第三，需要决断力，要果断控制风险、控制现金流、控制损耗，要敢于做很艰难的决定。
最后需要有凝聚力，无论是熬过这个最艰难的时刻，还是捕捉疫情过去的春天，靠我们一个人是不可能的，我们要能凝聚核心员工、凝聚股东、凝聚合作伙伴和我们一起扛过这个最艰难的时刻，我们相信经济一定会恢复，疫情后的春天一定有补偿性的机会，扛过去就是赢家，咱们一定要扛到下一个春天，和大家共勉！
泰山兄弟专注于为创始期和天使期的企业直接投资和提供“战略财务顾问”服务。目前投资了近1亿元人民币，已经帮助其投资组合累计融资近30亿元人民币。
一、正确认识现状
突袭的疫情让很多企业措手不及，面临的问题主要有以下几个方面：
1）还未习惯移动办公，效率不高；
2）资本不足，资金储备紧张；
3）信心不足，全员迷茫；
4）很多行业冲击大，比如工厂、餐饮、旅游等；
5）何时完全战胜疫情，有很多不可控因素；
6）对未来经济有更多的担心。
创始人要具备应对变化环境的能力，将疫情当做修炼的机会。中长期来看，创业者要超级有信心，因为这是最好的时代！我们要对中国的组织能力和整合资源能力有信心！对我们的创造力和执行力有信心！对中国市场要有信心！越是艰难时越能激发创新创业的热情！
疫情面前，我们可以做的很有限，不要过度担心，明确什么是我们能选择和控制的？什么不能？做好自己的企业就是最大的“抗疫”。今天的问题大部分不是疫情的问题，是企业本身就有问题。不要让疫情承担了过分的责任，好的企业好的创始人，总会找到自己独特的解决方案。中国企业最缺的是价值，要从野心驱动走向价值驱动。
二、如何解决眼前问题
现阶段企业面临很多问题，现金流问题、团队、营销问题等。我认为创业是两场战争：一场是外在战争，如何选赛道、如何找投资人、如何找团队、如何开发产品等；另一场是内在战争，是创始人如何战胜自己、搞定自己。现阶段对于创业者来讲，最重要的是解决自己的问题，打赢与自己的内在战争。
首先我们要坚定信心，信心来自于企业的独特价值和企业家应该具备的能力。其次要分享困难和共创价值，此时的情绪是个试金石，是锻炼队伍最好的时候。创始人要鼓舞团队的情绪，带领团队一起面对困难，进而激发出创造力。最后要珍惜现金和储备现金，多和投资人沟通，必要时将创始人股份低价卖出。华为正是在困难时期，通过员工入股走出困境发展壮大，既解决了当时公司发展的资金问题，同时也激励了团队。
三、如何发现独特价值定位
真正想做好企业只有一条标准：你的企业价值是否独特。我们可以通过三环理论发现自己的独特价值：这三个环分别是热爱、擅长和机会。它们都是你现在的自己，它们的交集就是你的人生愿景，也就是将来的你自己。愿力才是核心竞争力！因此我们要忠于内心，不要被其他喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。
最后还需要说明关于使命的四个问题：
1. 如果我有2亿美金我想做什么？
2. 如果不会失败会做什么？
3. 在临终前会为不做什么而遗憾？
4. 你可以这个世界独特的贡献是什么？
人生最幸运的事就是在自己盛年的时候，找到了使命。乔布斯曾说：“最重要的是要有勇气去跟随直觉和心灵，因为它们在某种程度上已经知道你想要成为什么样的人。所有其他的事情都是次要的。”
九合创投是一家专注于科技领域早期投资的风险投资机构。投资管理团队均为来自BAT的一线产业专家，拥有10年以上的经验。目前管理近20亿人民币基金、已在中国投资200余家创新企业。
面对疫情，如何带领企业成功度过特殊困难时期？我在这里提醒大家提前做好以下三点准备：
