为深入贯彻省国资委三项制度改革部署，推动“一人一岗一表一考核一薪酬”全员绩效考核机制落地执行，8月18日，空港物流人力资源部组织开展专题培训，部门全体员工参训。
培训讲师杨小燕围绕劳动、人事、分配三项制度改革和管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设要求入手，重点讲解了“企业—部门—员工”三级联动绩效考核体系搭建要点，并对绩效合约编制、指标设定、考核周期管理、绩效辅导、考核评价、结果申诉等全流程业务进行了逐项讲解。
培训聚焦绩效指标差异化设置、量化指标占比、考核分档规则、浮动薪酬刚性兑现、岗位轮转与不胜任退出等关键内容，对照“一人一岗一表一考核一薪酬”工作流程图，梳理了合约签订、日常监控、考核评价、结果录入的操作要点，明确了考核结果与职务调整、岗位流转、薪酬分配、员工退出的挂钩关系。
培训过程中，人力资源部负责人针对各部门在考核指标量化标准、考核结果刚性运用、绩效辅导落地等方面存在的实施难点作了逐项说明，并就下一步工作计划和推进时间节点提出了具体要求。