
过去几年,随着越来越多制造企业进入越南,很多人谈论最多的,往往是人工成本、土地成本和税收政策。对于不少刚出海的企业来说,只要工厂顺利投产、订单能够稳定交付,似乎一切问题都可以慢慢解决。
但真正长期在越南经营的人都知道,影响一家工厂正常运转的因素,远远不止订单和员工。很多时候,一些看似偶发的小事件,最终带来的影响甚至超过一次客户流失。
其中最典型的,就是电力供应问题。
过去几年,每当越南北部进入高温季节,工业区里的很多企业都会变得格外紧张。因为对于大量制造企业来说,最害怕的并不是没有订单,而是生产过程中突然停电。
前几年北部地区持续高温期间,北江、北宁、海阳、太原等多个工业重镇都曾不同程度出现过电力紧张情况。一些工业区收到错峰用电通知后,不得不临时调整生产计划;部分企业为了保证交期,只能安排夜班生产;还有企业甚至被迫租赁柴油发电机维持部分产线运转。
对于外界而言,停电似乎只是生产暂停几个小时。
但对于制造企业来说,这往往意味着一连串连锁反应。
前段时间,一家位于北宁的电子配套企业负责人分享过这样一个经历。企业当时正在生产一批出口产品,整个生产节奏已经排得非常紧凑。就在订单交付前一周,工厂所在区域突然接到临时限电通知。
最开始,管理层认为影响不会太大。
毕竟停电只有几个小时。
越南工业园区大型工厂航拍图
可真正恢复生产后,问题才陆续出现。
部分自动化设备需要重新调试。
生产数据需要重新校验。
已经上线的半成品需要重新检测。
部分材料因为停机时间过长,必须报废处理。
为了赶交期,公司不得不连续安排加班,同时紧急协调物流计划。最终订单虽然顺利交付,但整个项目额外增加了大量成本。
后来财务部门做复盘时发现,仅仅这一次限电,就让这笔订单的利润下降了近三分之一。
更重要的是,这种损失在事前几乎无法准确预估。
事实上,很多刚进入越南市场的企业,对电力风险并没有足够认知。
因为在国内长期经营之后,稳定供电已经成为一种习惯。企业制定生产计划时,很少会把停电作为重要变量考虑。
但越南制造业过去十几年发展速度非常快。
大量工业园区不断扩建。
大量外资项目持续落地。
北部工业带尤其明显。
电子、光伏、新能源、汽车零部件等产业快速聚集,对电力需求持续增长。
而基础设施建设往往需要时间。
这也意味着,在部分区域,企业仍然需要面对电力供需阶段性紧张的问题。
尤其是在高温季节,这种风险会进一步放大。
事实上,一些长期深耕越南的外资企业,早已经把电力风险纳入日常经营管理体系。
他们会提前储备备用发电设备。
会根据季节变化调整生产计划。
会建立不同等级的应急预案。
甚至会在新工厂选址阶段,就把区域供电能力作为重要评估指标。
因为对于成熟制造企业来说,风险管理从来都不是问题出现以后再去解决。
工厂车间自动化生产线作业场景
而是在问题出现之前,就提前做好准备。
前段时间,一位长期从事工业地产服务的人士提到一个现象。
过去企业选厂房时,最关心的是租金。
后来开始关注交通。
而现在,越来越多客户在考察工业园区时,首先会询问供电保障能力。
有没有双回路供电。
有没有备用变电站。
工业区过去几年是否发生过大规模限电。
这些过去很少被提及的问题,正在成为新的决策因素。
因为越来越多企业发现,厂房租金每平方米便宜几美元,并不能决定一家工厂最终是否赚钱。
真正决定经营稳定性的,往往是那些平时看不见的基础设施能力。
更值得关注的是,随着越南制造业持续升级,电力需求还将继续增长。
尤其是在新能源、半导体、数据中心等高耗能产业不断进入的背景下,整个制造体系对于稳定供电的要求也会越来越高。
工业区变电站及输电设施照片
近年来,越南政府也在持续推动电力体系建设,加快推进新的电源项目和输电网络建设,同时积极发展液化天然气、风电、光伏等多元能源,希望缓解未来可能出现的供需压力。
但对于企业来说,一个现实问题始终存在。
宏观改善需要时间。
而订单不会等待。
客户也不会因为停电延迟交货而额外给予理解。
因此,越来越多企业开始重新思考一个问题。
在越南做制造,真正需要管理的风险到底是什么?
过去大家认为,最大的风险来自市场。
后来认为最大的风险来自劳动力。
再后来发现,供应链同样充满不确定性。
而现在,不少企业已经意识到,基础设施风险同样不容忽视。
因为对于制造业来说,一条产线停下来并不可怕。
可怕的是,企业没有为停下来做好准备。
企业备用柴油发电机设备现场照片
从更长远的角度来看,越南制造业的发展趋势不会改变。新的投资仍然会不断进入,工业区仍然会持续扩张,产业链集聚效应也会进一步增强。
但与此同时,企业竞争也将进入新的阶段。
未来比拼的,可能不仅是谁的成本更低,谁的订单更多。
还包括谁能够更早识别风险,谁能够建立更强的抗风险能力。
很多老板现在看到的是工厂里高速运转的设备。
而真正经历过停电的人更清楚,决定企业最终利润的,有时候并不是设备运转的时候。
而是设备突然停下来的那几个小时。
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