第一，现金为王，时刻保持对现金流的关注。
第二，关注供应链条运转。
第三，重视员工的身体和心理健康。
危机中往往蕴育着种种机遇，突发的疫情让一些潜在的趋势机会提前迸发出来。例如：互联网+方式进一步深化 ；To B端的加速进化；无人化场景服务探求；健康意识的全面觉醒等。
在不平凡的开年之际，希望大家既有勇气面对疫情，也有乐观心态挖掘潜在机遇，不负天降大任之考验，顺利度过这个特殊时期。
微峰资本是一家带有资本思维和赋能咨询基因的产业投行，专注于消费升级领域幸福产业的股权投资和产融运作。
新冠肺炎疫情下，对于初创公司来说，核心之核心就是活着，把能够活下来作为公司第一战略要务，具体措施为：一个中心两个基本点。
一个中心：以现金流为中心，现金流是最重要的生命线。
无论是商业经营中的经营性现金流，还是融资性现金流的补充，创业者都必须时刻有现金流思维，不要只盯着利润表，而是需要经常盯着现金流表。尽快回笼一切可以回笼的现金、减少一切非必要的支出，切实做好开源节流工作，用好用足股权融资、债转股、薪酬股权化、股权众筹、财政政策补贴和政府解困扶持资金等开源节流措施，如有投资机构或个人愿意投资，不要太在乎估值，能拿到资金才是王道，保证具有在最差的情况下至少可以持续生存6个月以上的能力。
一个基本点：重新审视行情和企业目标。
1、真正要特别关注舆情和行情，人们会如何看，会如何影响人们的行为，包括消费行为。甚至从长远来看，如何影响人们的消费习惯。舆情的影响肯定要比疫情延后，具体多长时间、变数有多大都要持续关注。
2、对大形势有了判断后，就要对企业产生直接影响的两个因素做出深入的分析：
一是用户是否发生了变化。要分析实际顾客和潜在顾客、顾客的需求、顾客选择和购买的方式、顾客使用产品的方式、顾客认为产品的价值是否发生了变化，顾客是否有了新的期望。
二是竞争对手在做什么。对手能活多久，他们有什么不同寻常的想法和做法，如何弯道超车等。
另一个基本点：在线进化，从员工办公在线、产品/供应链在线、用户在线和经营管理在线多维度综合考虑和切实行动。在加快产品在线化展示和交易的同时，同步推进库存在线、订单在线、合约在线、结算在线、物流在线和用户标签在线。
华顺人力是全国唯一一家被人社部和全国工商联授予“全国非公企业劳动争议预防调解工作示范单位”的人力资源企业，旗下拥有20 余家分子公司，员工近2万人。
一、认清形势，做最坏的思想准备。千万守住公司内不发生疫情、主要负责人要冷静思考、判断现状，要看到问题的复杂性，综合各种信息来源，切勿轻信极端言论。
二、全员动员，同心同力共战危机。这不仅是企业的危机，也是全体员工共同面临的危机。提高对危机的警觉性，强化企业内部的危机动员，讲清形式、讲明问题、讲透困境，并传递到每位员工，形成共度难关的组织氛围和力量。
本次危机也是检验我们管理能力和企业文化水平、建立企业声誉、实施企业变革的重要时刻，管理者要调动员工力量，聚焦到危机应对上，重新评估企业运行状态，进入“战时状态”。企业在危机中的抗压力和能量，关键在于企业文化和企业精神，各级管理者要做好此方面的宣贯。
三、内部控制，除确保公司内不发生疫情外，同时还是要守住安全生存底线。发展诚可贵，安全价更高。发展是硬道理，硬发展没道理，企业先保生存再谋发展。应该收缩战线，暂缓投资性和扩展性的业务，核心是保存实力。并且压缩不必要开支，比如及时回笼应收款，保存现金流。减少风险性的业务，但不能减少和客户的联系，调整和保留原有项目，危机过后重新启动，提升产品开发和组织能力，稳住市场。
