砺石商业评论 | 出品
2026 年 5 月 20 日，一场长达近 4 小时的投资者闭门会在杭州举行。随后流出的 42 页会议纪要因内容“出格”引爆舆论。DeepSeek 创始人梁文锋在会上的言论几乎句句挑战中国科技界主流逻辑：坚持 AGI 为唯一主线，强调克制而非扩张，明确表示不以成为下一个字节或腾讯为目标，更直言“若愿景是拿得多，则先输了”。他推崇的叙事是“一群平凡的人做出了不平凡的事”。
这份纪要诞生于 DeepSeek 完成中国 AI 史上最大规模单轮融资（约 510 亿元，投后估值 4000 亿元）的关键节点。在腾讯、宁德时代等巨头入局的资本盛宴上，梁文锋向投资人反复强调的不是增长与变现，而是克制。对比其 2023 年与 2024 年的专访，三年间中国 AI 格局剧变，但梁文锋的核心判断不仅未变，反而愈发锋利。这种战略定力，正是其思维模式的独特之处。
克制是一种战略：对细枝末节机会的主动放弃
梁文锋思维模式的首要关键词是“克制”。这并非保守，而是一种深层的进取策略。他在闭门会上提出："DeepSeek 只有一条主线，就是 AGI，其他都是策略。”在此逻辑下，克制被重新定义：放弃眼前机会是为了提高达成终极目标的概率。
这种克制体现在具体的业务取舍上：明确不做 3D、视频生成及世界模型。尽管这些是 2026 年资本追捧的赛道，且 DeepSeek 具备技术切入能力，但梁文锋拒绝分散精力，旨在避免沦为普通的商业公司。在商业化边界上，他同样设限：API 定价仅追求合理利润（按十个月收回设备成本计算），拒绝暴利，因为继续降价已无需求弹性。
克制背后的逻辑是对商业优先级的深刻洞察。梁文锋认为，在技术代际更迭期，将资源押注于“正确的事”而非“赚钱的事”，长期回报更高。他算过一笔账：若 AGI 占人类 GDP 的 10%，只要做成，分得的利益将极其巨大。因此，胜负手在于“做成的概率”，而非短期的市场份额。
唯一主线 AGI：把终极目的变成具体的技术路线
若说“克制”是战略表层，对 AGI 的执着则是其内核。梁文锋将宏大的 AGI 目标拆解为清晰的技术阶梯：语言模型→CoT（思维链）→Agent→持续学习→自我迭代奇点→具身智能。他明确指出，当前的关键瓶颈是全球学术界尚未解决的“持续学习”能力，而多模态、搜索等仅是组件，非智能主线。
这种将宏大目标具体化的能力贯穿始终。早在 2023 年，他便提出需研究新模型结构以在有限资源下实现更强能力；2024 年押注数学、代码与自然语言，视其为 AGI 的天然试验场。2026 年 4 月发布的 DeepSeek-V4 验证了这一路线：该模型延续 MoE 架构，通过压缩稀疏注意力机制显著降低计算复杂度，在 SuperCLUE 及编程评分上超越 GPT-5.4，月 Token 用量位居全球第一。值得注意的是，V4 是首个首发即运行于国产算力（华为昇腾 950PR 芯片）的中国前沿大模型。
面对算力差距，梁文锋保持清醒自信。他指出中美差距主要在于资源而非人才，目标是以更高效率将差距缩短至 3-6 个月。这种判断支撑了 DeepSeek 在算力仅为对手二十分之一的情况下，依然敢于设定“追赶并超越”的目标。
商业化：不追求过度变现，相信技术差异化后水到渠成
梁文锋的商业逻辑可概括为“技术极致，商业自来”。他表示 DeepSeek 虽在进行商业化（年化经常性收入约 4-5 亿美元，毛利率超 50%），但这并非终极目标，节奏完全服从于 AGI 进度。他提出反直觉的竞争排序：成本第一，时间第二，用户体验第三。在他看来，大模型本质是基础设施，核心竞争力在于成本优势。
凭借技术极致带来的成本优势，DeepSeek 走出了差异化路径。V4-Flash 输出价格仅为 GPT-4o 的 1/35，且开源模型与内部部署模型完全一致，拒绝“开源阉割版”。在行业普遍焦虑变现时，梁文锋坚信：当技术形成无法短时间追赶的代际优势，商业化路径自然显现。
组织与人才：给员工自由，用自由换创造力
梁文锋的组织管理哲学极具颠覆性。他将“团队稳定性”视为公司唯一核心利益，2026 年巨额融资的首要目的即是留住核心骨干，防止被大厂挖角。DeepSeek 被定义为愿景驱动而非 KPI 驱动的组织，决策基于共识，一半时间用于正事，另一半时间鼓励自由探索，且不强制加班。
在用人理念上，他偏爱缺乏经验但充满自信的年轻人，认为创新往往源于此。给予年轻人最大的信任与自由，换来了真正的创造力：MLA 架构、TileLang 编译器等关键技术均诞生于研究员的自由探索，而非自上而下的指派。
这一逻辑形成了完整闭环：不追求短期回报赋予员工自由，自由激发创造力，创造力夯实技术优势，技术优势最终转化为商业回报。
愿景：中国 AI 不能永远跟随，开源就是让利
梁文锋将“中国”与“开源”写入技术叙事。他从 2024 年提出“中国 AI 不能永远跟随”，到 2026 年升级为“开源就是让利”的战略高度。他认为 AGI 规模巨大，单人独占无法做成，开源是为了增加成功概率。DeepSeek 提供的开源模型与内部版本一致，以此构建生态。
他重新定义了“护城河”：在颠覆性技术面前，闭源形成的壁垒短暂，真正的护城河是团队、组织与文化。此外，他看好国产芯片的历史机遇，认为自研编译器正在瓦解 CUDA 垄断，DeepSeek 的开源与生态建设旨在推动中国 AI 从跟随走向原创。
他为什么能这样想
梁文锋的特立独行源于其深厚的积累。创办幻方量化十余年，积累了惊人的盈利与算力储备。2026 年融资中，他个人出资 200 亿，占比 40%。这种财务自由赋予了他选择的权利：无需为短期回报妥协技术路线，无需向投资人交代短期业绩，从而能坚持不设 KPI、不急于变现的模式。
他将创业比作“买钢琴”，驱动力主要是好奇心与一群急于创造的人。2026 年的融资，本质上是为这群“弹琴的人”提供安心的环境。他推崇“平凡人做不平凡事”的叙事，这正是其组织、人才与创新理念的浓缩。
结语：三年不动摇，本身就是最稀缺的竞争力
回顾三年历程，中国 AI 行业经历了从百模大战到资本寒冬的剧变，无数公司改弦更张，而梁文锋的核心判断——专注 AGI、克制商业、信任人才、开源让利、拒绝跟随——始终未变。这种“三年不动摇”体现了极致的自洽：因专注而不贪机会，因信技术而不急商业，因信人才而给自由，因怀大志而不满足于跟随。
这四个维度共同指向一个内核：用长期主义对抗速成主义。在人人追逐风口的时代，梁文锋的思维模式提醒我们，愿意慢下来将技术做到极致、敢于拒绝诱惑的人，反而可能笑到最后。如今 DeepSeek-V4 已成为全球用量最大的大模型，IPO 蓄势待发，梁文锋依然坚守：“我们只是按照自己的步调来做事。”不急，或许正是这个时代最稀缺的竞争力。