四、 危中求机，调整战略寻求突破。这次危机会改变社会、企业和个人，也包括行业。办公、服务线上化，很多产品将会加速线上化，如培训扩展到在线培训，培训产品结构变化，危机中暴露的问题产生新的产品需求。又如突发危机事件的应对，大危机时代中小企业如何过冬；企业人力资源危机管理，如何降薪、裁员，处理劳资纠纷；远程办公和在家办公，提升沟通效率，员工心理疏导；特定危机下的违约处置，原有合同无法执行等问题带来的利益冲突如何处理等需求。
这次危机可能带来行业的洗牌，品牌企业在危机时代，是实施行业整合、低成本收购的好机会，为企业战略提供更多选择。根据未来发展需要，采取不同的经营策略。中小企业可以联合经营、抱团取暖。
没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业成功安度危机，伟大的企业在危机中发现机遇。只有在危机中重新审视市场，洞察需求变化，挖掘客户新的痛点，为客户不断创造新的价值，才能抓住新的机遇，实现突围。
五、生存自救仍是当前的重中之重：在疫情下做好安全生产的严防死守、短期业务的调整，运用好成本控制的手段、政府扶持的政策、金融支持的申请、员工关系的处理、客户关系的维护，健康知识的宣贯等方式方法。借此机会苦练内功，包括战略方向的管控，组织转型的设计、创新业务的优化、核心团队的培养尤其是梯队人才的培养，全员学习的强化尤其是专业知识的学习等方面。同时我们还要加强对产业环境的了解、研究，优质资源的链接、获取，战略伙伴的构建，组织结构的优化。
六、要利用这个契机做好政府决策和应对的帮手，采集信息、提出行业政策和解决方案并协助落实。如人社部今年的春季招聘会就由过去的线下全部搬到了线上，并且全部交给有线上运营能力的团队来实施。
合鲸资本的核心骨干均有丰富的媒体产业经验，是一家快速成长和进化的精品VC。现以零售服务、知识教育、休闲娱乐为主要赛道，重点关注产业升级中的赋能模式创新。
摒除噪音，勿高估疫情的长期影响。
疫情当前，资讯杂乱，不少创业者会被噪音干扰，高估这次疫情对企业带来的长期影响。微观层面，如果公司不是正好现金流枯竭，或是正处在需求需要外力助推一把的当口，这次疫情的影响将是非常短暂的。不要因为疫情短期的肃杀而过度悲观，或疫情拉动了一些业务而对公司能力过度乐观，是一名合格创业者的基本修养。
如果非要给创始人们说一句话，我想说：挺住，不死！用尽一切你能想到的手段活下来。如果你倒在此次疫情里，疫情过后，你大概率没有勇气和心力再开始一次新的创业，因为后面的战场会更残酷，玩家会更彪悍。而一旦留在牌桌上，你就因为考验通关而成为了那个彪悍的人。
凯风传媒成立于2003年，在福州、晋江、厦门、漳州、龙岩等地均设有分支机构，为客户提供营销与活动策划、执行等服务，是品牌进入地市传播的好帮手。
受疫情影响，人们的生活形态与创业者的创业形态都会发生剧变，我们要思考、发现并利用这些变化提前布局。危机中存在利好，又具备良好现金流的企业需要抓住机会快速发展。
线下模式过重，资金难以支撑6-12个月的企业，建议停下来重新思考合适的方向再出发。其次，还要做一些瘦身调整，把不合适的业务及人员进行重新规划，向线上做转型。疫情过后，线上会是接下来的主要形态。
疫情就是一场考验，当考验来临的时候，对于有准备的人，很可能就是一个机会。希望每一位创业者都能够客观、深刻地思考企业的未来，祝福每一个创业企业都能共克时艰，携手渡过难关，迎接属于你们的春天！
